内容:
1.财务部日常团队管理,分管 it 部和物流仓储部,财务共享中心搭建,以及公司业务
erp 体系搭建
2.公司治理结构优化,搭建合伙人股权结构
3.融资管理,包含股权融资和债权融资,股权投资进入第二轮
4.实现资金集中管理,提高资金使用效率
5.税筹管理,规避税务风险,合理利用政策,降低企业税负率
6.搭建财务信息化体系,实现业务数字化
7.搭建预算管理体系,让业务经营在计划内和可控风险内运营
业绩:
1.财务信息化,实现数据实时呈现
2.融资,解决资金短缺
3.业务结构调整,降低税务成本

1.负责财务部整体核算工作推进,推进内控规范建设,降低经营风险
2.负责财务信息化体系建设,推进业财融合,提高业务经营意识
3.负责御泥坊和水羊事业部日常财务管理工作,预算管控,保障经营目标的实现
4.负责税务日常事宜,降低税务风险及控制税负率

成本核算与管控,报表出具

内容:
内审经理
1、制造业和房地产事业部年度经营绩效审计,审计财务报表的真实性,真实反映事业
部年度绩效水平,并揭示审计过程中发现的经营风险和督促风险整改;
2、地产事业部日常经营监察,揭示业务流程风险,及时与各项目负责沟通,防范业务
流程的外部风险;
3、地产事业部的财务监察,检查全国各项目公司资金审批、财务核算、预算管理、税
务管理、成本管理、合同管理、招投标管理、对外投资管理等财务流程的规范性,实
时指导财务部工作,防范公司内部风险与外部风险;
4、对事业部员工(包括高管)的工作纪律性进行监察,核实监察过程中及其外部举报
中发现的问题进行调查,保证公司利益;
5、实时分析事业部的经营盈利能力状况,为高层提供决策指引。
业绩:
1.建立实时数据分析体系和智能监控体系
2.经营指导,为公司节约经营成本超千万
3.挽回损失超3000万元

成本核算分析