公司主营跨境电商、自营品牌产销研一体化,部门负责公司对内对外所有 包括但不限于品牌VI、产品包装、产品及品牌推广、电商物料等视觉;设计组长入职,2年不到的时间内,通过内部竞聘晋升部门负责人。
部门筹建：作为部门“1号”员工,统筹完成部门从0-1建设、人才甄选及团队培养工作;并配合公司人力战略,主导部门人力编制缩减,在团队减少3人、业务高速增长的情况下,组织团队高质量完成激增的业务需求。
品牌建设：主导公司三个自研品牌VI系统的全面建设与维护工作,参与新产品从研发到销售落地的全流程工作;把控及主导产品包装、参与产品外观等视觉,完成多款新品上市视觉物料,推动公司品牌视觉在同类产品中脱颖而出,让设计成为公司品牌的竞争力和生产力之一,得到用户及领导较高的评价。
视觉设计：年均完成三个品牌20+款新产品的产品包装、短片、海报、小红书、公众号内容等视觉把控与设计工作;200+产品SKU亚马逊listing图片上架。
团队建设：管理设计组、视频组等15人,通过工作流程优化、绩效激励、会议管理、培训分享等方式,以较强的团队洞察力辅导团队快速成长,提升团队整体创意与执行能力,获得合作部门的一致认可。

公司主营智能机器人产品;作为品牌设计组组长,除独立开展视觉设计工作外,辅助上级统筹分配设计师团队日常工作。
视觉设计：主责公司整体品牌形象管理工作,完成公司网站/画册/海报等品牌延伸相关、公司产品包装与营销等线上与线下的物料设计工作。
重要经历：某新品发布会,因公司高度重视而委托外部设计团队,经过多次交涉后的设计稿均未达成预期;作为公司新人接手设计任务,首稿即获得业务部门及领导的高度认可。
工作分配：统筹分配设计师团队日常工作,作为部门的沟通桥梁,承接及分配领导交办的各项设计任务。