公司主要产品:髋关节系统(粉色陶瓷球头产品)和膝关节系统(金属),置换类,III类骨科植入物(无菌)

主要工艺:机加工、清洗、验证、包装

工作职责:

1. 经历了多次完整的跨国项目转移项目,积累了丰富的产线建设、质量验证、注册体系、小试、量产的经验。

2. 日常主要负责管理北京工厂的所有生产区域管理,确保生产完全符合cGMP和CFR。 -修订、更新和审查程序管理SOP的开发和修订。

3. 拥有制造领域的NC调查和CAPA实施,支持持续改进。

4. 确保系统的维护和重新验证。与跨职能团队(即QA/QC、研发、工程、监管等)合作完成生产活动。

5. 开发、实施和评估复杂问题的解决方案。负责解决运行中的问题。

2019.11-2020.12 卓越运营经理

2020.1-2020.12 临时生产经理

汇报对象:全球卓越运营高级总监

虚线经理:北京工厂总经理

下属:110人

工作描述:

1. 与卓越运营高级总监和现场运营领导团队一起,负责继续推进现场的卓越运营成熟度和精益转型,以在安全、质量、交付和成本方面取得世界一流的成果,并在车间领导精益转型的同时推动运营战略,以及建立和保持贯穿现场的持续运营改进文化。

2. 改善:通过改善创造持续改进的文化。

通过改善活动逐步提高安全、质量、成本和交付,同时利用日常改善的力量。

3. 制造过程:确保现场正在实施适当的精益方法,如VSM、标准工作、拉动系统、SMED、TPM、蜂窝制造、3P等,以最大限度地提高生产率、产能和吞吐量,同时最小化交货期和在制品.

4. 交易流程:确保现场内所有部门都在实施适当的精益工具,如VSM、交易流程改进、差异减少等,以最大限度地提高生产力,最大限度地缩短前台和后台区域的交付周期。

5. 愿景/战略:确保现场运营战略的定义和制定。领导制定现场卓越运营计划,以支持整体战略。

6. 解决问题:在整个现场灌输解决问题的文化。确保现场内的每一层在PDCA循环之后都采用了适当的问题解决方法。解决问题的应用范围从5个为什么到六西格玛黑带计划。

7. 文化:确保现场建立适当的治理和路线图,以利用施乐辉操作系统的实施,包括层级会议、业务控制中心、标准化指标等,加快运营转型。

8. 盈利能力和增长:领导识别和实施机会,以提高现场的盈利能力和发展.

9. 一流团队:在站点内建立并发展一支极具才华的卓越运营团队。

选择、发展、领导和指导团队,以达到/超过目标。

10. 流程导向:确定并实施一流的精益流程和商业智能,以进一步增强对卓越的追求。

汇报对象：亚太区精益总监

工作描述:

1. 支持华北和东北地区商业价值流在整个价值流中实施精益转型和日常管理。

2. 作为变革代理人,通过行动支持、参与和领导快速改进活动,改善销售和服务销售流程。

3. 指导区域A3项目,以改进每个客户中心的销售和服务销售流程。(中国北方和东北共有7个客户中心)

4. 作为精益转型和日常管理的一部分,执行关键活动,如进行价值流分析。

5. 支持将精益转型和日常管理纳入价值流文化所需的所有活动。

6. 跟踪所有变更/改进,为价值流领导/管理层提供变更有效和持久的保证。

ACE经理

精益制造经理

公司主要产品:CT、MR等中大型医疗用影像设备

 2014.08–2017.04 工厂精益经理

虚线经理:亚洲区精益总监

工作描述:

1. 促进现场级战略部署,以确定关键项目并推动实施。

2. 培养精益文化,建立并实施团队战略、计划和实践,以实现世界一流的制造运营。

3. 创建精益愿景并实施精益战略,以提高劳动生产率和库存周转率,减少制造提前期并减少浪费。

4. 领导多个改善团队,推动3P设计和实施的最佳实践。

5. 拥有并推动可变成本生产率降低目标。

6. 在交付周期、劳动力和材料生产率方面设计可衡量的指标/KPI,跨部门工作以推动改进。

7. 领导行动训练;开发拉/流系统,培训人员和其他活动,以实现世界级的精益流程

8. 开发产品线的价值流图,并通过在产品线中实施精益技术消除工艺浪费

9. 促进精益六西格玛整合,利用两种方法的优势实现业务目标

10. 领导制造团队利用可视化管理工具为工厂价值流建立产品流程

11. 鼓励使用精益工具从供应商处、通过部件工厂和组装中提取材料。

主要成绩:

天津工厂精益框架实施 天津工厂建成第一条移动线和第一条LSC线

组织、指导和领导全球/亚洲/地方级精益活动与精益领导团队中心合作,在天津现场组织亚洲会议精益审查

2011.07-2014.08 生产经理

汇报对象:运营经理

工作描述:

1. 领导CT/核/CT准直器制造操作。 -使用六西格玛和精益制造方法,推动制造团队实现业务目标。

2. 参与FDA内部模拟审核、FDA审核和GMP审核。并确保按时完成100%的CAPA。

3. 监控和提高生产率,同时确保有足够的能力以及时、质量和成本意识的方式满足所有客户的要求。

4. 向整个生产团队提供指导,确保所有员工都经过适当培训,以履行其安全、质量和生产职责。

5. 为整个生产团队制定关键绩效指标,并对低绩效员工进行绩效考核。

6. 制定和创建培训计划,以最大限度地提高员工能力。

7. 领导合规以及环境、健康和安全工作,以支持工厂目标。

8. 推动精益制造的实施。

9.与人力资源和管理团队合作,雇佣和分配工厂员工的职责,建议或启动人员行动,如晋升、调动、解雇和纪律措施。

主要成绩:

>95%准时交货

每年生产力提高10%以上

支持工程团队实施新产品导入和工艺验证

100%实施CAPA调查和执行 领导精益活动

工作描述:

1. 引线晶圆探针和300mm晶圆背面研磨制造操作

2.对安全生产负责,确保安全设施的有效性,避免工伤事故的发生。

3.与工厂规划团队密切合作,确保交付承诺和生产产出得到满足。

4.在生产过程中提供指导和批准。

5.分析并与工程部沟通工艺合理性,以优化制造效率和能力,降低成本。

6. 领导5s团队实现影响产品质量或程序的重要纪律。

7.与所有相关部门进行必要的沟通和协调,并采取行动跟进与生产计划、材料供应和产品交付相关的问题

8. 支持研发项目的试点新产品

9.确保操作员以正确的方式使用机器,以保持机器处于良好状态。

10.向相关部门和经理汇报生产情况。

11.创建改善范围、目标和结果跟踪。

12.材料控制(输出、质量、FOTD、周期时间等)

13.设计并实现新的生产线布局。

主要成绩：

全面参与新部门(晶圆探针)设置 新产品和生产线(iStar和黄鸟)介绍

>99%准时交货

作为变更代理人,在工厂SAP实施的项目上开展工作 领导生产计划,确保按时完成 领导产品质量团队实施8D调查和执行,并与外部客户沟通 领导精益活动

在最初的大约1.5年,还成功负责设备维护和备件管理