1、独立完成前期需求调研,培训方案设计,课前访谈,课程开发,教材编制等工作；
2、从需求管理、供应商管理、和品类管理等维度出发,通过实际案例、工具、方法论的介绍,加强了学员对战略采购的思考深度和实践能力。

系统性梳理并落实公司全球采购管理工作,从制度、流程、系统、数据等切入点全方位优化提升公司采购管理成熟度
主要工作内容:
1. 负责集团采购管理委员会成立及落地,主导全球采购流程制度体系迭代,0-1发布采购一级制度在内的多个制度规范；
2. 为自研系统提供升级指导,随新流程规则的调整推进系统迭代,加速采购智能化进程；
3. 主导建立培训宣贯机制,为采购执行团队及全球业务方,提供及时的合规指导与培训,协同内审执行监督；
4. 统筹财务税务法务等相关职能部门,优化P2P流程节点,提高采购全链路流程效率；
5. 外部审计对接,如财务审计、ISO审计等；
6. 整体负责采购合规与战略工作,包括运作机制建立、全球团队搭建与管理、战略提升、流程培训指导、业务方授权自采评估等。

1. 作为亚洲、中东、非洲大区,市场品类与专业服务品类战略采购团队负责人,主要工作包含:
(1) 采购战略规划
- 基于采购类别及地区化差异,与欧美大区建立全球统一采购战略,或制定大区战略配合国家专策进行品类管理；
- 年采购额与绩效:1.5亿美金(合10亿人民币), 4.5%~8%成本降低, 整体付款条款延长至发票月后80天。
(2) 优化供应商管理
- 建立供应商评级模型,与年度绩效评估制度；
- 通过整合需求、指标化管理等方式减少供应商数量,3年内已降低50%。
(3) 强化内部协作
- 集团内部主要客户沟通,推动需求管理及用户行为改变,业务满意度提升至98%；
- 作为全球采购项目亚洲区负责人,统筹各国管理层,推进项目落地执行；
- 通过数据分析及多维度沟通,发现流程症结,优化合规、高效的采购流程体系。
2. 团队管理
- 招聘、培训、发展采购专员(北京、厦门、印度、新加坡),带领团队完成绩效目标的同时实现自我发展；
- 统筹、培训全球采购服务中心(厦门、波兰、印度),确保其高效完成采购订单、合同管理等执行工作支持。
3. 参与全球重要并购项目,作为大中华区负责人提供供应链专业支持。

1. 负责大众汽车集团7个子品牌在中国的P2P全流程管理,包括招标、谈判、合同、订单、供应商管理等，采购品类:公关、活动、广告、市场咨询、印刷、翻译、人事服务、行政等,年采购额8亿人民币,20%成本规避；
2. 主导需求整合,协同4个关联公司实施联合采购,负责招采及谈判，年均3~4个联合采购项目,总计采购额超8千万人民币,22%~30%成本规避；
3. 内部主要客户维护及流程优化改进,采购流程透明度及可视化提升。

1. 独立负责众多品牌传统公关及线下活动项目招标,并通过市场调研及成本分析,准备谈判策略并执行；
2. 优化公司采购合同管理流程,效率提升50%。