公司介绍:
上海优宁维生物科技股份有限公司,主板之创业板上市公司,于2021年12月28日上市,股票代码301166,总部位于上海市浦东新区张江高科国际医学园区创新药研发基地。自2004年成立以来一直专注于抗体及相关产品,是国内专业全面的抗体供应商和抗体专家,并已发展成为全国最大的生命科学一站式服务商,最高市值接近100亿,年营业额最高峰达15亿人民币左右。
担任职位：集团人力副总裁，完整的经历过Pre-IPO到IPO成功上市的全部阶段,同时分管人力资源、行政外联、法务合约、项目管理等部门。
汇报对象：董事长兼CEO
下属人数：60人
工作业绩:
人力中心是按照三支柱模型运营:
(一)COE中心:
1.OD 组织发展与组织诊断变革,绩效管理与跨部门沟通与协调、人力资源战略与制度建设 ;
2.LD-TD培训与发展 ,人才学习与发展计划搭建包括:企业大学、图书馆、外训、内训师管理,培训积分制、(低、中、高)三级人才梯队建设、销售主管及经理(公司腰部力量建设)的培训培养、轮岗轮训计划、员工职业生涯规划、双职业晋升通道、管培生方案(重点院校的重点专业(生物工程与技术、生命科学相关专业)的情商与智商双高的毕业生进入优宁维未来星管培生计划(3年做主管,5年做经理,8年做副总监,10年做总监,15年做副总);
3.CD干部管理与任职资格体系搭建、公司腰部力量建设、领导力模型、胜任力模型;企业文化发展与落地、政委与指导员体系搭建。
(二)SSC中心:
1.员工关系(录、离、调、转),员工沟通与员工保留;
2.薪酬核算、宽带薪酬制、人力费用预算与人力成本控制 ;
3.OKR绩效考核与实施;
4.员工关怀(EAP)与福利,集团激励体系(物质与精神荣誉双激励体系)搭建;
5.人力资源制度建设(营销基本法建设等);
6.人力资源分析及数据分析,人力资源报告与报表。
(三)HRBP中心:
1.招聘体系搭建,每年招聘量平均一年招聘约300--500人左右,组建Univ招聘特战队。又包括三级招聘体系:A、校园招聘 B、社会招聘 C、高级(核心骨干)人才招聘(内部猎头部)
2.年度员工岗位编制与招聘规划,人才测评体系搭建;
3.业务线指导员(政委体系搭建),强化对业务线的支持,特别是员工思想动态工作;
4.人心管理,跨部门沟通与协调,员工满意度调查与分析、改进;
5.职场内外舆情监控与引导;
6.其他人力资源六大模块各项具体工作的执行与落地。
(四)聚焦组织变革OD和人力资源对业务赋能:
积极进行组织变革和优化,降本增效精细化,注重人效、元效、标准工作定额管理:
1.全面推进和统一人才盘点校准方法、工具和流程,开展人才盘点校准会;
2.分析人才现状,针对核心岗位,高效识别各岗位层级继任者和高潜人才,根据准备度/候选人能力/预期绩效等维度,搭建人才梯队;
3.建立全集团继任和高潜人才库,定制人才发展(及留任)方案;
4.根据人才盘点结果和人员分类、遵循“70-20-10”原则,制定相关人才发展措施(包括建立学习地图、集团重点项目实战、轮岗、副职锻炼、导师制等),回顾并跟进,确保发展计划切实落地执行;
5.协同薪酬绩效等模块,搭建干部管理体系,及领导力建设。
6.搭建公司coaching & mentoring体系,并参与各培训项目的授课与辅导;
7.搭建整体员工职业发展通道和平台,制定相关政策和流程;
8.负责人才发展相关工作的数据收集、汇总、分析,定期编制组织效能、人才供应链等数据看板,衡量人才发展的有效性。

公司介绍:
