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1.与McKinsey RTS team一起,重点提升大中华区的销售渠道管理,go-to-market,消费者策略.
2.与MKT team和Sales team合作,就销售渠道(TikTok/TM/JD/Wechat/Social Media,Trade, Retail, Project)制定有关全国
经销商网络及发展的incremental and recurring机会点在哪里,如何改善经销商管理。同时与协助每个销售渠道计划出对应的
strategy initiatives达到我们的增长目标,落实清楚每一步milestone和Progress KPI 设定与追踪.
3.管理电商市场活动预算并执行品牌活动计划和所有电商平台电商市场计划.
4.社交媒体/电商平台站内站外流量的采买,利用不同的项目和活动为电商平台带来高质量的人流,不断在电商平台增加品牌消
费者.
5.独立负责Philips Lighting官网商城业务,包括商城发展战略制定,价格管理,市场活动设计,shopper service,同时建立
官网商城 DTC engagement mechanism (direct to consumer).
6.带领小组市场调研,针对Product flow, Pricing analysis and Store performance对一/二/三线城市的经销商/分销商门店
进行走访调研.
7.协助制定大中华区总部中央层面的marketing initiatives,通过寻找各区域的市场需求,利用现有Greater China resources
优化发展销售渠道完成Transformation target.
8.建立从中央到各区域的regular review and tracking mechanism,确保全国各区域团队对中央策略的落地执行,保证市场活
动投入更加高效且有针对性。
9.每天查看重点initiative的进度,并预先发现策略落地执行时是否遇到risk,提出解决方案或者用其他initiative来补对应的
gap.
10.利用Transformation这个平台去推动设计运营marketing program,同时解决每个sales channel的痛点问题.
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