业绩：
 DM66 系列数字标牌、BM66 系列数字标牌（项目销售额￥2 亿+/年）
 LCD 拼接系列项目：55LB5E/55LB5M/55LB5U 系列等（项目销售额￥5000 万+/年）
 酒店电视项目：55/65HS8U11D 系列等（项目销售额￥2000 万+/年）
 触控会议大屏项目- CP200(项目销售额￥10 亿+)、CP100(项目销售额￥2.5 亿+)、IWB(项目销售额￥5000 万+)、CP300（项目销售额￥3 亿+）、IT(项目销售额￥1 亿+)

工作职责：
1、参与制定整体项目规划，统筹数字标牌产品线的项目管理工作，包括数字标牌、酒店电视、LCD拼接、LED 拼接等产品。保证产品在研发及试产过程顺利进行，达成市场交付。
2、协助项目执行人员进行项目管理，监督项目资源分配方式，跟踪产品开发进度，确保项目目标的实现与完成。
3、在集团 IPD 流程体系基础上，负责组织构建公司级研发项目管理体系。负责修订 IPD 体系要求的研发项目管理制度，并完善研发项目管理支撑环境的其他制度体系建设工作，推动建设海信商显的技术开发体系。
4、对内协调多部门合作完成项目目标，对外协调供应商及时发现和妥善处理需求变化及突发事件等
5、搭建合理的团队架构，制定明确的团队目标和任务分配，积累和沉淀项目管理经验及方法论，提升团队成员项目管理能力。
6、负责大客户定制触控一体机产品线管理（ODM&OEM），对产品全生命周期负责，包括产品线规划、新产品策划&招投标、开发交付、产品线经营、统筹团队工作等。

IPD 项目经历：
海信集团是业界最早引入 IPD 开发体系的公司之一，基于 IPD 管理理念设计优化的 PLM 生命周期管理业务系统，目前已迭代到 3.0 版本，实现数据集成和业务流程结构化。海信商显在集团 IPD 流程基础上，根据公司业务及产品特点，持续进行 IPD 流程落地及裁剪优化。
实施项目名称：海信商用显示公司 IPD 项目
时间： 2020.10-至今
担任项目职位：IPD 项目体系负责人
IPD 项目参与人：总经理、项目管理团队、各部门总监、各职能部门经理、项目经理、项目团队成
员
项目工作事项：
1. 修订 IPD 产品开发管理程序，推动成立 IPMT/TMT 委员会，规范产品开发过程中的项目组织架构及运作规则，明确权利和责任，进行高效沟通，提升产品开发效率，满足客户需求。
2. 修订 IPD 项目管理控制程序，规定从项目立项到验收的管理过程和要求，明确了资源配置要求和评价激励机制，及新产品开发项目进度计划与质量保证计划的管理内容和要求，确保公司提供的产品满足客户要求。
3. 规范公司应市产品开发活动，为新品研发提供统一的阶段划分，并明确研发各环节职责及管理要求。
4. 建设研发管理部小组，负责监管 IPD 体系运营，严格要求产品按 IPD 体系开发，且定期抽查 IPD项目产品开发。
5. 修订产品开发各阶段输入输出对照表。 细化产品研发流程的 4 个阶段节点，5 大业务决策点，6个技术评审点。

