下属17人
新厂区建设:统筹3个厂区(惠州、济南、深汕)从0-1搭建/搬迁,提前1月完成投产要求,推动量产落地
集团化管理:主导辖内8厂区融合,3个月内完成集团人事&行政统一标准化管理
建集团架构:经营目标--业务方向--职能梳理--组织模块--合并裁撤(组织优化、人员裁撤)
定经营绩效:PBC经营目标--经营策略--保龄球图分解目标--梳理层级组织目标--月度计划达成--三合一分析
建薪酬体系:梳理岗位职级--区域化薪资系数--岗位薪资系数--定级定档--福利规划
建行政管理:梳理行政事务标准--行政工作统筹--审核流程建立--体系文件修订完善
建招聘体系:需求模板修订--面试流程制定--招聘渠道--薪资定档--试用期流程--转正流程
建培训规范:搭建培训体系--勘查痛点--定培训计划--培育讲师--分享式经验培训--融合户外拓展培训
建kpi-考评:岗位职责梳理--轻重点分布--定性、定量、不定内容模块考核--360度考核--落实绩效薪资--绩效面谈
建人资规划:人才培养战略--年度合理化用工成本策略--跨厂区技术人员共享策略
促员工关系:匿名反馈平台--改善推动小组--裁员优化成本降低--工伤处理规范化--安全培训规范化
成果:内部人才培养15名;招聘厂长1名、经理21名、工程师28名;用工成本降低10-30%;

下属人数：35人
优化培训:入职培训--技术培训--管理培训--通识类培训--户外拓展类培训(新开发)--培训规划288课时
轮岗培训:人事6模块--行政(人资内部开展轮岗训,回炉炼岗,强适配性)
正式招募:校招200余人、生产技术&管理150余人、管理岗50余人、省见习生200余人(到岗率70%)
一线招募:引入劳务--劳务管理--安全用工--规避风险--调控价格--降低成本--年招募4万-6万余人次
员工关系:处理工伤30余起--工亡3起--裁员优化200余人
人资规划:跨厂区支援案、培训优化案、年度招募计划案、用工成本降低案、内部绩效考核案、裁员及优化案

1、生产设备管理及工艺调试
2、人员管理及培训
3、工艺优化及改善
4、成本管理及采购成长所得