1、根据公司年度规划,牵头完成公司战略分解及各部门年度工作目标确认、签订,通过周、月公司级会议,建立部门工作简报制度,对重点工作事项推进进度进行跟踪;
2、根据公司业务发展现状,修订并完善各类人事行政管理制度,为基地提供基础人力行政支持;
3、拟定公司年度培训工作目标,实施管理类培训活动,监督各项培训工作推进进度;
4、根据业务发展需要对现有人员进行合理配置,实施重点岗位招聘工作,绘制人才画像与人才地图,开展碳纤维行业人才库建立,牵头实施校园招聘活动;
5、修订公司绩效考核体系,对关键岗位与管理岗位绩效目标拟定及结果评估;
6、对园区企业薪酬福利进行调研,完善公司各项福利政策,提高员工幸福感;
7、组织实施各项企业文化活动,包括公司对外展示区、员工风采宣传、员工座谈会、员工运动会、统一工作服,设定员工行为管理规定等措施;
8、规范各项行政流程,包括宿舍、保洁、保密安全、公务车辆、商务招待等,对基地的保密与纪律进行核查;
9、做好工厂外联工作,应对各政府部门检查;
10、其他工作实施监管:包括安全、基建、质量等。

1、参与公司发展战略研讨,目标的分解与落实;
2、负责人力资源年度规划拟定,制定和完善人力资源管理制度,确保公司正常经营;
3、负责设计各类管理人才的任职标准,对公司层管理人才的选、育、用、留做全面管理;建立储备人才机制,完善人才梯队的建设;
4、负责制定公司培训体系和方针,引入并开发各类培养课程,确保适用公司发展的长期、中期、短期人才培养;
5、负责做好年度人力成本预算,做好人力成本管控,提升人工效能,达成降本增效;
6、负责调研行业及本地区的薪酬标准,构建富有竞争力的薪酬体系、绩效管理体系,管理和控制企业劳动力成本;
7、负责塑造和推动公司企业文化建设,在三个层面推动企业文化落地,塑造统一的价值观,增强企业凝聚力;
8、实施绩效目标管理体系,提升工作效率,做好人员优化提升,通过日报、周报对过程进行管控;
9、负责建立公司的行政管理体系,制定和完善公司各类管理制度/流程并组织实施;
10、负责公司固定资产的管理、分配及各项行政费用(预算)审核,合理有效的控制管理成本；
11、拟定各分公司薪酬福利体系,主导年度薪酬调整;
12、营销体系薪酬方案设计；
13、负责处理公司突发事件及危机公关。

招聘管理:
1、规范入职流程,明确各岗位职责,提升员工入职体验;
2、招聘台账管理,建立公司人才信息库,月度招聘工作分析;
3、招聘计划收集与分析,确保招聘需求的合理性并符合公司发展需要;
4、招聘渠道开发与维护,包括高校、猎头、网站、人才市场,控制人员招聘成本;
5、卓有成效的完成社招岗位与校招岗位招聘工作,年招聘达成率90%。
培训管理:
1、公司培训三级程序文件修改、初审、送签,确保符合合规要求;
2、公司年度培训方案拟定,年度培训需求收集与整理,确保培训计划的合理性;
3、公司级培训计划执行,包括外部培训资源收集对比、培训方案制定、场地与现场会务工作,部门级内训执行,确保培训计划按时且保质保量完成,保证培训工作符合ISO及GMP合规要求;
4、组织各部门完成新员工入职培训视频录制,每年度对入职培训内容更新提高,员工入职培训工作效率;
5、公司年度特种设备取证、复审培训需求审核与报批,确保需求的合理性,各取证机构资源联系与关系维护,确保特种作业人员作业合规,各项培训费用审核,合理控制年度培训费用;
6、内训师体系完善与配套激励制度拟定;
7、开发内训课程,提升团队协作与跨部门沟通。
考勤管理:
1、配合公司ERP项目推进,整理人力模块需求,按制度设计审批流并完成前期准备工作;
2、考勤制度各项规则与报表梳理制定,保证审批流程符合制度要求及员工操作的便利性,提交领导审核批准;
3、各部门月度考勤数据初审,保证考勤数据信息的准确性,提交部门领导复核;
4、公司实习生管理、考勤数据整理、实习工资核算发放。
员工发展:
1、岗位说明书年度更新,确保岗位说明书符合岗位实际情况,避免用工风险;
2、配合业务部门推进工程师评审,拟定工程师激励管理制度,提升岗位人员自主学习积极性;
3、年度人力盘点,岗位人员编制审核以及在岗人员情况整理,发掘高潜人才;
4、完成新员工试用期访谈,了解员工工作状态与思想动态,与员工所属部门共同解决其试用期遇到问题,提升员工稳定性;
5、参与公司储备干部培训方案与计划制定,提交总部领导审批,推进培养计划落地,参与储备干部季度考核工作。
人力规划:
1、新公司组织结构讨论,确定岗位人员编制,并完成相应岗位人员补员,保证公司业务发展;
2、牵头完成薪酬调查,为公司薪酬结构调整提供及时信息,确保岗位薪酬的市场竞争力与内部公平性。

