1.主持重点项目管理工作(UWB数字钥匙系统、毫米波车门雷达、全景环视系统等),与团队(系统、硬件、软件、机构、算法、采购、销售等)共同解读客户RFQ的产品设计、质量、时程节点及实验等要求,协助完成需求分析;
2.在项目前期进行可行性评估,项目成本预算评估及项目财务核算并呈报管理层获得批准;
3.主导跟进跨功能小组完成产品设计方案书,初版BOM的发行;
4.作为客户项目对接窗口,跟踪客户样件及实验需求,制定样件试做计划及实验计划; 提前协调客户样件及实验样件试做需求的物料准备,厂内模具设计加工+组装+T0调试, 协调样件试做,准时完成样件提交;
5. 跟进项目整体进程,识别风险及问题点,协调支持团队解决问题,如必要升级寻求管理层资源的支持;
依照时间节点、成本预算及质量要求开展及落地。按时提交公司及客户要求的交付物。
6.依照 IATF16949精神优化公司项目管理流程,与相关职能部门协调优化工作职责及分工,提高项目管理团队协作效率;
7.负责部门年度预算编制,KPI考核目标制定及评价,HC plan及招募补新、团队建设及培训等;部门项目统筹管理,基于现有条件定义项目集管理指标,搭建多项目基础信息系统,阶段点检系统;

1.制定项目预算及主持项目财务核算,与跨职能团队合作,不断调整项目方案,优化成本预算达成项目利润目标;
2.主持重点项目的项目管理,如扭力、角度传感器产品导入及产线建设(产能规划、制造流程图、Layout、工站设计、验收标准、预算管控及制造成本)等;协助NPI团队与德国、匈牙利RD中心对齐技术层面事宜;
3.协助团队解读客户规范、图纸要求、评估本地化物料选型;展开风险评估,实验要求评审及规划,跟进项目开发进展,定期主持项目会议及时更新项目计划, 项目成本及预算的评估及跟进;
3.客户的对接窗口,主导客户评审及关键交付物评审,G1-G5阶段性点检及批准,直至项目关闭;
4.胯部门协调,完善部门内外项目管理流程。

1.制定新财年项目预算、项目资源人力计划;协助销售获得RFQs报价机会;
2.在前期项目交流阶段,与客户一起评估项目技术要求及初期时间计划;
3.报价阶段与财务人员合作进行项目核算,协助销售报价及谈判;
4.在项目前期阶段,座位客户对接窗口沟通技术要求,负责新产品导入及工作任务包制定;
5.制定项目计划,在项目范围内协调项目相关工作高效开展;
6.确认相关部门及个人项目指标;
7.在项目所有阶段参与关键交付物的评审,如DFMEA,控制计划,PFEMA,WI等;
8.主导客户PPAP评审并提交相关交付物;
9.与客户保持沟通,协作管控项目,达成成本,质量和时间目标要求。

1. 客户对接窗口,与客户协作开展项目可行性评估,对接他们关于产品设计、质量、时间节点、成本及产能要求等输入;
2.法国RD中心对接窗口,负责新产品本地化前期产品设计需求解读汇整及内部传递,协助前期产线布置,产能评估及工艺设计;
3.跨部门协调,主持项目定期会议,跟进项目及识别项目风险,协调团队解决问题;

1.根据车辆设计参数要求转化各零件主要设计要求;
2.与国外研发中心对接,协助本地化供应商完成国产化的设计方案冻结;
3.与实验工程师及供应商确定DVP实验,制定时间计划并确保在OTS前完成;
4.与实验工程师确定DVP实验关键项,确保车辆达到安全指标;
5.确保供应商准时完成OTS样件试做,并准时送达试验场;
6.编制BOM,导入database,3D建模并且导入数据库;
7.与SQE及供应商协作,进行供应商质量审核,审核改善措施及跟进改善结果;
8. 跟踪车辆测试状态,及时解决出现的问题。

1.解读客户RFQ按要求,与公司美国RD Center对接,汇整本地化产品设计要求及方案,与客户就产品技术方案达成一致;
2.根据要求准备及更新技术资料,如2D图纸、3D Model、标准/技术要求清单、编制及发行BOM等,并内部传达;
3.确保Prototype 或者OTS样件按计划完成,就Prototype及OTS样件客户需求与对方工程师达成一致并形成文件;
4.主导或支持项目DFMEA、PFMEA及Control Plan 的编制;
5.与美国RD Center对接,协调内部设计变更执行(如与采购、工艺、销售等);
6.制定设计验证计划及改善进化,直至满足设计要求;
7.与跨团队合作,识别开发过程中的偏差,达成客户的产能、质量指标等要求。