shopee平台,服装细分类目,有成熟店铺 所在站点本细分类目头
部卖场,轻资产+风格精品高垂+全店动销模式 ,多站点/店铺经营中 标准化
复制 。
对消费品行业财务管理的思考:
战略、经营、预算、财务管理
1. 通过经营财务数据盘点及分析,摸清组织家底,结合自身的经营优势、运营
能力对比行业领先的运营能力,筹划组织未来的经营方向和经营规划。
生产型/商贸型企业经营及财务管理分析及指标:
毛利率、销售净利润率、成本净利润率、库存周转率、产品全周期周转天数、
存销比、回款周期、应收账款账龄、库存商品货龄、原材料成本分析(竞品对比、成本结构等)、产品结构及爆品分析(不同人群定位的产品结构及销量&利润分
析、爆品销量&存续期&利润分析等)、客户及销售分析(销售规模、动销率、大宗客户预付款能力、回款周期、应收款账龄等)、费用分析(单品及整体三项费
率、不同责任中心费用分析、管理成本分摊、费效比分析、销售渠道分析、流量
转化率分析等)、整体指标分析(成本中心、销售中心、费用中心以及组织整体全指标分析)、现金流分析(经营性&筹资性&投资性结构分析、缺口分析及解决
方案、稳定现金流结构推演)、投资分析(不同销售渠道(实体门店、电商渠道等)ROI、盈亏平衡点、现金流回正周期、稳定现金流结构推演)、数据标准化
分析等
2. 业财一体化建设
结合经营财务分析需求倒推去完善业务ERP的取数方向、逻辑、流程建设以
及报表建设
3. 预算管理体系建设
建设及完善预算组织、制度、编制、指标、管控、分析、考核等一系列闭环
管理机制
投资、核算、报表、内控、资金、组织等模块管理
结合过往工作经验与行业实际情况完善
税务管理(合规与筹划并济)
1. 增值税:扩大进项抵扣范围,留底退税管理
2. 所得税
a、利用园区税返政策对组织选址进行筹划
b、分散经营规模,利用小规模、小微企核定个体户等税收优惠政策
c、针对取票难,利用供应链公司和税收洼地政策优化全链条税负
d、能争取所得税核定的就争取
e、自研产品公司争取申请高新技术企业认定,利用多重税收优惠政策,比如低
税率、研发支出加计扣除、10年弥补亏损、固定资产加计扣除等
f、其他适合本行业的税收优惠政策
3. 跨境电商税务筹划
a、公司架构设计:配合9710模式,境内主体公司—香港公司—海外公司等多
层设计,最大化实现出口退税和降低境外税负
b、9610无票采购所得税核定征收、9710B2B模式增值税出口退税&所得税筹划、
9810海外仓模式有票采购出口退税&无票采购所得税核定征收,等等税收优惠政
策综合运用。
看机会原因:近期因平台政策调整,决定结束创业回归职场。

配合管理:区域职能、各城市公司财务60人
工作业绩:
推动集团提升预算管理水平,通过“盘家底”工作摸清整个集团及各个区域
的业绩家底状况,为后续合理的经营决策提供财务依据
推动集团改变财务报表规划思路,由维稳证券市场股价需求导向调整为实事
求是导向,驱动核算、财务报表以及相应的经营配合操作方式由复杂化调整
为简单化
工作职责:
配合管理区域平台及8个事业部的财务团队。
入职时为苏皖区域财务二把手,作为一把手储备。7月华东区域(原苏皖、环沪、浙江区域三合一)成立后,除新调任的大区CFO和原副总(原苏皖和
浙江区域财务负责人)外,成为区域平台唯一的总监。
平台介绍
管理江苏、安徽、浙江、山东51个地产开发项目,6个代工代建项目,以
住宅为主,年销售额超200亿(全口径)
月后每月裁员且大幅欠薪,2021年7月进入重组程序。
宝龙集团地产事业二部