上海九和堂中医药(医疗)集团有限公司是中华百年老字号,知名医药&医疗连锁企业集团,是由世界500强企业集团——广药集团、上药集团,广州王老吉药业、潘高寿药业、陈李济药业、敬修堂药业、中一药业、奇星药业、千骥资本、法国凯辉基金等共同组建,是广药集团在上海及华东的窗口单位、享誉沪上、服务华东、名扬海内外的中华百年老字号企业集团。九和堂始创于1933年, 2011年国家商务部授予“中华老字号”企业,集团采取医疗服务、医院连锁、养老院连锁、国药连锁、医疗药品与医疗器械生产研发、供应链销售体系、养生保健品、医药电商一体化的大健康综合产业连锁集团,做精医疗(国医)、国药、国潮(化妆品、养生品)三大BG事业群(三架马车)。
汇报对象：董事长、副总裁
下属人数：30人
工作业绩:
一、主要的人力资源管理工作:
1、采用集团化管控的三支柱模型:第一.COE人力资源战略及专家中心包括三大板块:①是OD人力战略规划及组织发展板块;②是TD培训板块(企业大学);③是招聘板块,包含校招、社招、高招三个招聘团队。第二.SSC人力资源共享服务中心包括:薪酬与激励、劳动关系管理(录、离、调、转)、绩效管理等三大板块。第三.HRBP人力资源业务伙伴中心。从而系统搭建人力资源管理体系并运营实施。运用GREP模型,全面提升了集团整体组织运营效率,实现了组织发展目标。
2、优化并建立了九和堂集团自己的宽带薪酬制体系,构建技术职务、管理职务双马车(双职业通道)的集团化薪酬体系。不断强化人力成本控制手法,不断加强人力资本会计核算与人力资本投资收益模型。
3、不断加强招聘工作,强招聘管理,组建面向中高级人才招聘的内部猎头特战队。为集团发展提供了全面的人力资本支持和保障,招聘最高峰时每天最高亲自招聘面试15人次,为集团招聘了一大帮高素质的综合性适配人才。
4、运用了“BSC平衡记分卡(战略分解)+MBO目标管理+OKR(部分采用KPI)+企业价值观考核”的综合绩效考核系统性方法,创新绩效管理工具, 对医院采用DRGS的绩效考核方法,全面组织了对各事业部、各部门、各分子公司等工作的绩效考核体系。
5、不断搭建集团的三级人才梯队建设,加强干部培养和管理。通过借鉴阿里巴巴集团的阿里三板斧重新定义干部培养、培育、培训体系,成立九和堂企业大学,不断构建和培育九和堂集团金和(高级)、银和(中级)、铜和(初级)的三级人才梯队;建立了集团规范的培训体系和人才培养机制,构建了基于企业战略的领导力发展模型并持续优化。
6、不断加强集团各事业版块、各职能部门、各分子公司之间的沟通、协调、强化跨部门沟通协调,推荐落实各项重点、难点工作。做好董事长的参谋助手工作。
7、制定了集团年度人力资本发展战略规划,确保了人力资本管理全面满足集团业务发展需求,履行了集团人力资本战略核心职能, 全面实现了企业人力资本价值。
8、集团组织发展(OD)与组织诊断,不断推动组织变革。集团与分子公司、各职能部门的分工和授权调整、审批及工作流程梳理。全面组织并持续优化了人力资源分子系统SOP流程。
9、集团制度化建设和委员会管理。先后组织编写了集团《基本法》、《员工手册》、《制度手册》、《SOP流程再造手册》|《管理手册》等一法四册的编制、修订、完善、优化、实施等系列工作。先后配合相关业务主管领导组织编写了九和堂医院的《临床诊疗指南》、梳理临床诊疗路径,先后促进成立集团战略发展与重大决策管理委员会、集团绩效与薪酬管理委员会、医疗规范与质控委员会、药品安全委员会、医疗安全委员会等的组建和实施工作。
10、不断加强人力资源管理信息化工作。推动的相关人力资源信息系统的上线和实施使用,不断优化医疗信息系统(HIS系统)与集团OA办公系统、人力资源管理系统之间的链接和优化联动。
11、劳动关系管理、劳动风险控制及劳动争议处理,员工关怀帮助计划 (EAP),打造核心价值观,不断营造以人为本轻松和谐的企业文化氛围。
12、积极应用人力资本开发(HCD)与基于贝叶斯网络的人力资本管理风险模型,人才素质(APM)与人才质量控制(QCP)模型等专业技能工具,做到人力资源管理的科学与艺术的平衡。
