自研+品牌+整机项目管理
内容:
1.按照IPD流程主持整机项目立项前阶段技术风险评审,输出项目风险管控计划,控制项目研发,技术,质量风险
2.主持召开项目立项启动会议,完善项目风险管控措施
3.制定整机项目详细开发进度,并定期向PDT项目成员发布项目节点,任务,风险
4.项目备料,试产,测试,任务安排,确保项目在项目节点上按计划运行
5.按照项目首单上市需求,制定项目首单备料计划,并跟进交付生产计划,确保首单准时达成 ;
6.控制项目技术和备料风险,确保首单量产稳定,避免物料损失或呆滞;
7.整机bom维护,管理和变更,确保bom正确无误;
8.项目严重delay及严重质量问题总结,正常量产项目总结汇总;
9.对项目准时量产达成率指标负责,代领团队按时完成多款产品上市
10.量产项目的正常维护(客户定制/产线异常处理/客诉问题/二供导入等),确保生产正常进行
业绩:
入职商米2年的时间,完成台式收银机D2的开发,并同时维护着台式最大产品线的日常工作(5个大项目,7个硬件平台,共21个分支)

内容:
1.配合产品经理,对配件产品做出系统性的规划
2.项目前期结合产品需求和平板的特别制定初布的产品 spec 和开发计划
3.完善产品需求并释放给 ODM ,在成本目标以内进行方案设计,并组织技术人员进行 review
4.项目方案锁定后,细化项目计划,组织系统性的技术评估并输出结果
5.项目开发阶段拉通内部和 ODM 信息,保证开发的进度和质量,各阶段对 ODM 进行评审
6.项目后期组织对 ODM 的评审和验收,确保可以按时进入量产状态
7.量产后对售后问题,生产突发问题提供技术支持,并对相关新需求进行评估倒入以及管控。
业绩:
工作一年多,完成了整个 BT 系列键盘的开发,另外还有 folio case ,digital pen,cradle 等10余件产品的开发

内容:
1.项目开发流程搭建 0-1
2.定制项目的评估到开发,全流程把控,顺利进入量产
3.成本核算和管控,制定阶段性降本方案
4.客户项目对接,评估需求和整体方案审核报价
业绩:
1.完成了公司第一个 ODM 项目,宠物喂食器,销量破十万
2.三个月完成了宠物投食器,米家众筹破百万

内容:
1.根据项目的规划制定合理的项目进度
2.项目各个节点进行管控保证项目的顺利进行
3.项目过程中遇到的问题与各部门进行沟通推动项目安全进行
4.每周对项目的状况进行总结,对后面的工作进行分配
5.产品倒入工厂阶段,协调研发、生产、品质、物料准备事项的跟踪
6.各阶段试产需求的收集,生产时的问题组织各部门解决
7.各个阶段试产的总结,输出阶段小结
8.新材料导入生产的安排与管控
业绩:
1.公司第一款高端手机美图M6顺利量产
2.和 GIG 客户完成第一款手机 GS160开发,客户满意度非常高,接下来一起合作了 GS170,GS180系列手机,给公司带来良好收益

内容:
1.项目开始阶段的立项风险评估,人力资源的申请
2.项目整体进度编制和项目掌控
3.试产导入时机台需求分配与管控,和材料的追踪
4.NPI 阶段问题的追踪解决
5.给阶段测试问题的收集,定期与客户交流状况
6.BOM 架构的制作
7.量产后 costdown 和新材料的导入与管控
业绩:
带领研发时间内完成了 HP ENVY 13系列的生产上市