配合管理下属:事业部财务9人,各城市/项目财务近百人
工作职责:
配合财务总经理管理事业部财务团队(共12人)
项目介绍:
管理江苏、浙江、福建、山东、安徽、河南、天津、重庆72个地产项目,
包括15个移交商业项目、57个在建在售项目,以商业综合体为主,年销售额超
200亿(全口径)。
工作业绩:
预算经营
1. 历时近三月,独立梳理并推动完成事业部三年经营规划并因此成立事业部战
略规划委员会和第一次高峰会议。三年规划包括事业部规模规划、财务指标
规划、投拓规划、运营规划、管理规划、文化规划等。基于事业二部的三年
规划,宝龙集团总部及时参考,于2020年上半年陆续提出宝龙集团的使命、
愿景、价值观以及新的五年经营业绩规划;
2. 建立事业部多维度经营财务分析及评价标准,并在半年度/年度事业部总经
理报告中体现;
3. 把控事业部整体年度预算编制、指标实现、奖金测算等;
4. 向总部财管中心贡献预算管理体系的构建思路、框架及要点内容,为宝龙总
部决策打造具有预见性组织及构建预算体系做出贡献。
回款及资金管理
1. 联合运营、营销定期组织回款沟通会,向项目提要求并沟通解决方案;
2. 联合运营、营销制定签约、回款月度指标,制定奖罚制度;
3. 推动营销建立回款管理制度,提高业务动作效率;
4. 摸底各城市监管资金政策,测算项目可盘活资金额度,推动建立周指标管理。
投资管理
1. 参与新合作项目投资协议洽谈及协议条款把控,总结合作协议标准要点;
2. 完成多个难度较大的综合体利润分配条款谈判,实现合作协议的落地;
3. 通过合作项目协议谈判,完成宝龙合作协议关于商业综合体利润分配条款
的;
4. 标准化修改,推动总部形成统一标准,并在年度财务大会上分享。
报表管理
1. 推动建立部分管理报表编制、审核及考评标准化;
2. 组织每月项目重点报表评审会,作为项目财务负责人月度考评成绩的一部
分。
税务管理
1. 推动建立事业部税务管控跟踪表,制定跟进计划;
2. 推动建立项目税筹方案管理机制,分期组织项目稅筹方案的编制及落地;
3. 组织总部税务部推进多个项目稅筹方案的洽谈及落地。
平台财务
1. 理顺平台管理费结算、稅筹合同签订标准等;
2. 建立平台业绩测算模板、筹划业绩实现,形成定期业绩测算并向总经理汇报。
內控管理
1. 推动并完成数十笔积累多年未清理的应收款项;
2. 推动建立应收款清理指标管理及考评机制;
3. 组织沟通并建立事业部线上财务检查规则,形成定期项目财务检查制度。
组织管理
1. 推动事业部财务建立条线管理及人员合理分工;
2. 推动事业部财务建立定期例会制度并组织开展;
3. 推动建立城市&项目财务负责人月度KPI考评机制;
4. 参与事业部管理层各项会议、参与财管中心周例会、年度财务大会组织、各
层级财务人员招聘等;
5. 综合各条线工作成果,编制事业部财务月度工作汇报文件;
6. 推动建立事业部财务定期专业培训机制。

工作职责:
统筹区域公司(含职能及片区)投资、预算模块工作,承接集团,管理片区
预算类:统筹年/季/半年度TOPK预算编制(含现金流、管理利润、核算利润),预算日跟踪,管理月报、商票推进及跟踪统计(开立、贴现)等;
业绩类:统筹编制回款计划,审核业绩日报,统筹回款跟踪类报表,项目按
揭准入管理及跟进,季度回款考核,业绩评价与自查等;
资金类:统筹编制月度资金计划,调配月度资金支付,预售监管资金使用跟
踪等;
投资类:与运营、投资部共同统筹各片区经营目标/经营方案编制及审批、
月度全周期跟踪管控、月/季/年度财务分析报告编写、各项目价单审批等;
组织类:协助总监梳理组织架构、人员招聘、团队建设、酷跑组织等。
工作业绩:
结合华夏管理利润计算方法,创造了适合本片区项目的管理利润敏感测算模
型,便于总经理决策;
财务分析全面透彻、图文并茂,得到总经理认可;
创建在途回款管控表,成为业绩管控的有力抓手;
创建预算日管控模型,成为预算执行管控的得力工具;
协助总监设置职能-片区垂直管理兼具矩阵功能的组织架构,有利于部门后
期管理。
区域项目介绍:
无锡孔雀城:14-16年为主要建设销售阶段,总建面55.5万方,高层、洋房
为主,底商为辅,仅剩商业部分未售罄,17年末完成最后一批住宅的交付,
项目尚未清算;
镇江孔雀城:13-16年为主要建设销售阶段,总建面37万方,高层、洋房
为主,已售罄,18年Q1完成最后2栋住宅的交付,项目尚未清算;
来安孔雀城:16年Q4启动并取地,共12期超百万方,17年Q1首开,全年
完成前5期的销售,去化约50亿;
和县孔雀城:项目于17年5月取地,17年10月首开,总建面26万方,当
年去化约5亿;
溧水秦淮原著:2016年Q4招拍挂取地,17年11月首开,总建筑面积21
万方,当年去化约4亿。

工作职责:
销售会计:吴中、太仓两项目合同审核,台账,流程审批,周/月报、佣金
审核、明源系统设置等;
成本会计:太仓项目合同台账、成本结算分配,流程审批、账务处理等;
税务会计:三项目日常税务申报,配合税局自查及风险点解释,所得税汇算。
清缴及税审;太仓项目土增税清算
总账会计:吴中、太仓项目全盘账务处理及审计对接;
按揭回款:吴中11家按揭行引进及管理;
融资参与:吴中项目开发贷提款后对接;
预算经营:吴中、太仓项目不定期盈利预测、现金流预算编制。
工作业绩:
吴中项目全盘(处于项目前期,2013.8-2014.7),重点完成吴中项目11家
按揭银行谈判及准入工作,配合完成12亿银团开发贷(中信牵头,北京银、建行参团)提款及后续工作;
太仓项目全盘(处于项目中后期,2014.8-2015.11),重点完成太仓项目全
盘账务梳理、审计对接及配合土增税清算。

工作地点:江苏南京
工作职责:
执行预算管理委员会的决策,配合CFO、财务部经理组织集团各预算单位的
年度、月度及年中调整预算编制工作,为集团整体业绩实现提供合理化建议;
月度、年度终了时,进入各预算单位进行预算审计,完成集团各预算单位的
预算执行情况并提交CFO;
月度、季度、年度终了,完成集团本部预算执行差异分析报告,并汇总集团
各预算单位的预算执行分析报告;
动态跟踪预算管理系统,保证预算内业务的顺利运转,同时预警预算外业务
并以合理的流程进行处理;
定期为薪酬与考核委员会提供绩效考核数据。