二、部分运营管理、市场营销工作:
协助CEO完成集成公司大健康国医馆连锁经营业务(门店)的产品市场运营战略与计划、并实施融资支撑、互联网+赋能创新项目拓展等工作,组织协调公司内外部资源,有效实施日常业务运营。

公司介绍:
德国爱尔博Erbe Elektromedizin GmbH于1847年在德国医疗器械之城图宾根成立,目前公司已有177年历史,是世界知名医疗器械行业中的德国精工品质和工匠精神之百年老店的典范代表。Erbe是世界上第一把外科手术电刀的发明者(1923年)。电外科手术是一种用于电外科切割、凝固和灭活组织或封闭血管的技术,公司致力于研发制造出多种适用于多学科的手术设备及器械,后推出的具有划时代意义的ERBE VIO电外科工作站,除此之外,公司还生产和销售冷冻治疗系列及眼科系列专用设备。
爱尔博(上海)医疗器械有限公司(ERBE Elektromedizin GmbH)的德国爱尔博在大中华区的德国外资世界500强企业。基于在中国市场十余年的辛勤耕耘,从2000年在中国设立代表处起至2023年底,中国地区的业务量增长100于倍。爱尔博用户遍布世界各地,从发达地区到相对欠发达地区皆均衡发展。在国内影响力的迅猛扩大和增强,爱尔博(上海)医疗器械有限公司先后成为上海市医疗器械行业协会常务理事单位以及中国医疗器械行业协会常务理事单位,在2013年8月更是成为上海市医疗器械行业协会副会长单位。
汇报对象：主管副总
下属人数：15人
工作职责:
(一)工作职责:
1、建立HR三支柱模型,将人力资源管理中心分拆为三大中心:第一.COE人力资源战略及专家中心。 第二.SSC人力资源共享服务中心。第三.HRBP人力资源业务伙伴中心。从而系统的人力资源管理体系并运营实施。
2、制定三年期的HR职能战略,较全面地建立起公司的人力资源管理体系 ;并根据公司发展战略规划及年度经营目标,制定并分解本部门目标;
3、建立并运行集团的绩效考核管理体系:BSC+MBO+KPI+周报月报季报工作总结计划法+基于价值观培育的价值观定性考核法;
4、梳理并实施了集团未来三年的发展战略和人力资源战略,组织编写了公司的《基本法》、《营销体系业绩管理基本法及SOP》;完善设立了基于公司法人治理架构。建立公司董事会领导下的四大委员会:公司战略发展顾问委员会、公司投资决策委员会、公司审计及风控委员会、公司薪酬绩效考核委员会。
5、先后组织编写了“《员工手册》、《组织及岗位手册》、《制度手册》、《流程手册》”等《管理四册》体系化管理文件。
(二)工作业绩:
1、组织实施集团人力资源战略及规划实施,制定年度人才招募计划。
2、主持集团层面薪酬制度改革,并建立配套体系,指导审核各子公司年度人工成本预算,并进行监控。
3、协调各招聘渠道,负责实施集团各部门负责人及其他子公司的高管的招聘工作。
4、主持建立员工职业发展通道,完善集团层面职位管理体系,并按计划实施员工职级晋升。
5、建立并完善员工培训体系,成立网络学院,改变培训模式,完善内部培训课程体系。
6、组织建立集团对所属公司的人力资源管控体系,并建立年度人力资源审计制度。
7、组织实施集团总部员工的绩效考核和薪资核算,指导下属公司的绩效考核和薪酬管理工作。
8、及时解决关于员工关系工作中出现的重大纠纷。

担任职位：人力资源经理，常驻德国,管辖欧洲大区,负责欧洲所有三十几个国家和地区的业务之人力资源管理工作。
汇报对象：主管副总
下属人数：10人
(一)工作职责:
1、视公司发展与战略调整,适时对既定人力资源规划进行适应性调整,全面统筹、规划公司人力资源发展战略,设计符合公司运作的人力资源管理模式,向公司高层决策者提供有关人力资源战略,组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
