全面负责公司财务工作,保障企业资产安全。
· 主导制定财务战略,向管理层提供经营状况和财务状况分析,并提供合理化建议。
· 负责财务管控体系和标准的建立,包括但不限于业务流程管控、预算管控等。
· 负责财务计划的制定和落地,包括但不限于预算、现金流、融资、税筹等。
· 负责成本管控及优化,包括但不限于资金成本、生产制造成本、运营成本等。
· 负责经营风险管控,及时发现风险并提供风险规避或降低方案,包括但经营风险、法律风险、投资风险等等。
· 工作业绩:
· 参与集团公司上市筹备工作。
· 参与项目投资方案规划,跟踪项目运行,做项目效益后评价。
· 跟进应收款管理,控制信用额度,严审信用资质。
· 助力企业经营痛点的改善(线边库管理、深挖成本异常因素支持业务改善、盈亏平衡测试等)。
· 税企关系、银企关系、政企关系维护。
· 财务BP、共享经验

企业规模:千人 以上
· 在集团、事业部双重管理模式下,全面负责会计、报表、预算工作,保障企业资产安全。
· 建立和完善财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制。
· 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
· 负责制定公司利润计划、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;负责制定财务年度、月度工作目标及计划,经批准后执行。
· 工作业绩:
· 参与完成上市公司2020年度年报编撰工作,顺利通过大华会计师事务所年报审计。
· 通过追寻成本根源、向业务深处延伸,分析成本动因,有效降本1600元/单位产品(年度降本金额超过1,000万元)。
· 建立成本模型,针对行业产品特殊性及企业管理模式,建立科学、符合管理需求的成本模型,已应用到实际业务中,实现成本核算精细化、标准化,具备指导性、可研性,模型中成本数据实现及时取数,新产品价格由经验判断转变为标准成本辅助定价,可更快、更准确掌握新品盈利水平。
· 推行绩效考核管理机制,中层以上级别薪资由全额发放调整为预留20%,主管级别预留10%,季度考核、年终兑现;一线业务员薪资设置个人绩效,增加部门业绩考核,增强其团队协作精神及凝聚力。
· 通过税务筹划,减少所得税支出160余万元。
· 控制赊销,强化回款,通过调整激励模式并强化跟踪,回款增加30%;优化应付款账期,达成延长1个月目标,年节约资金成本约180万元,减少资金占用3,000万元。
· 协助融资,持续推进存货融资5,000万元。
· 离职原因:
公司负债率较高,连续亏损多年且高管更换频繁,企业经营难以为继,资金链断裂,考虑个人职业规划,主辞

在集团、企业双重管理下,执行财务收支两条线管理模式,遵守上市公司管理要求,确保资产安全。
· 组织公司财务管理、成本、预算管理,会计核算、会计监督等方面工作、参与公司主要经济分析与决策。
· 编制和执行公司财务预算、经营计划,并监督检查计划的完成情况。
· 制订公司资金筹措、资金调配和资金使用方案,保证公司资金的需求,提高资金的使用效果。
· 工作业绩:
· 按照集团财务管理要求,制定符合企业实际的财务管理制度,具有可执行性。
· 主导三年全面预算管理工作,由于不断细化预算编制颗粒度,使之编制依据更充分,在实际运行中,实际经营成果更贴近于预算目标,出现偏差查其原因,及时纠偏,体现预算编制的准确性,使管理目标更明确、更有计划性。
· 参与生产线投资(1.3亿)建设(立项、可研方案的制定、建设、运行及后评价,全程参与)。
· 疏通融资贷款渠道,完成融资目标6,000万。
· 正确解读废渣综合利用税收优惠政策,争取税收返还,从2013年起,每年实际退税300万以上,到18年末累计退税1900余万。
· 离职原因:
分子公司合并,按企业体量作司级调整,岗位级别下调,处于职业瓶颈,主辞

企业规模:千人以上
· 负责公司的全面财务会计工作。
· 审核公司的原始单据和办理日常的会计业务,办理税金、各项费用上交事项。
· 及时准确编制会计报表,报送各种统计资料,分析财务成果和计划完成情况,总结经验,提出改进意见。
· 为生产经营会议、合同协议的签订等工作提供信息,参与决策。
· 组织其他会计人员学习业务,积极为会计人员的调配晋升、聘任、辞退等工作搞好服务。
· 离职原因:
· 职业上升期需自我突破,主辞