厂长 2020.05 - 2024.03
汇报对象：总经理
下属：1000人+
1. 主持编制工厂全年预算，通过优化组织架构、精益生产、明确各岗位职责、绩效考核体系等措施，加强成本管控，达成生产运营指标和良性运作；
2. 通过梳理并优化现有质量管理体系、过程质量管理、新品研发阶段导入的前期质量策划、组织品质培训；
3. PMC管理，依据周、月度销售预测，并结合工厂各产线生产产能，制定生产、发运任务以及物料的管理；
4. 推行精益生产管理，建立5S、TPM、质量QCC、全员安全管理的制度和流程，同时制定工厂管理人员项目制，积极落实精益文化；
5. 工厂成本管理，分析工厂费用情况，数据跟踪和纵横向比较，指出改善点和落实跟进；
6. 负责新工厂的建设，从工厂0-1的规划的方案的制作、验证、实施、组织协调、进度把控及验收工作；
7. 通过组织培训、跨部门人才培养，建立职业阶梯晋升通道等措施，打造创新型+学习型团队，落实整体团队人才培养、评价、考核及梯队建设；
8. 组织系统周、月度和年度会议，团建活动，工厂技能竞赛等等。

生产支持总监 2019.01 - 2020.05
统筹管理三个部门：仓储物流、设备部、排产和调度部
汇报对象：厂长
下属人数：46人
1、统筹工厂各生产线的生产产能，保证产品交付时效；
2、推动提升工厂库存周转率，建立库存预警机制；
3、工厂设备设施管理：优化设备设施制度与文件并执行，制定部门年度目标，持续跟进并达成：
4、持续推行TPM活动的深化，确保设备设施“十年如新“；
5、新工厂建造与跟进：对接设计院对厂房Layout的制定，修正，现场确认等协调工厂，满足工厂精益布局要求。
6、6S管理：不断域6S标准，每周每日区域5S巡查制度及点检开展，标准化。
7、成本管理：制定年度能耗、维护费用的预算，合理控制和使用；
8、工厂精益项目：制定工厂培训制度并执行，组织车间瓶颈点改善，建立工厂精益改善文件等；
9、团队建设：组织周、月度和年度的会议与总结、工厂技能竞赛等。

设备经理 2014.12 - 2018.12
下属：20人
1. 工厂安全管理：负责新工厂组织编制安全管理制度与文件，制定安全和职业健康目标（安全生产标准，危险源管理体系，职业健康安全管理，劳动安全防护，企业生产事故应急预案），并贯彻执行；负责组织公司安全检查、隐患排查及监督整改事项的落实和申报工；
2. 设备设施管理：统筹部门计划、安排，维修、维护任务完成进度跟进，完成设备故障率所达成的目标；
3. 积极推行TPM活动（活动启动、开展、执行）；
4. 工程建设管理：工厂设备设施中的费用申请、质量监督、进度控制、工程量核实和项目验收等工作。
5. 6S管理：6S不断推进，已覆盖工厂区域，建立区域6S标准，每周每日区域6S巡查制度及点检开展，规范化员工行为；
6. 部门制度建设；
7. 部门成本管理：制定能耗、维护费用预算，合理控制；
8、团队建设：周、月会议讨论、部门内部的学习、外部培训等。

汇报对象：生产经理
下属人数：17人
1. 负责公司设备资产的管理，编制、修订和完善各项操作规定，监督各项管理制度； --负责处理工厂设备故障，确保设备运转正常，组织团队处理设备中的技术问题或设备改造，编制设备维护规定；
2. 负责制定全厂设备设施预防性维护保养计划，监督落实计划执行情况，做好配件管理工作；
3. 贯彻制定公司有关设备能源管理制度，分析设备设施能源消耗和改善，节约生产成本；
4. 负责全厂推广TPM（全面生产维护管理）；
5. 对车间设备状态进行统计和分析工作，尤其是关键设备运行指标统计（OEE、MTTR 和MTBF）；以数据为导向，和团队制定设备运行效率的行动计划。
6. 负责培训与指导设备维护技术员和车间员工维护设备；
7. 负责仓库配件的管理，评估安全仓库，避免因配件的短缺而造成设备的停机，同时提高配件的周转率。
8. 运用EFMEA，对现有设备预防性维护系统优化； --管理特种设备设施（起重机、储气罐以及安全附件、叉车以及电梯）。

良好的KAIZEN 项目能力，运行EFMEA, 制定新设备维护计划，并执行，降低停机率，提高设备运行效率。
熟悉 CAD & Pro/E & PLC(西门子S7-200/300 、三菱和欧姆龙) & ISO9001 & ISO14001。

汇报对象：ME manager
下属人数：12
1. 负责全厂的设备资产管理，制定设备维修维护各项规定，监管各项制度；
2. 组织制定和实施设备设施预防性维护计划，监督维护有效性，确保设备良好运行；
3. 积极推行TPM，提高设备运行效率； --维护费用预算，合理控制维护费用；
4. 加入新厂房项目建设，对厂房Layout的制定，修正，满足精益生产的要求； 跟进各设备设施安装进度；
5. 国内外新设备引进，安装，调试，验收，投入生产，改造，报废。
6. 建立完善备件的管理，提高设备配件周转率；
7. 设备持续性改进，提高运行效率，降低设备停机率和维护费用；
8. 指导和培训维修技术人员，制定维护人员发展计划。 --供应商管理。

“黑灯车间”建设期间，负责总包与设计院沟通，在工程总计划期内顺利完成竣；
设备停机率控制在1.5%以下
将备件及小工具数量控制在合理范围
制定年度费用预算，将费用控制在预算范围内
熟悉 CAD & Pro/E & PLC & ISO9001 & ISO14001