职责:
项目管理:基于Lotus整车开发流程,作为动力总成集成项目管理经理,领导项目动总团队支持车型从项目可行性研究立项至整车SOP后六个月。具体包括:
1. 产品开发:
a) 子系统层面:基于车型定义,确定动力域的选型和定义,确定各子系统的选型,并基于选型定义推动与跟进各子系统的开发,确保最终开发产品与选型的一致性以及对整车各属性,功能,体验的符合性;
b) 功能+属性层面:确保各功能与属性按项目各阀点成熟度进行开发与测试的推进;
c) ECU层面:负责管理推动动力域内各ECU软件的交付以及在动力域层级的测试;确保交付至整车集成测试的各ECU软件的交付质量;
d) 整车试制:从动总方面支持整车各阶段造车与调试下线,进行各类产线试制与下线问题解决;
e) 整车试验:从动总方面支持整车各阶段造车后的试验正常进行;进行各类试验类问题解决;
2. 计划管理:
a) 基于整车计划,与各子系统以及其供应商沟通,制定个阶段的动总计划,确定资源需求以及安排,并基于此与整车计划之间最终打和;
b) 基于以上计划,进行跟踪推进,确保项目各装车阶段交付物的按时到达;
3. 预算与成本管理:
a) 基于车型定义与各子系统选型以及功能定义,收集动力总成各专业的相关成本信息(开发&测试,模具,工业化等成本),确定相关预算需求,支持项目立项;
b) 立项后基于此前预算需求进行相关成本的年度,季度跟进,确保预算管理的精确度;
4. 进行以上三方面的风险管理与问题解决,以及变更管理;

负责产品: 整车控制+电池+电驱动+充配电;
职责:
项目管理:基于TS16949的要求,以及岚图整车开发流程,作为高压系统项目经理,领导新能源对应平台以及车型团队支持平台以及车型从项目可行性研究立项至平台开发完成或整车生产结束EOP。基于各阶段需求,明确各阶段产品定义,保证各阶段产品的高质量按期交付,控制项目成本,把控项目风险。 具体包括:
1. 产品开发:
a) 基于平台带宽初步就高压系统各子系统(PTC、压缩机除外)进行平台化规划;
b) 在平台以及车型预研阶段支持平台的相关可行性分析,基于平台带宽进行的性能分解确认高压架构,动力构型,整车控制的功能定义,子系统的选型定义,确保子系统定义以及相关文件如SOR与平台需求保持一致;
c) 管理各子系统(整车控制,电池,电驱动,充配电)的开发,确保供应商产品定义与岚图需求的一致,从而进一步确保供应商产品数据与实物的交付与岚图需求的一致性;
d) 支持整车装车,车辆调试下线,以及各阶段标定;
e) 支持装车阶段以及售后问题阶段的问题解决,确保产品顺利量产以及量产后的问题快速解决;
2. 计划管理:
a) 基于整车计划,与各子系统以及其供应商沟通,制定个阶段的新能源项目计划,确定资源需求以及安排,并基于此与整车计划之间最终打和;
b) 基于以上计划,进行跟踪推进,确保项目各装车阶段交付物的按时到达;
3. 预算与成本管理:
a) 立项前基于初步的平台定义,基于各子系统选型以及功能定义,收集各子系统的相关成本信息(开发&测试,模具,工业化等成本),确定相关预算需求,支持项目立项;
b) 立项后基于进一步的产品定义进行相关成本分析,支持平台以及车型的进一步细化定义,从而更好地支持采购的定点等工作;
c) 立项后基于此前预算需求进行相关成本跟进,确保预算管理的精确度;
4. 领导新能源现有800V平台以及对应车型团队进行变更管理,风险管理,以及问题解决;

