工作职责:
1、带领下属11人工程团队开展工作,牵头制定项目工程施工具体方案,负责安全、进度、质量的管理;
2、进度监督:负责时间计划铺排,监督目标完成情况,工作内容覆盖出施工图到土方开挖、30家分包进场及日常作业管理、中途技术交底及施工生产协调会等,有序推进施工节点;
3、质量监督:参与与业主方的项目协调沟通工作,把控材料品质、机械使用效率等,基于成本管控要求做好质量监督,解决现场技术难题,确保建筑工程按照规范、性能标准和质量控制程序进行;
4、安全监督:负责现场安全检查及巡视,工作期间未发生安全事故。
5、内外协调:管理20-30家分包单位(门窗、管道、排水施工等),对其工作成效进行评估,提出改进方向;与质量部、安全部、商务部、质检部门等保持良好互动,配合完成各项内部协调工作;服务业主方,及时处理其对工期交付、施工工艺的客户投诉问题,通过人员重新调配、工程维修整改等方式服务好客户。
6、团队管理:带领各专业工程师攻坚克难,做好对工程主管、工程师的年中/年终考核评价,在工作中定期做好答疑解惑及工程板块专业培训,整体提升项目工程部管理能效。