内容:
1、 制定中长期财务战略,对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的过程。包括融资战略、投资战略及生产供应链环节管理。
2、 负责财务核算,战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,产品的不同周期的成本管理过程。
3、 主持内部控制,重大事项决策机制,内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制、过程控制。
4、 负责资金管理,注重经营性净现金流量,公司现金流管理,公司理财。
5、 主持全面预算,以过程控制为核心的预算系统,企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。全面预算管理,渗透到各部门,健全财务预警机制,健全监控机制,财务要全面预算跟踪。
6、 负责税务筹划,依法纳税的前提下,全局的节税理念,并将其运用更新到企业的各个经营阶段和生产环节。
7、 外部协调与法规遵循,协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。财税补贴等。
8、 财务分析决策,偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析,财务分析报告书写的原则与注意事项,企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析,企业内部控制系统运行情况分析。
9、 财务ERP建设,负责公司财务信息化数字化,财务ERP的执行监控工作。
10、财务队伍建设:建设良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神。
11、企业投资战略:包括资本运作、收购、兼并与重组:整合企业资源,提升企业资产价值:项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。
业绩:
1、三个月重建财务体系
2、0-1建立内控制度
3、供应链从生产采购,仓储物流,到客户终端全面优化,年节约物流仓储费用约300万。