兼南非公司 CEO
网络运营商和内容提供商。2002 年起四达时代进入非洲,至今已在卢旺达、尼日利亚、肯
尼亚、坦桑尼亚、乌干达、莫桑比克、几内亚、刚果(金)、南非等 30 多个国家注册成立
公司并开展数字电视运营,发展用户过千万,成为非洲大陆发展最快、影响最大的数字电视
运营商。
工作职责:
1、 在四达时代集团先后担任岗位如下:
(1) 2012年12月-2014年7月,任海外事业部市场经理,常驻支持西非尼日利亚、几内
亚市场工作;
(2) 2014年7月-2016年3月,任乌干达国家 CEO;
(3) 2016年4月-2024年3月,任南部非洲大区总经理,兼南非公司 CEO;
2、根据集团公司战略和目标,调研、分析当地市场的竞争环境和发展趋势,规划项目国公
司的目标及战略,并制定策略以支撑目标的完成。
3、 代表公司维护本地股东、董事会的关系,营造良好的合作关系。
4、建立并维护与所在地政府、行业监管部门、客户、本地供应商、中国大使馆等各类利益
相关方的关系,营造良好的外部经营环境。
5、 管理公司日常经营事务,包括人、财、物各类资产和资源,全面负责公司的经营结果。
工作业绩:
1、在四达时代乌干达公司担任 CEO 期间,在所有海外公司中经营业绩排名第一,任期内
将乌干达公司的用户规模增长了3倍,经营收入翻了一番,是四达海外公司中第一个过盈亏
平衡点的子公司,坚实的经营策略及市场布局,为乌干达公司打下了坚实的长期发展基础,
至今仍是四达时代海外盈利性和成长性最好的公司;
2、调任四达时代南非公司后,迅速扭转了公司此前经营中的困难,厘清了发展路径,确立
了增长模式,使得用户规模、经营收入持续稳定增长;对公司财务报告、审计等问题进行全
面梳理,不断健全公司治理的合规性,在此基础上,持续改善公司与本地股东、员工、工会、
监管部门之间的关系,为公司长期稳定发展奠定了较好基础。

公司简介：海尔集团公司，中国知名大型家电制造企业，经营范围包括家用电器、电子产
品、通讯器材、电子计算机及配件、普通机械、厨房用具、工业用机器人制造等。
1、2011 年 12 月-2012 年 3 月 自有渠道白电总监
工作职责
（1）负责海尔集团自有渠道白电产品的销售指标提升，销售政策制定与调整；
（2）推进薄弱区域的销售网络提升；
（3）根据公司市场策略，整合资源推进市场营销活动的开展执行。
2、2010 年 4 月-2011 年 11 月 唐山分公司总经理
工作职责
(1) 负责区域内海尔品牌相关全部业务，包括销售指标达成、品牌营销、团队管理、用户口
碑等；
(2) 维护并拓展销售渠道（零售与分销）；
(3) 销售订单滚动预测及商业库存周转管控。
工作业绩
(1) 销售规模提升：分公司销售规模提升超过 30%，由月均 5000 万提升至月均 7000 万；
(2) 市场份额稳定：分公司区域内市场份额保持第一；
(3) 销售网络拓展：经销商数量由 70 家增长至 120 家。
3、2007 年 4 月-2010 年 3 月 先后任重庆、北京分公司营销部长
工作职责
(1) 负责分公司市场营销方案企划，包括广告策划、品牌传播、市场调研、促销活动方案的
制定及执行；
(2) 配合集团总部营销项目的落地管理，策划、组织、实施当地化大型品牌营销活动项目；
(3) 维护、管理当地媒体关系，管控舆论风险。
工作业绩
(1) 成功策划组织了包括“NBA-海尔篮球学院训练营”（07、08 两期），“CCTV-海尔奥
运城市行”（07 年重庆站），及海尔高端品牌“卡萨帝”上市等品牌营销活动的当地落地；
(2) 与主流媒体（新京报、京华时报、北青、北晚、法晚、重庆 晨报、重庆时报、重庆晚报、
重庆商报，等等）维持了良好的关系，争取了长期稳定的媒体资源支持，且负面曝光率为 0；
(3) 期间因业绩突出，参加了海尔大学与 IBM 联合开展的“销售族群专业培育项目”，接受
包括《商机管理》、《经销商和渠道管理》、《客户拓展》、《商务谈判》、《关键时刻》、
《团队动能》等在内的专业技能培训。
4、2005 年 11 月-2007 年 3 月 专卖店事业部营销经理
工作职责
(1) 根据海尔专卖店发展目标，与部门协同制定专卖店发展策略指导规划，构建海尔专卖店
VI 体系；
(2) 制定海尔专卖店渠道营销方案大纲并推进一线进行当地化执行落地；
(3) 管理渠道营销预算。
工作业绩
(1) 协助完成海尔专卖店 VI 标准制定，并形成 VI 手册下发执行；
(2) 协助建立海尔专卖店营销活动预算体系；
(3) 期间全国海尔专卖店销售规模由 90 亿/年增长至 300 亿/年。
5、2004 年 11 月-2005 年 10 月 武汉分公司销售代表