下属人数:10000
工作职责:
负责全球制造运营管理,涉及产品有集中式逆变器、户用逆变器、分布式逆变器、风电变流器、充电桩、储能系统集成、储能pack、机加工、车用逆变器等。
下辖:运营管理部、中试部、生产管理部、智能制造部、采购部、仓储物流部、成本管理部、计划管理部、物控管理部、产销协同、精益部、后勤保障部、12家国内分厂;
1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。
2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程;
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;

工作职责:
负责传音国内OEM共12家工厂管理,产值500亿;
1.各地政策研究,政企关系管理,政府招商引资项目主导及工厂项目落地,主导新建园区筹建;
2.委外工厂管理,委外工厂开发,商务管理,订单管理,报价管理、合同管理,风控及合规管理;
3.统筹国内交付工作,建立先进交付体系,满足敏捷交付要求;4.财经管理,推动财经体系建设,推动精益降本增效降低各工厂成本,提升市场占有率;
5.各工厂质量体系建设,提升整体质量保障;
6.各工厂安全体系建设,提升安全保障,降低运营风险;
7.各工厂工程管理,提升各工厂产品导入及制程保障能力;
8.各工厂运营管理,集团战略解码,分解各工厂管理指标,推动各工厂指标落地,保障业绩达成;

工作职责:
下属部门:生产、计划物控、精益生产、成本、经营管理、仓储物流、外协等部门,管理四大产品线(4个SBU总经理);
工作职责:
1. 协助事业部总经理进行事业部日常营运、经营和管理;
2. 根据公司业务战略规划、年度经营计划,提升整体运营能力和效率,确保按时完成产品交付及公司其他生产经营指标,达成公司业务运营战略目标;
3. 负责事业部产品与项目生命周期管理,管理与优化日常供应链,满足客户对产品性能与交期要注,完成销售计划与货款回收。
4. 负责公司生产管理、运营管理、生产计划、供应链管理、财务管理、仓储物流管理、外协事务管理
5.全面推行精益生产及持续改善
6.根据公司体系要求,建立5S管理、KAIZAN、TPM、SMED、KANBAN、工业智能化生产
7.梳理公司各业务流程进行优化
8.推动公司KPI达成,利用精益方法制定项目,从成本CD、资源优化、营收扩大、人员培养等多维度进行推动
9.推动智能制造智慧工厂建设,降低制造成本,提升生产效率及核心竞争力
主要业绩:
1.推动供应链管理提升,工单关闭周期从3周到1月,缩短至1天;库存由6700万较少到1800万;年呆滞金额占比由15%降低到0.2%;库存周转率ITO有8.2次提升到24.6次;运营周期由14.5天降低到-15.2天;
2.推动生产效率提升,OEE由65%提升到92%,TEEP由21%提升到68%,OPE由82%提升到99%,标工降低率52%,SMED快速换产缩短86%,生产周期缩短76%;
3.推动成本改善,期间费用占比降低62%,BOM降价率每年9.2%,维修费用占比降低83%,人工费占营业额比由38.3%降低到20.6%;推动全面成本挖潜,节约金额6500万;推动项目毛利提升专项,BU整体毛利提升23个百分点;
4.推动精益改善,人均提按由0.2件提升到6.5件;精益项目节约额由52万提升到3500万;

工作职责:
下属部门:
计划物控、精益生产、成本管理、资源管理、仓储物流、外协等部门;
工作职责:
负责组装生产、IE、生产计划与控制、物流仓储管理、备品采购管理、价值流管理、设备管理、成本管理、精益生产推动等,曾任富士康河南建厂初期总负责.
业绩:
1.外包/外买专案推动降低成本30%
2.产能规划及物料供应链管理
3.场地需求规划及layout制定
4.产品投资规划及BOM制定
5.工艺流程规划
6.生管系统推动、价值流推动、TPM推动、精益生产推动、管理流程e化,降低库存40%,精减人力45%,缩短leadtime 40%,提高生产效率等各项改善案件推动
7.产品专案推动,降低产品成本,降低损耗,提升交期及品质,确保明星及金牛产品获利稳步增长,改善瘦狗及问题产品产品提升竞争力
8.统筹河南建厂确保项目按时投产,较兄弟BU节省建厂及搬迁成本30%
9.主导完成公司各项IE改善和先进生产模式导入,提升生产效率40%,降低成本35%
10.供应链管理降低库存呆滞40%,缩短lead time40%
11.持续推动直间接人力精简,每年直接人力down15%,间接人力down20%,持续推动3年
12.推动电镀新产品代工专案,预计营收3年30亿
13.产品专案推动降低成本,提升品质,缩短交期,争取生意机会,提升销售毛利35%
14.资产经营,来料成本costdown32%,次料添加,原材替代等优化BOM用量,降低成本11%;对接集团及外部需求单位盘活闲置固资降低机台及模具摊提36%,提升产品竞争力