一。股票代码:300136.SZ。公司主要生产与射频相关的各类电子元器件及模组,如:天
线及模组、无线充电模组、EMC/EMI射频隔离器件、精密连接器、高速连接器及线缆、无
源器件等。产品应用涉及消费电子(智能手机、个人电脑、智能穿戴设备等)、汽车、物
联网/智能家居、通信、数据中心等领域,是国家支持和鼓励的新一代信息产业技术范畴。
越南工厂一期500人,二期预计2,000人。
工作职责:
以人工成本占产值比为抓手,管控人员编制及人力进驻节奏。2022年度人工成本占产值比为9.90%;2023年
1-5月为7.63%;
辅导同事拓宽招聘渠道及面试技巧,月招聘IDL约10人,周招聘DL约120人;
辅导同事建立培训架构,含新人训、班组长角色认知;成熟项目群体性员工异常为0,新项群体性员工异常由
约1起/周,改善到0;
主导薪资结构调整,以法律要求为底线,参考周边企业薪资结构及其中位数,调整公司薪资结构,部分关键岗
位员工得以留任。2022年下半年IDL离职率为14.3%,2023年1-10月为12%;
推行落实绩效管理;
主导员工活动、生日会、座谈会、车间走访等,预防群体性员工事件;
起草/完善,人资行政类管理制度5项;
行政事务管理、厂务管理、客户/政府检查应对及关系维护;
环境/健康/安全(EHS)管理:按品牌客户及当地法律规定,对本厂的EHS体系进行内审,识别、评估、报告
工厂内潜在的“环境、健康与安全”风险,纠正问题,制定预防措施;负责新建、改造工程的环境安全评价及
手续办理,参与工程的评估合规性和工程验收工作。
管理内部各项环境安全评价工作:消防安全员、急救卫生员、垃圾三类管理员、污水处理站管理、电力安全管理、
能源管理等。CSR(企业社会责任):根据法律规定及客户标准,建立工厂CSR体系,监控日常运行,监控劳
工体系运行;对本厂和集团内的友厂进行内审。

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叶种植中心、工厂生产制作、市场营销推广。
工作职责:
全面负责中柬员工的人力资源管理工作:拟定工作计划,负责执行或督导管理;
营销中心从0-1,构建组织架构、招聘甄选关键人才、制定薪资结构等;
负责公司规章制度完善工作:制定《员工手册》、制定《中夜班补贴标准》、制定《车间薪资制度》、完善
《手工班奖金制度》、完善《员工出差补贴标准》、制定《员工私车公用补贴标准》、制定《员工装卸货柜车
补贴标准》;
合规性管理:根据柬埔寨劳工法申报调整法定补贴,并报批执行。在遵守法律的情况下,尽量减少公司成本。
如合同期限调整、年假的使用、有偿培训协议的谈判;
薪酬管理:制定薪资结算样表、审核薪资报表、发放工资、制定报税工资表、制定人工费用分摊表;
负责行政档案和人事档案的管理工作,在有限的资源下尽量e化工作;
外联工作:劳工部、警察局、移民局等政府部门关系维护。

创业

范围涵盖消费性电子产品、云端网络产品、电脑终端产品、元器件及其他等四大领域,是
全球最大的电子科技智造服务商。
工作职责:
生产营运成本管控;包含人工成本、耗材成本、水电气等各项费用管控;
负责Service事业部人资行政工作;包含事业部招聘、培训、考勤、薪资、异常处理、文娱活动、安全管理等
人资服务工作;
兼任事业处工会主席、党支部书记、团委副书记,策划员工关爱品牌活动;
生产营运成本管控:
2014-1年~2017年,累计节省技术工50人,节省成本RMB15K/月;
2014-2年~2017年,节省耗材成本$0.04/p,约$4K/月;
招募甄选:
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面板事业部建厂招募阶段,一个月内招募到70多名工程师,15名基层管理人员及 技术员,为公司的后
续发展提供人才动力;
维修事业部建厂阶段,主导引才专案,吸引其他厂区员工至成都发展,累计转调223名干部,搭建起骨干
人才框架。
工作业绩:
干部试用期合格率100%,离职率0;
普工试用期合格率95%,试用期离职率10%;
策划主导文娱活动1场/月,主导员工座谈会1场/月,文艺晚会1场/年;
考勤异常管控在1笔以内/月;
薪资异常管控为0异常;
员工离职率管控在4%以内;
员工关系内部异常调解约3笔/周;
劳资双方纠纷调解约1笔/季度;
其他异常调解约1笔/年。
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