（1）组织建设：协助业务部门在不同发展阶段开展组织内部架构的优化与调整，从
而更好的适应业务发展以及助推业务目标的达成；协助和参与制定人力资源规划，
参与梳理并完善人力资源制度和流程，为业务部门的发展提供所匹配的人力资源支
持。
（2）招聘管理：根据业务发展需求和人力资源整体规划，开展需求分析和岗位分
析，定岗定编，协助制定招聘计划；根据招聘体系制度，满足公司快速发展期各类
人才的招聘需求；开拓与管理各种招聘渠道；招聘评估和招聘数据分析。
（3）企业文化建设和落地：根据企业文化建设规划和落地推进计划，通过系列文化
活动、系列培训、系列宣讲、系列会议、文化分享、员工关怀、日常沟通、文化载
体建设、文化考核与表彰去宣贯、践行、传承、落地文化。用文化的力量去凝聚团
队，保证健康活力的组织氛围。
（4）员工关怀和员工关系管理：感知员工需求和冷暖，与员工保持多种形式的接触
和有效沟通，构建畅通的沟通机制；日常员工沟通和员工面谈工作；开展人文关
怀、员工关怀活动、落实员工福利政策等工作，建立和谐融洽的员工关系。
（5）培训与人才发展：协助总部落地实施人才培养体系和核心人才发展项目，协助
开展专业力、通用力、领导力培训；协助构建以内训为主的学习型组织氛围，疏通
职业发展通道；协助进行需求分析、培训计划、培训实施、培训总结与评估、培训
成果宣传。
业绩:
1.完成年度人员复盘并优化。
2.完成劳务公司引进及流程优化。
3.完成应届生招聘。
4.梳理人力工作并提出优化建议。
5.招聘工作占比50%左右，平均每个月招聘10人以上

1.针对公司关键技术岗位—飞机维修队伍，存在系列管理类问题，通过深入调研、研究
学习，剖析问题根源，重新全面梳理飞机维修技术人才资源情况，合理有效建立技术人
才晋升通道，解决管理问题的同时提升员工满意度，塑造能者上庸者下的正向文化氛
围。
2.对业务部门原有人事管理中不规范、不严谨的工作程序及标准予以全面梳理并修订，
全面提升部门人事管理制度的可行性及严谨合规性。

3.宣贯公司人力资源管理政策，为员工答疑解惑，转变且化解业务单位对职能部门
的认知和误解，将人力资源管理思维逐步在业务部门中基层干部群体中予以推广。
业绩:
1.完成部门双通道搭建
2.完成部门人员复盘优化、招聘
3.解决与其他部门人事、综合、安质工作沟通
4.负责部门防疫工作
5.招聘工作占比70%以上，3个月完成67人招聘，其中电工17人，给水工13人，设备
维保员30人，日常零星维保员17人；
中国建筑第八工程局有限公司华南