2、对现行规章制度、作业流程进行坚决、强而有力的宣贯与落实,并视实际运行状况进行及时完善、修订与补充;
3、负责制定公司年度人事行政工作计划,并组织落实,确保部门工作与业务要求的高度匹配、有效支持并监督各项计划的实施;
4、负责本部门的内部管理工作,带领人事行政部团队,高效率、高品质履行日常部门职能,对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;
5、负责人力资源储备与开发管理,建立梯队人才库,制定职业生涯培训发展规划;
6、负责在公司内开展公司文化的有效宣导和渗透,有效传达公司发展愿景及策略,提高员工敬业度和满意度指数;
(二)工作业绩:
1、制定公司的HR职能战略;并根据公司战略规划及年度经营目标,制定并分解根据公司上市后的发展战略制定了人力资源五年规划和人力资源职能规划,并组织控股公司及各所属公司实施;
2、负责起草建议公司的组织设计和岗位设置,组织编写了公司岗位说明书,提出人员优化配置方案,为公司组织发展提供专业化的建议;
3、建立符合公司实际的人力资源信息系统,为公司重大人事决策提供建议和信息支持;
4、建立了公司高级管理人员人事考察机制,形成了控股公司对所属公司高管的有效且符合《公司法》等法规要求的人事调配体系;
5、制定绩效评价政策,组织实施公司总部员工绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
6、与社会上的培训机构、猎头及其它专业人力资源公司保持良好的合作,充分利用社会资源为公司提供专业的人力资源服务;
7、设计效益型组织,在培训工作中着力推行公司的绩效文化、激情文化和挑战文化,在各代表处和利润中心培养了专业结构平衡、智能构成互补的不同年龄层次的管理人员、专业技术人员和市场营销人员团队;
8、在控股公司层面建立的第一人才梯队(培训MBA核心课程)、在各所属公司建立了第二人才梯队和第三人才梯队,并实施战略性的管理人才培养计划(包括理论培训、基层锻炼、职务轮换、决策授权培训等内容);
9、结合劳动合同法的实施做好现代员工关系管理工作。
10、倡导树立“人才第一”的经营理念,制定薪酬福利和晋升激励政策,组织提薪评审和晋升评审,建立公司高管的长效激励机制,建立了灵活配套的分配机制,实行“特岗特薪”和“能力原则”,并将这些原则和企业的福利分配制度挂钩;
11、将人才测评技术——托马斯测试(PPA)、北森测评等引入人力资源管理各环节中,建立了控股公司及所属公司经营团队的六维评价体系,并应用于高级人才的招聘、任用。

汇报对象：处长
下属人数：2人
(一)工作职责:
日常工作主要围绕整个人力资源管理的招聘、薪资、培训、绩效考核四个模块开展工作。
1、负责人力资源招聘和培训的主要目标和计划;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、规划、指导、监督、协调下属及员工的招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
4、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善; 先后从事会计、人事专员、人事主管等工作。
(二)工作业绩:
1、 拟定人事方面的管理制度、配套政策、工作标准、作业流程及管理表单,并监督、纠偏;
2、 建立了人力资源管理的招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理体系;
3、结合银行发展战略与各类员工素质测评结果,研究并制定核心与骨干员工的职业生涯发展规划。