职责业绩: 1. 实施高效行政管理,涵盖日常运营、费用控制、流程改革与体系构建,提升了公司运营效率。
2. 制定并执行人力资源战略,与高层共同决策,为公司战略发展提供人才支持,定期收集分析人事数据,助力决策科学化。
3. 设立并推行全面的招聘、培训、考核与薪酬制度,确保人力资源管理规范化,建立员工手册,保障公司政策一致性。
4. 完成工作分析与岗位设计,优化组织架构,提出并实施改进方案,提升公司运营效能。
5. 建立开放的沟通渠道与激励机制,促进员工参与感与满意度,有效处理劳动关系,实现5人调岗及离职管理,降低成本。
6. 成功申请并实施北京海淀区不定时工作制,适应灵活的业务需求。
7. 在一个月内高效完成5个关键岗位的招聘,引入20名优秀人才,显著提升团队实力。

职责业绩: 一、公司简介:
天津中环半导体股份有限公司成立于1999年,前身为1969年组建的天津市第三半导体器件厂,2004
年完成股份制改造,2007年4月在深圳证券交易所上市,股票简称"中环股份",代码为002129。是生
产经营半导体材料和半导体集成电路与器件的高新技术企业,公司注册资本482,829,608元,总资产达20.51 亿。
二、汇报对象:
晶片BU党委书记
三、岗位职责:
由HRBP岗位入职,因工作表现优异逐步晋升为四期项目HRD。
一、人力资源战略规划及体系搭建:结合公司高速发展战略,从人才储备及人力资源优化方面着手,规划整体人力资源工作,在人才储备方面实施“晶英管培生计划”项目及" 优蓝工程师培养计划"项目等。
1、业务线服务支撑:从招聘、入职管理、培训、绩效及薪酬管理等方面为业务部门及时补充合适的蓝领技术人员、制程工程师、质量体系及一线员工,同时提供月度在职培训提升业务技能,以满足业务发展的技能需求,通过绩效管理优化员工,提升工作绩效激励员工。
2、参与编制集团五年人力资源规划及发展纲要,明确了用人原则及培养标准,确立了以优秀应往届生为主体招聘方面。
二、招聘管理及流程优化:
1、招聘优化:原招聘需求是由各用人部门根据年度业务目标自行估算所需岗位及人数,优化后,参考上一年度人均产值、业务指标完成情况及出徒时间,结合下年度经营指标,客观计算,由对口BP进行校正,汇总至集团审核,相较以往的需求精准性大大提高。
2、"优蓝"项目:为解决制造型企业的技术型蓝领工人的短缺,选取优秀的技校、职业学校学生进行业务对接,在技术上产学研合作,在人才供给上定向培养,2020年至今,为晶片BU三期、四期项目输入优秀蓝领1500余人,聘用内部专业技师进行集中培训,组织编制对应产品的专业培训课件和实训考核题库,经过2批次70人规模的锻炼,,目前完全可以实现批量带教。
3、为解决集团内部普遍存在的线切岗位紧缺的状况,成立生产部培训小组,建立岗位SOP标准操作规范,并进行岗位分析,经2周左右培训后上机操作,经观察4周左右基本可以达到平均工作效率,逐步开始在集团内其他各岗位推广,近两年除特殊紧急情况外,基本上解决了此岗位招聘难、招聘贵、招聘质量差的问题.人力成本降低约20%,培训周期由原来的3个月缩短至45天。
三、人才培养体系搭建:从新员工入职培训、优秀员工晋升培训及"管培生"项目等入手,培养企业发展所需的各种不同层次和不同类型的人才,搭建公司整体的培养体系。
1、入职培训:主要针对新入职的员工,做"应知应会"培训,内容包括::企业文化和组织战略、公司组织架构、人力资源政策、业务及操作流程、质量体系、EHS安全等.
2、晋升培训: 根据业务发展的需要,确定高、中、基层人员符合储备人才的标准;组织"晶英班",将内部优秀的基层干部集中起来进行业务、管理、基本素质等全方位培训,经严格面试、笔试后方可结业,取得证书,做为后续提拔首选;对符合标准的人才进行分层次的培训需求调查,制定相应的培训发展计划并跟踪实施,有效的提供良好的发展空间,留住优秀人才(外部培训机构和“中环大学”两种方式)。
3、"管培生"计划:为了给企业培养年轻的管理储备力量,选取优秀的应届毕业生,进行为期1年,在企业各业务部门进行滚动培养的培养计划,目前已成功培养了多位年轻的基础管理储备力量。
四、组织发展体系设计:构建员工沟通体系,营造积极团结的企业文化氛围;搭建公司人才发展体系、内外部培训框架、根据岗位要求进行人才选育;优化公司员工关系管理,实施不同年龄层和管理层员工访谈沟通、离职面谈,必要时优秀人才的挽留;组织开展员工满意度调查,了解员工状态,防范风险;组织开展各类员工活动等。
1、人才盘点:根据企业战略和管理的需要,对现有管理团队和高潜人才进行人才盘点,通过干部画像进行测评和分析,提出管理、改善和自我发展建议;帮助企业和高层管理更好的了解人才情况,并根据人才盘点结果合理调整组织架构和人员管理及发展方案,同时也帮助员工制定更合理的个人职业发展计划。
2、定岗定编:4个月内完成了公司的定岗定编相关项目,优化90多名员工,未产生员工仲裁纠纷,均在公司的方案内协商解除劳动关系。
五、薪资福利体系优化:根据市场环境、公司经营绩效进行适时调整,定期与市场上同行业或类似行业的薪资福利水平做比较,以保持竞争力;将全员薪酬纳入一个完整的薪酬体系,依据统一的原则和方法进行。2021年7月,在股份公司的指导下,顺利完成薪酬等级的公布和岗位工资的完善,并全员签订薪酬等级告知书。

