1. 负责统筹TCL实业全球重点品牌营销活动,包括CES等大型展会,北美NFL营销、世界杯/欧洲杯/奥运会、2024·TCL惠州马拉松等体育IP整合营销,流浪地球2、三体、金手指、超能一家人联推等娱乐营销项目,传递TCL品牌精神,塑造品牌高端化、科技化、全球化形象,助力销售转化;
2. 参与制定公司品牌发展战略、包括中长期目标及策略制定、制定全球品牌营销活动及全球IP合作预算及规划、搭建TCL全球IP矩阵,主责评估签约北美NFL、南美解放者杯、欧洲6国国家足球队、澳洲AFL、日本堂安律、亚太各娱乐明星等全球IP;梳理各区域用户画像及品牌健康度洞察等;
3. 负责组建团队,建立全球统一的展览活动及IP营销管理体系,制定相应的管理规范,输出品牌活动作战指导书,并赋能区域,确保品牌及业务目标达成;拉通视觉创意团队,实现全球品牌活动视觉一致性;
4. 2022世界杯整合营销期间,带领团队,统筹卡塔尔、中国区、欧洲区各传播、产品及销售团队,整合公关、媒介、广告、线下活动等营销资源矩阵,聚焦中高端产品,打造高端品牌+前沿科技+人文感知的高曝光营销事件,以重点国家建设带动品牌突破。实现了销售额约25亿人民币的增长,并且实现35万用户拉新；
5. 2023年被评为集团优秀员工。

1. 担任TCL通讯全球营销采购负责人,带领团队,基于TCL手机、平板等智能终端设备品牌推广需求与规划,引入数字营销、新媒体资源、广告、营销策划、线下活动、视觉创意、POSM、用户调研等营销品类资源,持续扩大供应商资源池;
2. 关注通讯行业发展趋势,定期邀请供应商进行创新案例及优质资源分享,内部赋能,助力全球品牌营销业务目标达成;
3. 建立营销采购体系,组建团队,制定营销采购流程规范,并在TCL全球分公司宣讲应用,确保采购流程合规;制定各品类价格模型,通过招投标与议价等方式,降低采购成本,并基于业务痛点,针对性优化流程,全面实现降本增效;
4. 明确供应商准入规则,建立供应商分级管理制度;持续引入优质供应商,并组织供应商大会,助力TCL全球生态伙伴合作共赢；
5. 绩效A,2021年被评为公司“杰出经理人”。

负责1+手机采购风控管理,识别业务风险,优化相应管理流程,解决业务痛点，试用期期间被评为部门优秀员工。

1. 负责阿里旗下UC、夸克、书旗、互娱三国志•战略版、长安幻世绘等产品品牌创意、效果广告、新媒体资源、线下活动等营销品类采购,根据业务需求,制定采购策略,主导供应商入围、招标、商务谈判、合作评估、合作管理、验收等流程;
2. 持续扩大供应商资源池,对供应商分级管理,引入良性竞争。建立品类价格模型,并通过招投标、定向议价等采购方式降低业务成本,助力创效益最大化;
3. 深入了解品牌营销需求,从需求管理视角,对业务需求合理性进行把关,并持续引入优质供应商,进行资源分享及提供赋能支持;
4. 识别业务风险,针对性提出解决方案;规范各事业部采购流程,并提升各组织协同效率；
5.绩效3.75。

1. 负责主导华为全球重点营销活动70余次(base深圳),包括但不限于大型展会、发布会、行业峰会、媒体会、客户活动、快闪店等线下活动。基于品牌策略及产品特点,制定项目策略及创意方案,把控项目进展,管理项目团队及预算,推动项目执行落地,对活动效果负责，曾担任华为中国2017 ICT巡展总负责人,100+城市,金额3千万+,项目成员约30位;
2. 负责东南亚地区部相关品牌活动(base曼谷),协同区域品牌营销、传播及产品销售等团队,结合传播节奏,输出相应素材,传递品牌理念,展示产品功能价值点。

1. 担任品质管理部副主管,负责供应商管理、评估、客诉跟进、生产计划推进与业务改善;
2. 负责统筹运营公司级年会及各类活动；
3. 2011年获得公司级改善奖,代表深圳公司赴日本总部进行成果分享。