1、根据公司年度战略规划,协助本部门经理制定公司年度、季度人力资源规划,梳理公司组织架构,组织编制各类岗位说明书,构建胜任力素质模型;
2、收集并审核各部门人员需求,组织开展招聘活动,达成招聘目标,优化并维护招聘渠道,开发新招聘渠道;
3、建立高效招聘体系,梳理招聘流程,制作各类招聘文档及资料,建立合适企业的人才测评机制,降低招聘流程中可能存在用工风险;
4、审核新员工入职资料,安排人员进行人事档案归档,监控人员异动程序,更新员工电子花名册;
5、收集各部门大学生需求,制定校园招聘计划,组织开展校园招聘及后续相关工作,2015年招聘本科应届毕业生65人,2016年招聘本科应届毕业生78名,学校主要分布湖南、湖北、江西、广东、广西等省份,主要为2A、一本、211院校;
6、收集各部门培训需求,制定公司年度培训计划及费用预算,组织推进各项培训工作;
7、设计新员工入职培训课程,制作各类培训及考核资料,安排人员跟进培训进度,做好相关培训记录,指导培训效果考核;
8、根据公司绩效考核体系,参与各部门岗位绩效考核指标设定,报公司领导审批,指导落实考核方案,做好绩效考核统计,组织开展绩效沟通;
9、组织下属人员落实各项员工福利(节日福利、生日福利、水果福利),协调各部门组织开展各项员工活动(台球、篮球、拔河、厨艺比赛等),丰富员工业余生活,提升员工凝聚力与归属感,处理劳资纠纷及各种紧情况应对;
10、制作各类公司公文通告,安排人员进行编号归档保存;
11、审核各部门行政物品采购,协助领导做好公司固定资产管理,定时做好资产盘点工作,做好办公室5S管理;
12、公司饭堂监督管理,做好后勤保障工作。

1、根据各部门的人力资源需求计划,制订公司招聘计划,根据公司招聘计划及各部门用人标准,拟定招聘方案建议,并负责实施招聘的各项活动,确保招聘计划的有效执行;2、招聘渠道拓展与维护(网络、人才市场、校园招聘、派遣司)提高招聘效率,有效降低招聘成本;3、组织开展现场招聘工作,对简历初选合格的应聘者进行资格面试,对应聘者基本录用条件进行核实,并对岗位胜任力素质点进行考核;
4、各岗位面试题库建立与维护,组织开展新员工入职培训工作;
5、制作校园招聘工作计划书,组织实施校园招聘工作;
6、收集制作各岗位说明书,建立相应数据库;
7、对新入职员工的招聘质量进行跟踪、分析和总结,反馈招聘中存在问题,并提出改进措施,提高招聘质量和效率;
8、整理并维护员工人事档案,及时更新员工花名册信息。