汇报：处长， 管理团队50人+
新产品导入:
多代iPhone的新产品导入经历,了解整个产品的生产测试流程,负责产品的分析测试,解决产品导入过程中遇到的各种问题。
1.负责iPhone手机新产品阶段AP部分工作,对生产中的各项问题进行分析,发现产品生产过程中的各种问题(设计问题,SMT制程问题,作业手法问题,测试问题,物料问题),为Apple工程师提供精准的分析报告,促进产品问题的收敛;
2.完成手机各功能的验证,并根据测试验证结果导入到测试工站测试;
3.对接各生产相关的部门解决生产过程中的问题,提升产品良率;
-ME优化DFM工艺,QE改进作业员操作手法,TE优化测试治具,物料厂商改善物料品质
4.对接量产部门,实现量产交接及良率提升;
-标准的分析流程制定及培训;疑难问题,集中性问题的解决;维修良率的提升及自动化
5.出差美国Apple,针对全球用户故障机台提供技术支持,将重点问题总结归纳并反馈工厂,商讨优化改善方案,提升产品良率。
成果展示:
1.解决新产品导入中的各种问题,主板段测试良率达到了99%以上,并顺利交接给量产单位;
2.团队的分析能力得到客户苹果公司的高度认可,每次评分中名列前茅;
3.建立自动化分析系统,大大提高了工作效率
-仪器控制系统:通过电脑界面控制示波器,万用表,电源等设备的操作及量测
-自动化报告App:按照报告的要求从测试网站查询整理相应的数据并自动生成报告
4.建立精密分析实验室,提升了分析的深度和精度
对新技术进行研究,说服客户出资引进新设备,建立业界先进的分析检测实验室(400平米),具有先进的实验设备(价值3500余万RMB)
部门管理:
负责新产品导入处 MLB EE部门管理:3个分析课45人+1个实验室12人
1.负责部门的招募及培训,建立梯队式团队,维持业务水平稳定==》用人所长,各司其职
-招募标准:好基础+好心态+能吃苦
-培训:新进员工+技术骨干+基层管理者+团队管理者分层级进行培养
-留才:专业能力+管理能力+薪资收入的提升
-代理人机制
2.制定部门KPI,分解到团队成员,做好记录,及时反馈沟通==》同心协力,共创辉煌
-产品良率,客户指标,人才发展,流程优化,财务指标
3.对部门日常事宜处理,向上汇报,整理各种技术文档及SOP==》薪火相传,展现风采
-管人,管事,管钱
-员工,客户,主管
成果展示:
1.建立部门考核及培训系统
2.组织团队成员,撰写100多件金石专案及专利,形成智慧财产的护城河
-参加公司的金石专案比赛,获得事业群二等奖
3.发挥专业特长,自制各种小的工具,满足工作需要,提升团队成员综合能力
-预热台,可编程电源,USB电脑监测器,CT SCAN夹具等

精密分析(400平米)
建立业界先进的分析检测实验室(400平米),具有先进的实验设备(价值3500余万RMB),
服务于整个iPhone产品,分析精度及结果得到客户的一致好评
实验室仪器:LiT(Thermofish),SEM/EDS(Hitachi SU3800), 机械开封机(RKD Ultra Pre5400II), CT-Scan(Zeiss Xradia 620), IR Microscope ,镭射切割机,半导体分析仪等
业务内容:
1.对iPhone各部件(主板,摄像头,各种排线等)不良样品制定分析方案;
2.使用实验室内的各种设备完成对样品的分析检测;
SMT制程:锡球焊接情况,焊接层的厚度;
电子电路:微小电流发热侦测,I/V曲线,上电时序,TDR
表面量测: IC级及整机级尺寸量测,景深量测,粗糙度狼测
结构尺寸修改:利用镭射切割机修改各组装部件的尺寸
芯片内部:芯片内部的观察及SIP开封
PCB制程: PCB各层的开封及观察
材料分析:研磨切片,SEM观察,EDS物质成分的检测,异物溯源
3.出具相应的分析报告及改善建议;
4.实验室各种设备的维护保养,耗材库的维持;