职责:
项目管理:贯穿APQP的五大步,包含了产品和过程的开发与生产。从拿到LOI立项到产品生产结束EOP。确定各阶段客户需求,明确各阶段产品定义,保证各阶段产品的高质量按期交付,控制项目成本,把控项目风险。 具体包括:
1. 在项目报价阶段进行项目相关可行性分析,协同销售同事报价,获取项目;
2. LOI之后获得公司内部项目批准,并在公司内部以及客户处分别启动项目;
3. 制定项目计划,确保项目最终完成时,能达到其时间,成本以及交付物的要求;
4. 在以下方面领导项目成员,确保实现计划目标:
a) 销售方面:维护客户订单以及客户相关款项交付,确保项目过程中BW商业利益得到维护;
b) 产品方面:完成产品设计开发,样件交付,产品验证等;
c) 工艺方面:工艺方面的可行性分析与计划制定,后期设备投资与调试,产线铺设与验收;
d) 采购:新零件以及新设备,工装的供应商定点;
e) 物流:制定包装方案,物流计划,生产计划以达到交付要求;
f) 质量:项目过程中的一应产品质量问题以及相关质量协议的达成;
g) 生产:确保生产人员以及相关过程的顺利准备,生产的顺利实施以满足产品交付计划;
5. 领导现有团队完成各项内部外部客户的审核要求;
6. 领导现有团队进行变更管理,风险管理,以及问题解决;
客户及项目:
· 捷豹路虎:新能源电机,匹配捷豹,路虎相关插电混动车型;
· 威马:集成驱动模块,匹配其纯电车型;
· 其他电机项目,匹配客户传统燃油发动机车型;如上汽大通,长安,渝安,海马等;

其中,2016/06/16—2016/12/06工作于大陆汽车,受聘于第三方: 摩芮思科技咨询。于2016/12/09加入大陆汽车。
职责:
项目管理:贯穿APQP的五大步,包含了产品开发与生产。从拿到LOI立项到产品生产结束EOP。确定各阶段客户需求,明确各阶段产品定义,保证各阶段产品的高质量按期交付,控制项目成本,把控项目风险。 具体包括:
1. 在项目报价准备阶段支持销售同事以获取项目;
2. 得到意向信之后从德国总部获得项目批准以及相关预算,并在公司内部项目组以及客户处分别启动项目;
3. 计划管理:创建项目计划以及时间总表,并使此时间计划与项目组核心成员(研发项目经理,工厂launch经理,项目质量,采购,物流等)的子项目计划保持一致,保证项目按计划进行;
4. 领导项目成员保证产品在各个项目阶段的按时高质量交付,并进行风险管理与问题解决;具体如:
a) 协调工厂方面产线设备的方案确定,供应商选择,采购,成本管理以及最终的产线发布;
b) 与采购确定新零件的供应商;
c) 与物流确认最终包括包装方案在内的物流方案;
d) 与质量确认质保协议,批准各阶段的样件交付以及产线确认;
e) 领导并组织项目产品的开发设计与生产验证,向客户提交DV/PV报告并获得批准以启动最终的批量生产;
f) 领导并组织日常会议以跟踪项目各开口项,控制项目风险;
5. 成本与收益管理:控制项目成本使其在项目预算范围内,确保项目收益符合预期;
客户及项目:
· 青山AMT & DCT: 刚刚进入SOP阶段,主要负责处理零公里抱怨以及相关工程更改等问题。终端客户,长安。
· 一汽DCT: 已量产。
· 华泰4AT: 从B样件结束到PV结束。
· 海马7DCT&P2: 从Quotation开始到产品PPAP前期准备,软件开发至功能安全完整版。
· 捷孚7DCT&P2:从项目B样件需求确认开发到目前已经SOP。终端客户:众泰。

职责与工作内容:
1. 参与康明斯全球同步商业计划, 支持东亚研发中心同步计划工作,制定并优化公司全部项目预算统计工具与流程;
2. 在确定公司所有部门与实验室资源的能力的前提下对公司所有项目资源作出合理安排;
3. 制定并确立供应商选择流程,缩短项目输入到输出的时间,并提高外委项目交付质量;
4. 对比公司月度所有项目的实际成本,实际收入与预算成本,收入;进行差异分析,确立原因,并进一步优化;
5. 优化项目报价/任务单并进行项目合同与报价管理;
6. 使用康明斯项目管理流程(VPI)进行项目管理,客户为外部客户与部分合资厂商。鉴于公司服务的特殊性,主要集中于产品定义,设计以及验证到量产阶段。

