工作职责：
1、负责现场建筑专业(包括钢结构及洁净室装修)施工方案编制；
2、负责编制建筑专业的周、 月进度计划,参与编制现场总进度计划；
3、监督各班组质量问题整改情况, 依据项目部质量奖惩制度 ,对班组进行考核 ;
4、审核劳务分包单位月度结算单, 对结算单的实际完成内容负责；
5、审核材料供应商月度结算单, 对供货数量负责；
6、审核月度临时用工、机械使用, 对本月发生的月度临时用工负责；
7、提报负责区域内的材料 、 人力计划；
8、参加项目定期安全 、质量检查；
9、跟踪现场钢平台设计二次优化进度,确保设计优化进度满足现场施工进度要求。

主要工作:
1 、 负责项目智慧项目平台的应用, 负责与广联达技术人员对接解决数字项目平台应用过程的问题;
2、 负责编写本项目分包合同并通过 OA 软件报审集团;
3、参与编制项目竣工图;
4、参加项目定期安全 、质量检查;
5 、参加设计图纸交底, 图纸会审工作 。
6、制作并更新项目部设计变更台帐, 并检查设计变更执行情况 ,督促项目签证工作的落实情况;
7、编织管辖范围栋号的周、 月进度计划;
8、 组织项目部各部门编制项目月度信息报送内容;
9、提报负责区域内的材料 、 人力计划;
10、 负责组织项目部三级验收; 并提报监理, 参加监理组织的四级验收;
11、监督各班组质量问题整改情况, 依据项目部质量奖惩制度 ,对班组进行考核 。
12、 审核劳务分包单位月度结算单, 对结算单的实际完成内容负责;
13、 审核材料供应商月度结算单, 对供货数量负责;
14、 审核月度临时用工、机械使用, 对本月发生的月度临时用工负责 。

工作职责：
1、对所在项目土建专业施工质量进行过程管控, 组织本项目工程人员对以完工的分项工程进行验收, 提出质量问题并督促分包完成整改, 按月统计本专业质量问题 ,按问题形成原因分类并编辑成台账；
2、 配合监理、 业主单位对隐蔽工程及重点部位的验收工作, 并及时传达业主 、 监理单位提出的质量问题, 督促工程部管理人员及分包单位及时整改；
3、 与业主单位对接土建专业资料模版的编制及审批工作；
4、 负责填写每月质量信息报送内容, 并收集其他专业质量月报内容上报公司总部;
5、 负责填写每月本部门工作计划 ,上报项目领导, 并参加项目部每月月计划会议;
6、在总工的领导下组织每月技术质量例会的召开;
7、 组织每周、 月质量检查及专项质量检查工作 ,及时对检查问题提出整改要求；
8、参与监理、 业主单位组织的质量检查活动, 并对发现的问题及时做出整改并反馈；
9、参与业主组织的各类管理会议, 对会上内容提出自己的观点, 并对业主及监理提出的要求及时传达给各有关部门；
10、 负责本项目质量管理制度的编制工作, 审查施工方案质量部分的内容是否合理；
11、 负责公司对所在项目的质量体系内审工作, 收集、 汇总各类质量信息并上报公司总部, 对总部提出的问题及意见 ,积极组织整改并及时反馈整改结果；
12、按月对现场使用的计量仪器进行检查 ,对复检证书过期及已损坏的计量仪器进行封存管理; 并负责向监理、业主报审本项目计量仪器台账；
13、对现场分包单位施工资料的完成情况是否与现场实际进度相符及资料填写内容是否合规进行检查, 发现问题以整改通知单的形式督促各分包单位进行改正；
14、 审核各分包队伍每月结算单 ,对存在质量问题未整改或以报审的工程量中有未通过验收的部分, 按项目及公司规章制度处理。

工作职责:
1、对负责区域的安全、质量、进度负责;
2 、 负责编写本施工区域的安全技术交底, 并及时向本区域内的作业队伍进行交底, 留存交底后的签字页交资料室归档;
3、 负责绘制本区域基础开挖图并报总工审批后交土方分包单位实施;
4、 负责本区域现场收方工作, 并将实测实量数据交本项目计划经营部门;
5、 负责组织协调所负责区域内的各分包队伍之间的衔接工作;
6、 负责编写本区域内的周、 月计划, 并及时填写计划实际完成情况; 对未能按计划要求完成工作的各分包单位 ,按本项目管理制度下发整改通知并考核 ；
7、对本项目监理、 业主及本单位安全、质量部门下发的问题,积极组织整改并闭环
8 、 参加项目部组织的安全 、质量 、进度及成本管理会议, 总结管辖区域的安全 、质量 、进度情况, 配合计划经营部门完成签证单的编制工作；
9、在总工程师的领导下编制所辖区域的施工方案, 并按各部门意见进行修改;
10、检查所辖区域内各分包单位资料完成情况 ,及时下发整改通知单督促各分包单位完成；
11、针对负责区域内的大体积混凝土施工、 高大模板支设进行重点检查及旁站监督工作 ,保证本区域内大体积混凝土及高大模板施工能按施工方案要求完成；
12、 审核各分包队伍提交的结算单, 对比结算单内上报工程量与实际完成情况, 并按项目及公司经营管理制度要求处理上报不符合要求的部位；
13、组织各分包队伍编制所辖区域内的材料预算, 上报项目各管理部门及领导后交物资部采购; 施工过程中向各分包队伍开据材料领用单, 限制材料领用量 ,并及时检查所提报材料的领用情况 。