1. 深耕电子料采购,成功统筹网络摄像头、路由器等四大类产品,整合存储、射频、PCB等关键元
件,实现高效供应链管理。
2. 洞察存储芯片市场趋势,优化供应商资源,建立两家头部供应商战略合作;制定降本策略,2023
年实现超过40%的年度成本节省。
3. 针对摄像头与行车记录仪市场,重构WiFi、4G供应商体系,形成多元化资源池,2023年降低15%
成本,提升产品市场竞争力。
4. 整合PCB供应链,将代工厂采购转为客指管理,精简供应商至6家,2023年节约30%成本,同时改
善交付与质量。
5. 参与新项目物料选型,BOM评审,综合考量成本、交期等因素,确保总成本 优,助力产品开发
与优化。

1. 管理并优化采购团队,实施人员职责划分,提供专业技能培训,制定考核标准,提升团队工作效
率。
2. 负责关键物料如PCB、镜头和sensor的采购,进行价格谈判和合同执行,确保供应链稳定。
3. 建立并推行供应商考核制度,实现与合格供应商的长期战略合作,增强产品市场竞争力。
4. 通过策略性采购方法,如价值工程和目标成本法,成功降低PCB、橡胶支架、螺丝等物料成本超
15%。
5. 协调跨部门合作,解决PCB等物料的质量问题,为公司避免了六十余万元的直接损失。
6. 应对疫情和贸易战挑战,寻源替代供应商,确保电子元器件稳定供应,推动国产化替代进程。

1. 统筹并实施AGV舵轮、脚轮等关键物料的市场调研,进行成本分析,为物料选型和供应商优化提
供精准指导。
2. 管理AGV相关结构件供应商,建立并维护与供应商的共赢关系,确保供应稳定,降低总成本。
3. 按照ISO标准执行供应商审核,成功引入15余家优质供应商,剔除11家不合格供应商,确保关键
物料的多重供应保障。
4. 通过多策略降本措施,实现年度成本降低17%,总计节省570万,超额完成降本目标。
5. 参与制定物料标准化选型指南,推动AGV舵轮等物料的标准化进程,提高选型效率。
6. 优化ERP系统采购模块,规范物料编码与描述,确保SAP系统数据的准确与完整。

1. 作为采购工程师,成功整合非标产品振动盘供应商,从9家精简至5家,提升了供应链效率。通过
与各部门紧密合作,将产品交付准时率提升至95%以上,故障率降低6%,并实现成本节省34万美
金。
2. 担任ASM某设备物料负责人,运用数据分析优化VMI和KANBAN系统,确保物料供应及时,提高
OTD至96%,减少欠料问题,促进库存与成本的动态平衡,助力订单准时交付。
3. 在供应链KANBAN系统项目中发挥关键作用,推动系统内部应用,提高供应商交期回复率至
94%,提升OTD至96%,有效降低呆料库存51%,实现作业流程优化。
4. 管理化学品采购和供应商,包括危险化学品,确保安全合规,与EHS部门合作,加强供应商安全
生产监控,实现供应商整合及年度成本降低,确保许可证的合规申请和使用。

1. 担任嘉吉动物营养陕西工厂生产主管,全面负责生产管理,深度参与工厂的建设与调试,确保生
产流程顺畅。
2. 精心编排生产计划,高效调度资源,成功保质保量完成各项生产任务,提升了工厂的运营效率。
3. 通过一年的努力,陕西工厂在嘉吉动物营养事业部中国区树立了模范工厂的标杆,彰显了卓越的
管理成效和团队协作能力。