公司简介:
是一家综合性高科技企业,主导产业聚焦高端装备、半导体集成电路技术、储能三大领域,致力于为全球客户提供绿色、环保、智能、互联于一体的技术集成和服务解决方案，员工1000多人,年营收20亿。
工作内容：
担任集团副总裁，负责集团战略规划、经营管理体系、政府事务、基建工程、监察审计、法律、知识产权、品牌、IT 与数字化、人力资源等工作，负责储能业务管理，负责储能业务规划、户储、工商储经营管理体系及日常管理工作，直管的储能业务板块，2023年3月份成立，2023年实现营收7000万，2024年预计实现营收超过6亿，员工490人。
主要业绩:
1、完成集团园区基建工程建设,顺利实现园区验收和入驻;
2、完成集团管理架构的搭建和信息化系统;
3、完成营销、研发、供应链系统组织建设,团队实现了从0到1的巨大转变;
4、完成集团在新城市投资谈判和资源的获取;
5、完成公司信息化基础设施建设,成功上线一体化办公平台、ERP;
6、作为子公司的执行董事,完成集团战略规划与经营计划的落地;
7、建立集团审计监察、法务、项目申报、知识产权与品牌规划与建设;
8、担任储能公司执行董事,负责户储业务板块战略规划,海外业务布局、业务洽谈合作开发等;
9、负责工商储、大储产线规划、招投标、装修、团队组建等。

公司简介:
赢合科技成立于2006年(股票代码:300457),是专业的锂电池设备供应商,现有员工8500人,年产值过百亿,专为新能源领域提供整套智能化装备,为客户打造锂电智慧工厂,是中国锂电设备行业的引领者。作为国内首家锂电池设备的上市企业,赢合科技一直致力于新能源智能自动化设备的研发、生产和销售,并顺应中国制造业升级转型大潮,打造新能源领域国家级智能装备创新中心,是目前全球少有的能够提供锂电池智能生产线整线解决方案的企业。
工作内容:
担任集团总裁办主任、人力资源总监、管理直接下属12人,总共部门130人。集团员工总数7000多人,年产值超过120亿,2022年营收94亿,2023年营收超过97亿；研发团队3000人。锂电池前段生产设备涂辊分一体机市场占有率超过40%,1.6米宽幅设备全球第一。主导了集团组织变革、研发体系变革，
负责集团人力资源管理、战略管理、经营管理体系、政府关系、文控、保密、档案、知识产权等工作。
工作职责:
1. 负责集团人力资源管理工作:根据集团 SP/BP ,负责制定集团中长期人力资源战略,构建集团人力资源管理体系,负责对人力资源相关模块工作的管理、执行和完善;分解公司战略目标,推动各业务中心及部门落实战略落地与执行，集团组织治理与组织架构持续完善工作，干部管理与梯队人才建设工作，指导及落实人力资源核心工作目标及项目落地;企业文化与价值观的宣导及贯彻落地工作;
2. 负责集团战略管理体系建设,负责制定、组织、推进公司 SP\BP ,负责组织公司整体战略规划的分解与执行,包括目标达成策略和实施计划以及集团年度重大管理项目等,并根据业务整体战略和年度重点经营计划制定战略规划,并确保规划的可执行及落地,推动形成经营闭环，负责战略解码的落地跟踪,目标管理(与 OKR 团队联动),流程梳理及运营管理机制的制定；
3. 负责集团经营管理体系建设与落地;建设组织绩效管理体系,制定各经营单位组织绩效考核方案并实施考核，收集各经营单位的重要经营数据,分析问题并提出有效对策;完善各经营单位管控体系,建设各经营单位的分级授权体系和相关流程，建立重要会议及经营分析例会的运行机制,并负责此类会议的组织及管理，对各经营单位重点项目进行督办、考核和通报,跟进落实公司管理层布置的重点工作，经营风险管控,对经营异常或风险进行预警及提出对策,协同处置重大事件等；
4. 分别负责2017年、2022年限制性股票激励项目,通过两次激励项目,实现了核心研发人员的持续激励,推动了赢合科技研发实力和研发技术迈向行业顶尖,公司研发的1.6米宽幅涂辊分一体机全球市场占有率超过40%,研发人员组织活力得到进一步加强；
5. 主导赢合科技多次组织变革和激励机制变革,员工敬业度、雇主品牌得到同行业一致认可,企业营收从15亿跃升至百亿,人均产值从40万/人/年提升至130万/人/年;
6. 在职期间推动人力资源数字化变革,人力资源数据决策支持能力得到大幅提升,人力资源数字成为公司管理效率提升的主要因素；
7. 主导人力资源变革项目,创建集团人才创新中心,人力资源由注重专业型向注重员工体验,通过引入云学堂实现培训对公司业务的直接支持和贡献,加速了员工技能提升和敬业度的提升。
工作业绩:
1. 在职期间通过战略梳理和锁定,主导赢合科技两次组织变革、流程变革和数字化项目,最终实现将本增效,实现6%的管理降本目标(约6000万直接降本目标),通过集团供应链变革,调整组织结构和流程,提高集采和标准件采购的业务规模,当年度实现采购降本10%,约4亿人民币,将非标业务下沉至业务单元,实现采购准交率的大幅提升,同时也提升了采购业务的合规性；
2. 针对锂电设备行业的业务特点,按前段、中段设备特点,将具体业务由原事业部转化成子公司,调整有利于快速反应的的职能下沉至子公司,中台和后台业务实现集团化统管,为科学激励提供了优化空间；
3. 针对集团化组织特征,牵头组织 LTC、IPD、ISC 三大业务流程变革和优化。

