公司介绍:火星人厨具股份有限公司成立于2010年4月,是一家专注于厨房电器的研发、制造,旨在解决厨房油烟问题的现代化高科技公司。在全国的专卖店已达到1800多家,标准厂房300多亩,员工数量2千余人。
汇报对象：财务总监
下属人数：14人
工作地点：嘉兴
职责业绩:
本人担任业务项目经理,负责整个SAP项目从0到1的建设推进。具体职责如下:
1. 系统选型:充分对比用友U9与SAP系统及实施团队资源,进行案例实地考察,确认公司系统升级为SAP。
2.实施商选型:结合实施团队案例考察、投入资源、核心顾问能力、项目报价等综合因素,最终确认适合公司的SAP实施商。
3.项目目标和范围:与业务沟通,了解其需求和期望,制定项目计划和目标,并确定项目的范围和时间表。
4.管理项目进度:与乙方共同制定详细的项目计划和时间表,跟踪项目进度,及时发现和解决问题,确保项目按计划推进。
5.管理项目风险:识别和评估项目风险,与乙方共同制定风险管理计划,跟踪和监控风险,及时采取措施,确保项目顺利进行。
6. 管理项目质量:与乙方共同制定质量管理计划,跟踪和监控项目质量,确保项目交付的成果符合项目计划的要求和标准。
7. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队成员之间的合作,制定激励方案,调动项目组成员积极性,确保项目团队高效运作。
8. 报告项目进展:向上级领导报告项目进展情况,及时反馈项目问题和解决方案,确保项目顺利进行。
离职原因：未离职，看发展机会，希望在事业上有所提升，有适合的机会可以考虑。

公司简介:建华建材集团是混凝土制品与技术综合服务商,国家住宅产业化基地,创建于1993年,其前身是建华管桩集团。其预应力混凝土管桩产销量在中国市场占有率达30%以上,在国内17个省2个直辖市和1个自治区成立43处生产基地。在全国设有三百余个销售服务网点,集团员工近3万人。
汇报对象：财务总监
下属人数：７
一.信息化建设:20年7年-21年8月,作为FI模块组长参与集团SAP共享服务信息化项目建设,负责FICO模块从业务调研—集成方案讨论确认—蓝图设计—业务场景测试—主数据准备—操作手册编写—最终用户培训—系统上线—系统优化运维全流程,详细职责及业绩详见项目经验。
二、内控工作
1.内控检查:负责集团内控检查工作,安排子公司检查计划,发现子公司经营过程中存在的问题和风险点,为子公司提出改善建议,创造价值;
2.人才梯队:跟进集团内控检查人员核心优势、擅长模块、性格特点等,结合内控组长评价完善集团人才库;
3.管理简报:按月编制集团管理简报,主要包含成本稽核、内控管理、财务共享、税务等模块;
4.应收账款:按月负责分析集团应收账款结构和安全性,降低公司经营风险;
5.项目投入产出分析:按季度分析集团新建或收购项目的投入产出及资本化投入,为决策层提供数据。
离职原因：公司工作地点是轮岗制，一个地方工作几年，因为考虑家庭，孩子还小，定居嘉兴，就在嘉兴工作。

下属人数: ６
职责业绩: 1.税务管理:负责公司研发费用备案、资产报损、企业所得税汇算清缴工作;统筹公司税收筹划,检查涉税业务,主导税务自查,防范税务风险。
2.内控自查:主导公司内控检查,编制修订内控管理制度并执行落实,防范公司业务风险。
3.账务核算:熟悉全盘账务处理,熟悉成本管控流程,负责成本预测分析,给予销售、生产、采购等部门财务支持;2014-3至2018-4先后担任公司出纳、薪酬会计、费用会计、成本会计、销售会计、税务会计、总账会计、财务主管等岗位。
4.仓库管理:落地执行收发领存制度;组织各部门修订材料验收制度,梳理收货流程,有据可依;每日关注材料损耗情况,分析定额成本与实际消耗差异;完成月度盘点,分析盘点差异,保证原材料、产成品、半成品库存准确;
5.团队建设:主导财务内部培训工作,指导财务人员工作,协助财务经理搭建财务团队,培养人才。
6.运营分析:编制月度运营分析PPT,向管理层反馈经营问题,并提供财务建议。
7.其他工作:负责集团内部与外部审计对接,协助公司股权转让工作,政府统计报表上报。
离职原因：和亲戚一起创业，后失败，又回到企业了。