企业简介：大型民营集团，千亿规模，员工近万人，拥有钢铁能源、经贸服务、科技金融、文化健康、新能科技五大产业。位列中国民营企业 500 强第 91 位，中国民营制造业 500 强第 51 位。
汇报：处长
下属：3人+集团下级BU19+HRBP
工作概述：负责集团整体薪酬福利绩效工作
一、体系搭建:
1、从0-1搭建管理体系,设计、规范各项管理流程,制订和完善管理制度并发布实施;
2、薪酬绩效流程规范化,人力各大模块的相关制度优化完善,推进专业性及合规运营;
二、方案设计:
1、根据集团战略规划和业务发展,以年度经营计划及全面预算目标为基础,进行战略解码,运用BSC、KPI等各类工具,主导设计各单位年度组织绩效方案及高管目标责任书;
2、根据不同阶段的集团激励需求,完成各类中长期激励及短期专项激励方案的规划、设计与实施,例如:人工成本控制、产能爬坡、研究院、营销团队激励方案等;
3、专项薪酬分析,优化方案的设计及推进,包括构成、水平、结构等;
三、闭环管理工作:
1、组织签订责任状、按照周期核定业绩、确定结果并应用在薪酬、评优、晋升等各方面;
2、按照管控权限妥善调解、处理考核申诉,对问题进行政策性解答及绩效反馈等闭环管理工作,降低企业风险;
3、对下属单位及相关BP进行培训指导,组织、审核、辅导各下属单位内部的制度、方案的制定及结果运用情况;
4、对业务进行复盘、及时跟踪优化调整、确保制度、方案的有效性;
5、规范指标语言及评价标准、建立分级指标库。
工作业绩：
1、成功变革薪酬激励管理模式，从0-1搭建绩效体系及落地实施,业务范围涉及五大产业,解决企业管理痛点,业绩与绩效联动,提高激励性,业务指标及人效稳步环比提升,全集团营业收入同比增长16%,人工成本较预算降低10%以上,子集团间联动加强,赋能金额超千万等。

公司简介：央企，新能源行业，拥有8000人以上规模。国有控股的拥有自主知识产权的国家高新技术企业，拥有27年锂离子电池研发与制造经验，国家级企业技术中心。
下属：10人
工作概述：
一、体系搭建:
1、根据集团战略规划和股东的管理模式要求,搭建绩效管理体系；
2、先后从0-1成功引入的管理模式有:丰田/日式:KPI+精益生产; 三星/韩式:目标管理+项目管理;央企股东:战略引领BSC、重点关注项KPI考核等等;
3、牵头设定Vision及年度经营战略,战略解码,建立目标点检室,月度跟踪;
4、依据公司业务重点,制定、优化绩效管理办法,包括组织绩效、个人绩效、专项激励等;
5、战略人力资源管理及相关薪酬绩效改革业务。
二、团队建设及方案设计:
1、组织成立绩效委员会,主导编制各单位绩效目标责任书及高管责任状;
2、设定管理流程,打通信息渠道,构建跨职能型管理团队;
3、设计中长期、短期、专项激励方案,提升组织及个人效能;
三、闭环管理工作:
1、编制高质量指标手册,包括定义、计算方式、统计路线、评价标准、指导绩效全流程工作;
2、跟踪绩效指标、组织评价项目达成情况;
3、进行绩效辅导,定期分析,纠偏绩效结果;
4、对接人力薪酬等体系,核定各组织、个人的业绩、确定奖罚等多项绩效应用;
5、对接国资委、股东等上级单位的要求、对接外部客户的要求和审核。
工作业绩：
成功从0-1搭建绩效体系及落地实施,并依据企业发展的不同阶段进行适时调整。充分发挥指挥棒作用,有针对性的解决问题,收入涨幅11%,制造成本节降20%,人工成本占比降低5%以上,两金压降超目标完成。