公司简介:
艾比森光电(股票代码:300389)始创于2001年,是全球领先的至真 LED 显示屏应用与服务提供商。产品远销美洲、欧洲、澳洲、亚洲、非洲等120多个国家和地区,成功实施了30000多个应用实例,广泛应用于美国 NBA 球赛、世俱杯、欧洲杯、总统新闻发布会、高档购物商场、奢侈品牌专卖店、国家电视台等领域。
工作职责:
一、组织管理变革
1. 制定公司组织变革目标、范围、计划;
2. 成立组织变革项目组,落地变革成果；
3. 制定公司组织变革目标、范围、计划;
4. 成立组织变革项目组,落地变革成果。
二、组织发展与干部管理
1. 担当公司组织变革项目负责人和实施者,开展公司E2E变革;
2. 实施干部管理机制;
3. 完成2017年组织架构、职责、权责和编制。
三、学习发展与关键人才培养
1. 提出艾比森大学建设规划和行动计划;
2. 针对国际化战略,实施语言提升战略;
3. 组建营销人才项目培训(百夫长、千夫长计划以及中国业务区销售特训营)；
4. 教练型领导力训练。
四、人才引进与选拔配置
1. 引进10多位核心管理、技术、营销人才;
2. 建立全面的人才引进渠道和供应商考评机制;
3. 确定人才异动规则;
4. 组织2017年全国校园招聘。
五、全面薪酬体系、弹性福利机制以及激励体系建设
1. 组织领导公司薪酬体系结构变革,为激励、绩效、晋升等建立接口;
2. 组织实施弹性福利计划;
3. 组织建立分层级的激励制度体系。
六、EAP
1. 正式确立制定公司员工帮助计划,确定 EAP 专家进行辅导;
2. 正式确立 EAP 工作机制和思路。
七、全球化人力资源治理体系建设
1. 建立基于公司所在的全球有关国家法律法规的各类型用工机制;
2. 搭建美国公司、中国香港公司、德国公司、巴西公司、墨西哥公司 HR 汇报机制;
3. 制定中国香港公司人力资源业务指南,明确强基金和薪俸税等操作流程,规避法律风险;
4. 确定外派员工标准及税务风险。
八、跨地域、跨种族、跨文化的企业文化建设
1. 建立艾比森俱乐部;
2. 诠释艾比森蜜蜂文化,组织编写企业文化系列读本,传播企业理念;
3. 根据蜕变主题,提出核心话题《这一年,我们变了吗?》。
九、共享服务中心建设
1. 确定三支柱变革转型之路及计划;
2. 梳理优化人力资源流程、表单和模板,确定流程 OWNER;
3. 制定人力资源业务指南。
十、人力资源信息化建设
1. 组织制定艾比森人力资源信息化规划,引入 Orcal HCM 系统,并成功上线;
2. 建立基于关键人才管理的信息化系统和数据共享平台。
十一、组建高水准的人力资源团队
1. 引入 OD 专家、招聘专家和 LD 专家等 COE 模块骨干,共同确定全球化 HR 变革转型之路；
2. 制定全球人力资源规范体系；
3. 人力资源制度建设
《考勤与休假管理规定》、《职位管理规定》、《试用期管理规定》、《奖惩管理规定》、《薪酬变革框架》、《绩效管理框架》等制度。
工作业绩:
1. 鉴于 LED 显示屏行业的快速发展,为快速实现国际化、通过业务场景分析,牵头主导调整营销部门结构,由原来传统国内营销中心和国际营销中心调整为四大业务区+营销平台的管理模式,针对每个业务区的客户需求,配置产品管理部,增设产品经理,实现了针对不同业务区、不同国家客户有竞争力的产品和服务,当年国际营销收入占比由原来的40%提升至85%；
2. 业务的全球化带来了管理的全球化、财经税务体系的全球化,在职期间与财务总监主导了全球财经体系和人资体系的变革,加强了全球财务的管控,资金的全球调拨管理,优化全球税务链条,有效降低了税负和重复纳税。建立了全球化人资体系,上线oracle HCM 系统,有效规避了全球用工风险。

