商务谈判:对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务。年采购额约1,335亿韩元
(约7亿多人民币)
◼ 价格管理:产品询价、打样。产品定制价格做快速评估及供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作
关系。协助公司处理与供应商的各种纠纷。年度节减额约90亿韩元 (约5,000万人民币)
◼ 战略企划:对中国区各工厂法人进行统一的整合管理,包含但不仅限于各项指标月度Monitoring、正道经营管
理(采购流程透明化、制度化、公平化)、单价下调活动等。
◼ 资源开发:根据公司业务发展需求,开发并管理供应商资源,维护供应商关系,每年平均开发新供应商共100
余家。
◼ 市场调研:负责市场调研,市场行情的调查、动态资讯收集。
◼ 供应链管理:提供符合公司要求的供应商名单,进行定期供应商评估。
◼ 渠道管控:熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购”的采购原则,努力降低进货成
本,严把质量把关,杜绝假冒伪劣商品的流入。
◼ 采购策略:制定采购策略,合理控制产品采购成本,保证供应。
◼ 库存管理:根据物料需求计划,合理安排释放采购订单,并跟进按要求到料、及时处理来料异常,保证物料及
时入库。
◼ 费控管理:及时对账并请款,保证数据准确性。
◼ 总部业务支援:精通韩语,使用韩语作为工作语言协助韩国总部进行相关支援工作,如会议翻译、协助开发供
应商等。