2018.04-2020.07 包装设计组长
岗 位:包装设计组长
汇报对象:视觉体验课长
下 属:6人
工作职责:
主要负责海外网络产品(路由器、Wi-Fi拓展器等)产品线差异化的视觉包装迭代方案及项目的执行安排;
负责统筹管理外销各类产品新包装设计与旧包装维护优化工作;
负责评估包装设计需求、制定设计方向、优化与各部门的合作方式与流程;
提升团队综合实力,利用产品包装更好的助力海外市场销售。
工作业绩:
指导团队完成了AC系列包装的视觉迭代和X系列包装的新设计;
结构设计上,降低基础机型的包装成本,提升高端机型的包装质感和开箱体验,促进提升了产品的市场可见度;
视觉设计上,AC系列新包装根据不同产品调性,调整信息层级,增强产品线的包装辨识度;
优化包装设计规范和流程,促进与包装相关部门的沟通对接流程与职责划分, 提升组内的工作效率和质量。
项目经历:
新VI迭代设计2018.01-2019.02
项目描述
现有包装设计统一性过强,品类识别性差,导致销售人员和消费者误拿或误买,影响品牌形象,且新品的市场活跃度不明显,急需对包装视觉进行迭代,尤其在新品包装上急需一些新的突破。
项目职责:调研消费者痛点,分析现有包装问题, 收集和总结竞品包装分析,提出设计迭代方向和方案。
项目业绩:
完成了多条产品线的迭代设计方案。
为新的系列产品包装开拓新的的设计元素。
2013.07-2018.04
岗 位:包装设计师
汇报对象:包装设计组长
工作职责
项目经历
主要负责海外网络产品的包装盒平面设计,与供应商对接印刷及工艺打样签样。
负责包装类型-上下天地盖纸板盒+泡棉EPE/纸质内托/吸塑纸板;常规卡盒,披萨盒等。
印刷色彩管理 2014.05-2015.05
项目职务:包装设计师
项目描述:由于多家供应商水平水平与管理方式不同,各自提供的色样有差异且有限,导致同样的包装,印刷色彩差异较大,经常需要设计师跟色解决。
项目职责:跟色印刷;解决色差问题;提供更优的解决方案。
项目业绩:
统一了内部文件处理规范;
制定所有供应商与内部唯一的色样标准;
建立以包装设计为基础的色样编号规则,建立色样库及规范的样品资料文档;
制定了完整的从供应商到工厂的样品签样流程