业绩：
 有线耳机项目-Mars(项目销售额￥50 亿+)使公司成功切入 A 公司成品供应链，并使公司销售额
翻番。
 TWS 耳机项目-Saturn、Hulk(项目销售额￥50 亿+) 使公司成功切入 A 公司无线耳机成品供应
链。
 带领团队开发交付适配客户手机出货的耳机产品近 10 款。
 参与歌尔股份 IPD 产品开发体系建设，是歌尔 IPD 体系制定委员之一，IPD 体系推广金种子成
员。
工作职责：
1、统筹有线及 TWS 耳机的项目及项目集管理(ODM+OEM)，从对接客户需求直至量产，实现端对端交付。
2、紧盯重点战略级项目达成情况，跨部门协同解决项目痛点及难题，带领团队达成项目目标。
3、拉通各职能部门，以业务需求和效率为支撑依据，做好部门资源管理，定期输出部门的资源分布和饱和度状态，满足项目进度的同时也兼顾资源效率。
4、统筹全面管理项目质量、成本及交付进度，有效控制项目风险，积极与客户进行项目沟通，确保客户需求快速响应。
5、识别组织内部项目管理等方面缺陷，推动过程改进及效率提升，为项目交付负主责。
6、参与公司 IPD 产品开发体系建设，作为业务方代表，参与制定项目管理、研发管理体系建设实
施方案。
7、推动 IPD 产品开发流程在研发端及项目管理端落地，负责对部门定期开展流程培训及内审，对
发现问题进行整改，完善产品开发管理体系。
IPD 项目经历：
歌尔股份从 2017 年中开始基于 IPD 产品开发理念，重新优化产品开发体系，并于 2018 年 1 月正式推进实施。实施 IPD 以来，效果显著，企业营收已实现多年高速增长。我作为 IPD 流程委员，全程参与了 IPD 流程体系建设及后续的宣导、培训、导入工作，并作为推广金种子，推动流程在部门落地、优化。
实施项目名称：歌尔股份 IPD1.2 项目
时间： 2017.09-2018.01
担任项目职位：IPD 项目组核心成员
IPD 项目参与人：总经理、各部门总监、各职能部门经理、变改办代表、产品线代表、IT 团队代表、推广小组代表。
项目工作事项：
1、修订《产品开发主流程手册》，规范产品开发过程，明确定义产品开发项目阶段，管控过程风险，达成项目目标，满足客户需求。
2、修订《产品开发项目组织管理规定》，规范产品开发过程中项目组织的范围及运作规则，明确权利和责任，进行高效沟通，提升产品开发效率，满足客户需求。
3、修订《主流程-泳道图》《主流程-关键活动说明》，基于 IPD 思想将各模块主流程串联打通梳理。
4、梳理各相关业务模块使能流程如风险管理、需求管理、配置管理、制造、质量、运营等，确保公司所有模块均在同一流程体系下运行。
5、负责统筹 IPD 产品开发流程试点工作，推动 IPD 体系跨部门工作机制的完善，推进流程变革项目的进度和结果，以确保项目的成功。
6、制定和执行内部变革宣传策略，提升员工对流程改革的认识和接受度。组织并举办变革宣传活动，包括但不限于员工研讨会、讲座、专题变革活动等，增进员工对流程变革的理解和参与。

业绩：
MacBookPro 13’(K90i) MacBookPro 15’(K91) ，MacBook Air 13’11’（K16/K99）等
苹果显示器 25’27’等
MacBook Air 第二代超薄系列实现模组、整机一体化生产
工作职责：
1、负责苹果笔记本电脑（OEM）的研发项目管理，项目开发过程中作为对接客户的窗口，组织协调项目资源，确保项目目标及客户需求的达成。
2、负责从产品立项到产品量产的项目过程管理，对内协调多部门合作，对外协作合作伙伴。
3、制定项目实施计划，协调资源推进项目实施工作，宏观把控项目风险，定期汇报项目进展，按时按质交付实施成果。

业绩：
 负责 Intel、AMD、NVIDIA、VIA、SIS 等平台的主机板产品管理，助力公司业绩 2007 年冲到业界第三位。
 推动板卡与其他部件结合销售，实现 L-10 组装机出口业务做到全球第二
工作职责：
1、负责富士康品牌台式电脑主板(to C)中低端产品线的产品管理
2、对技术平台及新产品进行周期规划与管理，制定技术及产品 roadmap，协调研发人员进行产品开发。
3、根据市场调研及同业信息，对行业趋势进行分析，协助部门确定产品发展目标及战略。
4、对新产品进行需求分析、产品定位分析、技术及流行趋势分析，对产品全生命周期负责。