2023.5至今 专服品类全球负责人
• 搭建品类策略覆盖全球150多个国家15个核心业务部门涉及1000+家供应商。
• 实现采购从支持角色向管理角色转型，在业务快速发展及变化期，确保专服品类全
球采买项目准时落地，业务满意度提升15%。
• 全品类信息化管理，推动多系统融合实现全流程线上化，保证合规提升管理效率，
从采购侧提供准确的数据支撑与洞察帮助公司/业务做更准确的商业决策。
• 搭建价格管理看板，管理价格波动、识别异常价格；建立价格模型，拉齐价格标准，
对价格精准管控。实现超过20%的价格节省。
2021.7-2023.5 全球共享服务中心负责人
团队规模50+人， 2022年项目数量24,000+
• 从0-1搭建全球共享服务中心团队，负责集团全品类低金额(35万人民币以下)
项目采买，平均年采买项目超过24,000个。其中MKT 品类项目10,000+个，包括
中小型活动、视频广告、流量广告、直播运营等。
● 推动市场品类新媒体 KOL 管理系统上线，不仅实现了从需求管理、媒介推荐到付 款的全流程线上化管理提升效率，也实现了媒体信息的沉淀分析为业务提供决策
依据。该系统上线后年平均成本节约XXX 万元。
• 加强供应商风险管控提升交付质量。将服务型采购多事后管理调整成三段式管理， 将风险管理前移。前期主导项目KPI 制定合同谈判、中期供应商交付管理及后期
对违规事件谈判处罚。以上优化使供应商的投诉率比历史同期下降35%。
• 多种途径优化采购效率超过40%,通过优化采购系统和流程、提升自动化订单比 例、引入多家电商平台等手段，将高金额项目采购效率从平均68天优化至38天，
低金额项目效率从平均22 天优化至10天以内。

亚太区变革与沟通负责人 2019.4-2021.7
团队规模8人
· 负责采购全球重塑项目在亚太各国家的变革管理与内外部沟通。对新运营模式、新 流程、组织架构与现有模式、流程、组织架构进行整合,带领团队识别600+风险 点进行影响分析协助提供解决方案,并将最终方案得到内外部的认可。项目在亚
太所有国家全部准时上线,所有关键节点全部达成。在亚太范围内举行了70+场
关键用户沟通会,覆盖3000+关键用户。项目用户满意度打分3.2 分/满分4 分,
全球排名第一,个人获得总部项目特殊奖励及奖金。
品类采购负责人 2009.3-2019.4
团队规模3-5人
· 市场品类年度采购额约X 亿人民币
负责包括新品上市会、行业展会、视频广告、市场调研等各类市场需求的全盘操作,
制定品类策略、管理业务需求、供应商履约管理等。
负责期间搭建了超过100+供应商资源池,同步完成了供应商分层分级,在保证核心供
应商对交付兜底的前提下,又充分增加了供应商资源的丰富度;
推动“积木计划”落地,该项目通过活动搭建高频零件再利用实现成本节省,年度费
用节省超过40%。
· IT 品类 年度采购额约X 亿人民币
服务集团内8个主体90+内部用户的IT 软硬件需求,年度支持200+IT 采购项目。负
责期间3个项目获得总部创新大奖,实现了约20%的成本节省。
· 差旅品类 年度采购额约为X 亿人民币
负责期间优化差旅采买流程,提升采买效率和用户满意度。加强旅行社供应商的合规
管控,增加全流程的透明度,管理潜在合规风险。

负责包装材料、标签等印刷品的采买,通过整合需求实现11%的费用节省。