一.Team Build
1.根据工作规划动态调整 Team 组织架构,按月 Review.
2.规划人员的工作目标,工作分级分类.按季度 Review Team Roster ,考虑人员是否
胜任现有工作、职级跟现有工作是否匹配、季度绩效.
4.根据组织架构规划、Team Roster Review ,制定招聘计划并按周追踪进度.
5.根据 Team Roster Review 的结果,制定本单位教育训练计划并按周追踪进度.
6.按季规划 Team 活动,增强 Team 凝聚力.
二.NPI 管理
1.RFQ 报价,进行成本、净利分析,设立净利目标,案件投入、规划须以净利为目标展开,
同时拿到竞争对手的相关信息.
2.制作 Kick Off Meeting Report ,并举行 KickOff Meeting ,跟 Team Align 所有信息和要求.
3.统筹案件的材料、工艺、治工具、设备、自动化、智能化开发.
4.Review Build 所需的文件、报告、客人的相关指令和要求.
5.Review 每个 Build 的费用.
6.Review Build Readiness Report ,确保具备 Build 的条件.
7.做好 Build 的现场管理,从人、机、料、法、环全面监控现场的状态,确保 Build 在可控状态下进行.
8.制程能力 Review ,特别关注 Pre Rel.
9. Review Build Summary Report、MIL ,统筹每个 Function 问题的汇总、分析,推动改
善.
10.P2、EVT、RR Build 进行竞品分析.
11.根据 Build 的情况,Review 产品成本结构和报价.
12.根据 Build 的情况,Review MP 规划,动态调整.
13.统筹 Team 沟通,确保各 Function 内外部串联

汇报对象：处长
下属人数：750人
具体职责如下;
负责 Apple Pencil 的系统组装及测试包装;
1,根据排程量,按时完成每天的达标计划,制定物料准备计划,随时监督物料齐备状况,按照计划组织生产,确保生产进度,超
前完成 PC 生产目标。
2,生产过程的管控,对生产作业过程进行监督,指导,同时进行生产质量控制,产品失效分析,制定并实施纠正及预防措施,保
证产品质量。
3,负责生产现场管理,推进5S管理制度,实行车间标准化管理,考核各线的5S执行状况,实施奖惩,确保制度得到落实。
4,负责生产成本的管控,统计各线生产状况,对 UPH及 UPPH 不达标寻求改善,提高生产效率,降低报废,制定可操作性成本
管控措施。
5,负责生产安全管理,落实公司各项生产安全制度,定期安全检查,防止安全事故的发生,并定期检查安全教育培训状况。
6,完成各项 KPI 的考核,确保各项考核制度能按时完成及达标,提高团队的良性竞争力。
7,新机种,新线体的开线规划及筹备,及 EVT,DVT,PVT..新产品的导入;