1. 在电机车间带领团队实现并提升生产KPI。
2. 改进并保障员工现场标准化操作。
3. 确保质量要求在生产过程中被贯彻执行，没有缺陷流出团队所负责区域。
4. 在生产部门推进培训和招聘计划。
5. 管理现场班长和员工并优化生产组织结构。
6. 支持现场PFMEA的执行同时找出流程和设备的风险点予以管控。
7.带领现场问题解决并调研根本原因和纠正措施。
8.推动团队严格执行5S标准并推进区域网格化作业。

质量经理 2015.10-2022.09
下属：200人
1.车身车间质量问题解决，接口为总装，涂装，车身内部及冲压和供应商。
2.车身车间目标管理，指导并提升质量KPI（百台车缺陷率，直行率，返修工时）。
3.车身车间质量体系搭建及组织相关外部内部审核（ISO 9001, CCC），同时支持安全及能源审核。
4.管理车间破坏性实验室共20人，section audit共10人，三坐标测量室10人，现场质量检查员共140人，以及质量专员共20人。
5.在车间组织质量培训，质量竞赛，提升员工质量意识。

合车区域生产经理 2013/03-2015.10
1.带领团队跟踪并提高生产KPI。
2.培训并指导工人遵守并符合车间要求，确保员工在岗位安全生产。
3.控制加班，考勤，休假等，调配合适的人力资源来确保生产顺利进行。
4.培养员工技能并提高质量意识。
5.执行并跟踪所负责区域的TPM。

精益生产专员 2011.07-2013.03
1.工位节拍优化
2.精益生产培训
3.车间5S管理
4.现场人机工程优化

兼：
车身和吉安工会主席 2014/05-2022/09
1.组织车身车间文体活动比赛。
2.负责收集基层员工的声音并反馈。
3.组织探望车身困难员工和家属的活动。
4.组织员工技能大赛。