公司简介：
深圳市洲明科技股份有限公司，成立于2004年，2011年成功上市（股票代码：300232），是一家专业的 LED 应用产品及光显解决方案供应商，专注于行业指控中心、智慧城市“云+端”、新商业显示、智慧会议、体育场馆及赛事、专业照明、城市景观多媒体照明七大业务板块，旗下拥有30多家分、子公司，在全球160多个国家地区拥有超过3000家销售渠道和服务网点。
工作职责：
1. 建立起多层次、全方位、立体覆盖的绩效、薪酬、激励体系,主要包括基于能力标准的薪酬模式、基于价值贡献的奖金分配机制、基于关键人才的员工持股计划和股票期权性方案、基于研发人员的 IPD 项目激励方案;
2. 理顺业务逻辑关系,以流程管理为依托,以E-HR 为工具,制定发布《人力资源管理制度汇编》等21项制度的制定/修订及流程梳理;
3. 主导公司人力资源信息化建设工作,制定了人力资源信息化蓝图,成功上线E-HR系统,人力资源工作效率提升了2倍以上,准确率提高到99%以上；
4. 在顾问公司的配合下,推动落实公司集分权(决策机制)体制,输出《分权手册》,使公司的各级责任主体的职责边界、权利清单、职责有效期等内容得到明确,提高了决策的效率;
5. 针对 ISC (集成供应链)劳动效率问题,组织调研、数据分析和问题识别、结合公司经营灵活性,制定灵活、机动、针对性的效率提升激励方案,使公司单位工时效率和单位工资效率提升了20%左右；
6. 基于满足业务需求的目标,规划 HR 体系,搭建完成 HRBP 团队及工作规范,建立 HR 需求分级管理机制,制定 SDC (共享服务中心)构建规划;
7. 筹建洲明商学院,确定商学院运作目标、方向及职责,指导建立课程体系、讲师体系、培训运作体系、制度体系等;
8. 在公司快速发展过程中,通过外部引进财务总监、营销总监和事业部总经理,内部培养相关专业管理人员,为公司顺利并购或收购提供了人才保障；
9. 组织开展3年的全国校园招聘,已经形成人才梯队,建立起年经化、高学历化的员工队伍,尤其是基于国际销售队伍；
10. 招募组建电商团队和O2O团队,在天猫和京东建立电商业务。

公司简介:
深圳市同洲电子股份有限公司成立于1994年,是专注于为全球用户提供领先的智慧家庭产品与服务的高新技术企业。2006年,公司成功上市(股票代码:002052),是我国专业从事数字视讯行业的首家上市公司。 同洲电子拥有500人数字视讯开发团队,在数字视讯领域,拥有近2000项专利,其中一半为发明专利,建立行业首家企业博士后科研工作站,建立三网融合多媒体交互技术国家地方联合工程实验室。公司拥有年产2000万台的数字视讯产业化基地,具有丰富的产业化经验。公司自主开发的支持智慧家庭解决方案和服务的互动平台已覆盖全国大部分省市;公司系列化产品在国际市场上,出口到欧洲、中东、东南亚、北美、南美、澳大利亚、北非等地区,成为国际知名品牌。
工作职责：
1. 组织搭建公司职位管理体系,分析、梳理、建立职位清单、职位分类、职位规范、职位 JD 、职位晋升通道、职位绩效标准等,建立职位管理相关制度、流程,负责组织督导开展公司的职位分析与评估工作;
2. 组织建立同洲干部管理机制,形成干部考察、选拔、任命、考核激励、培养、干部资源池建设全流程规范及标准,发布了《干部管理规定》;
3. 主导推行了营销族、技术族、操作族和专业族任职资格项目,组织各职位专家完成职位任职资格素质标准、行为标准、知识等模块的编写,并予以发布；
4. 搭建公司 KPI 数据电子化平台的,优化 KPI 数据收集审核流程,建立企业 KPI 经营管理仪表盘,推动基于 SAP 系统的财务系统、PLM系统、ERP 系统数据资源的整合;
5. 搭建和完善基于 BSC 的公司绩效管理体系(研发绩效、市场体系绩效、ISC 绩效、职能体系绩效管理),绩效考评标准、方法的设计与优化,为公司各部门绩效管理提供咨询与监督,根据业务规划负责组织季度工作目标的分解,计划落地和组织执行;
6. 组建公司关键人才项目,识别和认定了公司未来三年内战略所需的关键人才,并制定关键人才战略地图,建立了内部人才培养计划,规划公司关键人才管理体系的建设；
7. 担当公司2012年校园招聘西线城市负责人,完成西线招聘任务；
8. 根据公司 SP和 BP ,组织搭建适合公司运营和经营目标实现的组织架构体系,主导制定组织体系和运作规范,并根据公司战略转型要求,研究公司运作模式,制定组织规划策略,明确组织转型三步曲,设计并调整组织架构,完善组织职责,明确组织运作程序及权责,编制总部职责手册,并组织各部门进行组织切换,完善“战略-组织-流程-经营-机制-人”的管理价值链。

负责保密工作。