职责与工作内容:贯穿APQP的五大步,其中新产品相关主要开发在意大利总部,产品生产在南京本地,项目问题集中发生在DV之后的生产准备到PPAP之间;
I. 项目获取阶段:
1. 针对客户对产品的技术与项目节点要求,与各部门以及客户三方:1. 初步确定技术可行性;2. 确定产品验证计划;3. 初步确定项目时间计划。
2. 针对产品技术要求,选择供应商以及确定生产投资计划;针对客户包装要求,确定包装方案;针对物流要求,确定物流线路;并对以上皆做成本分析确定成本,为提供客户报价做支撑。
3. 供应商管理。与采购部门在项目初期确定项目供应商,得到对应供应商报价,确定供应商成本;与质量部门配合,确定供应商产线设备投资计划,确定供应商项目时间计划。
II. 客户项目开始(得到定点信)之后:
1. 项目Kick-off会议,确定产品技术,物流,包装,工艺,试验等方案,以及对应更为详细的的时间计划,与对应的每一个任务的资源分配与安排;
2. 依据Brembo基于TS16949的项目管理流程6Gate, 进行项目管理工作;如项目节点报告的编制及评审的组织;项目节点交付项的评估与管理;
3. 协调并组织质量,采购,工艺,生产,物流等部门不定期项目会议,了解各部门状态对项目的影响,并协调解决各部门产生的问题,以推动项目正常运转;
4. 通过客户对于产品(Prototype, OTS, PPAP)审核过程,以及节拍生产(产能)的审核;
5. 处理客户产品,工艺,订单等方面变更的要求,并针对此变更导致的设备投资,供应商选择,工艺改进等做出决策支持;协调并组织因此而导致的决策层会议、获得管理层支持;
6. 在以上基础上,保证项目进度,控制项目风险,跟踪项目成本的变化;并及时与意大利总部,客户通过定期会议保持沟通。
负责客户:戴姆勒中国,北京奔驰,福建奔驰(车型为新C级,E级,GLK);宝马中国,华晨宝马(车型为(3系,5系,X1,X3))。

负责的工作内容:
I. 项目获取阶段:
1. 针对客户发动机项目的高压泵作技术可行性分析与支持;
2. 针对高压泵产品作产品盈利性计算;
3. 针对项目运作作人力、时间、成本等的核算与计划;
4. 在前三基础上,与销售和客户确定项目计划。
II. 客户项目开始后:
1. 项目Kick-off会议,确定产品技术,物流等方案,以及对应更为详细的的时间计划,与对应的每一个任务的资源分配与安排;
2. 检查、更改与确认客户工程目标;与客户,销售,试验部门确定客户项目验证计划;
3. 产品技术支持,包含I-FMEA, D-FMEA, 样件订单处理,PPAP件,产品设计定型与放行,BOM, 客户技术文档的准备,产品技术验证实验以及客户试验结果检测;
4. 项目计划监控,推动所有项目节点按时交付;完成项目节点报告的编制及评审的组织;项目节点交付项的质量评估与管理,进度,项目盈利性等的评估;
5. 变更管理:来自公司内部或客户方要求;
6. 基于以上项目三角的风险管理与问题解决;
负责的主要客户项目有:
吉利4D20,广汽吉奥4D20,渝安1.3L,江铃N305, N800, N350, N351, 4D30,云内1.9l, 2.5L,奇瑞1.5L, 1.9L, 3.0L, BFCEC QSF 2.8L;康明斯QSF2.8L等,主要匹配SUV, 皮卡,MPV等轻型以及小型车。