汇报对象:部门经理
1. 设计并实施工厂生产线专机和工装夹具,成功实现部分产线的本地化开发,提高了生产效率和灵
活性。
2. 对老旧设备进行创新改造,包括焊接系统、打磨系统、锯切专机和点焊系统,提升了设备性能和
生产线稳定性。
3. 在新项目导入阶段,主导前期策划,确认方案,进行工厂设备产能和稼动率分析,有效规划产线
保留与布局,确保顺利过渡。
4. 制定工装设备调试计划,对产线新设备进行设计优化,显著提升了生产线的产能和生产质量。
5. 通过深入参与产线改进,成功实施了多项设计改善措施,降低了生产成本,增强了公司的市场竞
争能力。