职责业绩: 一、公司简介: 秦皇岛索坤玻璃集团公司,属生产制造企业,全集团3000人,旗下有11家子公司,同行业4家(辽宁沈阳、河北张家口和秦皇岛、山东烟台),跨行业运输公司、包装加工公司、再生资源回收公司7家,年销售额28亿,在同行业排名前三名的位置,2018年9月又成功跃行业第二名。 二、汇报对象: 总裁、董事会 三、岗位职责: 我任职集团人力资源管理中心HRM 、HRD (3年多),下属21名,涵盖人力资源管理6大块;特别在人力资源战略规划、人力资本价值和效能管理(数据HR)、HR业务驱动(三支柱模型)作为工作重点,详述如下: 1、根据集团战略要求,制定人力资源战略规划;利用杨三角管理模式、人才360盘点、价值树/链分析等管理工具;展开了组织架构搭建、人力资源产品设计、人才引进和储备共享、人力资源制度/薪酬/保险交付执行、正负绩效激励的落地; 2、完善人力资源管理制度;从刚开始的一穷二白,带领中心同事到建立了招聘及甄选、培训管理、薪酬管理、绩效激励(重点)、社会保险等17项人力资源专项制度,并主导以上管理制度年度修改和完善4次;监督各子公司落实情况,计入本中心的KPI绩效指标; 3、负责集团及各子公司重要岗位人才甄选工作,开拓招聘渠道,组织大型招聘活动,建立人才阶梯体系确保企业人力资源的科学配置利用;建立灵活用工机制和拓宽人力资源招聘BP合作渠道; 4、负责集团薪酬管理的监督、引导和审核;适时调整薪酬等级和薪酬带宽,调查周边地区薪酬,编制报告,为总裁/董事会提供数据分析,年平均发放薪酬总额1.2亿,年发放达4万人次,审核薪酬调整总额达350万; 5、负各子公司定编定岗审核;分析岗位价值、劳动效率、优化生产工艺,加大对生产设备的升级改造(智能机器人劳动替代项目),年定岗定编缩减人员100人-120人,节约人工成本400万; 6、制定集团绩效管理方案、执行落实;年发放绩效工资总额1400万,涉及人员600人;5年多来,以战略调整为宗旨,围绕食品VPO供应标准、价值树/链、KPI关键指标,先后对考核方案完善10次有余; 7、每年底进行全集团人力资源管理大数据分析,制定下一年人力资源管理工作重点及计划;从劳动生产率、吨人工成本、加班效能、社保人工成本分析、年人均培训课时、年人均出勤率、定员标准超差分析、年度薪酬调整比例及下一年计划薪酬总额、人才离职分析、阶梯人才储备计划、招聘需求分析及渠道的拓展等方面展开一年来数据分析并制定下一年的调整标准和计划。 四、业绩展示: 1、与和君创业企业管理咨询公司对接,对公司经营战略、组织架构设计、部门及岗位职责分工、制度及流程、薪酬结构、考核激励方面进行梳理和完善;通过此次对接,公司经营管理上了更高台阶,本人也学习到了企业管理和HROD、HRBP相关业务,同时积累了如何接地气执行的经验; 2、和精益生产企业管理咨询公司对接,对公司5S现场可视化管理、安全管理、TPM设备管理、标准化换产管理、全工序生产标准化管理、品质管理、看板管理、人才培养、成本与经营管理、提案管理等逐步建立与完善;通过此次对接,本人也学习到了企业管理和OD相关知识,同时积累了如何接地气执行的经验; 3、建立计件绩效管理方案,并执行36个月; 4、目前正在自学企业战略和人力资源战略规划“杨三角”模式,学无止境,与时俱进。 五、离职原因: 1、家庭原因; 2、职业规划发展瓶颈期。

职责业绩: 乐家洁具有限公司是西班牙乐家集团(ROCA GROUP)全资附属公司,主要生产陶瓷洁具和水龙头等系列产品, 任职外企子公司行政专员1年,行政主管2年,后又任职人力资源部主管3年,下属有5名,主要工作内容如下:
★1、协助人力资源经理实施本部门工作计划.
★2、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度,并督促各部门落实.
★3、根据业务发展需要,制定并组织实施员工培训计划,组织技能考核鉴定,监督培训效果评估,合理控制培训费用,提升公司的人力资源质量
★4、对公司一切后勤事务统一管理,做好与各供应商的沟通,处理突发事件.
★5、协助完成公司的生产员工招聘、制定员工福利计划,监督和落实计划实施.
★6、受理员工投诉,确保建立和谐的劳动关系,实施公司的各项人力资源政策,维护公司良好的雇主形象,
★7、协助安全部负责对全公司实施安全卫生生产制度的引导,监督和落实.
★8、完成领导交办的其他工作