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1.生产及生产工艺管理:协调各相关部门,统筹安排生产,品质,检查相关的各项工作,确保日/月别产量的达成,各岗位人员工作安排评价管理及作业 SOP 指导书相关环节工作,产品工艺基准制定及管理。
2.品质及产品检查管理:保持和不断改善公司现有品质水准,健全和完善品质管理方法与不良管理体系,不良的持续降低。 产品品质检查管理:检查人员与检查方法管理,不良品的检出。流出不良的管控,客户端流出不良的对接与改善。
3.原材料库存及订单管理:BOM (物料清单)资材的品质管理及投入安排,非 Bom 资材的 PO (订单)、库存、品质管理和投入安排。
4.年/月预决算管理,成本控制与改善:工厂别年/月(BP/RP )预决算的具体制作与提交,预算通过后的具体实施执行,成本 Cost Down 的管理与推进,单价 CI 、复数化、国产化的持续实施。
5.产品开发:产品开发相关的设备/人员能力检讨,开发中的不良品分析,收率确认,开发转量产的具体执行。
6.其他业务:负责工厂别安全生产、危化品审核 Po 相关工作,洁净室厂房及产品异物的管理及持续改善,ESD (静电)关联业务。
7.品质精益生产各环节的持续管控与改善,客户审核对应以及流出不良的改善。
8. 负责管理全部本公司苹果平板产品异物关联业务,洁净室的管理,包含环境异物,人员,设备异物的分析、防止、去除,异物不良的持续改善。异物基准的制定,客户异物基准与检查基准的对接可操作化判定。