主要工作职责:
与安永会计师事务所对接,在副总裁领导下从0到1建立了公司的内控体系(包括规章管理制度、审批流程、授权表等),为公司IPO做准备。
制定内审部年度工作计划,开展内控核查、专项审计以及流程优化工作,并紧随公司战略方向,不断
调整内审工作定位。审计项目举例:销售虚拟订单审计、XXX反舞弊审计、费用报销专项审计等。
在董事长直接领导下,开展内部战略咨询工作。
战略咨询项目包括:
1、 子公司战略及行业研究(共计2期),主要内容包括:所属行业研究、子公司战略定位、价格策略、
营收财务模型等(年营业额约1个亿)。
2、 美妆电商行业投资与融资策略分析。
重要项目负责人:
主导项目:申报期3年客户合同补签及销售订单确认项目(客户真实性核查),涉及客户2,200多家,
签回率约60%,完成券商规定要求。在整个项目中,从模版设计到数据清洗、灌入到任务分配、进度
跟踪,成功协调各方(各业务部门、财务部门),历时2个月,圆满完成任务。