统筹并优化4个事业部的核算工作,保证亚马逊平台(100+个店铺)及其他11个小平台
(35个店铺)结账工作及时准确的进行,月均处理数据80万条,能够对其他会计人员进
行专业有效指导,促进核算人员提高工作效率提高400%。
推进业财融合,编制26个利润中心月度管理报表,制定费用分摊规则,每月出具以listing
为维度的营收毛利数据5K条,解决业务人员问题100+。
定期编制资金预算分析和业务数据多维度分析20个表格,为公司经营提供财务数据支持,
为业务发展提供合理有效的方案,每月撰写财务分析报告,对分析结果进行总结。
完善公司财务制度,规范业务流程,进行业务风险管理,推动解决流程中存在的问题,
实现流程制度从0到1,如B2B流程梳理及出具系统性文件、制定拆件发货相应SKU产品
名命名规则、优化账务平台以及BI系统的payment解析逻辑等。
配合外部审计工作,提供审计数据,解答审计问题,同时检查30+家被合并公司的审计报
告、试算平衡表及合并报表出现的问题并反馈。针对品牌投资者各种数据需求予以对接,
包括不限于18家店铺payment、businessreport、利润测算等。
负责部门财务人员队伍建设,协调本部门与其他部门关系。