内容:
1、负责大型设备采购全段工作:
前期:
1供应商资质评估,设备技术对接,技术协议敲定
2项目询价、比价、议价,商务谈判初步方案制定
3拉通各部门组织方案评审会议,定标并签订采购合同
中期:
1设备交付进度跟进(交付延期索赔商谈记录),
2推动设备到货验收和安装调试,现场资源协调以及进度跟进。
后期:
1推进设备交付运行验收
2生产现场设备异常处理
3设备到期款项对账以及付款。
4产线切拉换型改造等相关工作处理。
2、供应链管理:
1供应商选用育留
2供应商负向事件记录
3月度绩效考核。
3、降本增效:
1同类设备或切拉换型工装复购时进行商务谈判,降低采购成本。
2工装夹具集采和技术降本(材质替换、标准化建议等)
业绩:
1.对接锂电头部企业先导、海目星、联赢、大族等,熟悉采购全流程,促进近20亿锂电
全线设备验收
2.厂房扩产及设配产能爬升阶段,驻场华东华南厂商,促进物料齐料,保证公司宜昌及
孝感基地按时投产
3.以江夏基地采购设备为基准,通过市场调研以及长时间的成本分析,宜昌基地同类设
备复购时降本6000万

内容:
1.负责锂电设备非标机加件核价采购工作。非标机加件新物料的系统招标,开标,核
价,谈判, 终完成 PR 定点。其中包括普通机加件,轴,辊,焊接件,铸锻件等。
2.物料交付跟进。
3.采购降本工作,历史物料批量复投时与原供应商进行商务谈判完成降本。
4.供应商管理,根据供方中标率、交付及时率、来料一次合格率、急单响应率每月对供
方进行月度绩效考核,优化资源。
5.搭建供应链平台,在公司有需求的前提下,开发对应资源。
业绩:
1.2022年11月份接收非标机加件铸锻件品类,12月份对该品类进行商务谈判降本300
万。
2.以往年标准机型全年采购量为基准,与销售部门经理沟通后对当年该机型全年采购量
做预估,组织年度专案招标,制定“集中采购,分批下单”方案,较去年订单金额相
比23年该机型总降本将到达1200万元。

该公司18至19年从事研发设计岗位,20年至22年从事采购工作。
1 .负责机加件采购订单下发,PR 下达后对图纸进行成本核算,找对应的供应商,确定
单价后完成采购订单。
2.订单外发后实时跟进物料交期,保证交付。
3.异常处理,当来料异常时第一时间联系供应商返修,若是紧急物料就明确超差尺寸第
一时间找研发确认是否能让步接收。
3.供应商管理,每月对供应商做绩效考核,优化供应资源。

1:设备保养,更换产品时完成四轴架设,精度较准。
2:现场维护作业,当机台正常运行生产时,要对加工产品进行抽查自检,出现品质异常
时快速解决问题消除不良。
3:程式优化,在保证良率的前提下完成提速,提高产能。