职责面熟：
1、培训制度及体系搭建:
根据公司战略和业务计划，制定和优化华东地区培训制度、体系和流程，推动培训工作有序开展；
2、统筹培训计划:
根据公司战略进行分公司培训需求调研，制定月度及年度培训计划，并跟进计划完成情况；
3、课程开发:
统筹开发产品类、销售技巧类、职业素养类等课程；
4、培训运营及实施:
结合业务诉求，设计与运营油烟机领先、培训序列能力提升、新成立分公司销售人员能力提升等培训项目，激励和帮助各岗位更好地完成工作任务；拓展与维护外部培训机构关系；
5、培训团队管理:
搭建和管理内部培训团队，指导分公司培训经理师徒制项目，厨电顾问师徒制；
6、培训效果评估和流程优化:
定期对各团队工作完成情况进行分析，收集培训反馈，创新优化授课、效果评估、档案管理等环节；
7、统筹培训费用管理:
制定培训预算，把控培训费用使用情况。
工作业绩
1、从无到有搭建和完善培训制度和培训团队。14年至今，组建多达
200余人的分公司培训队伍，完善方太培训制度，为后续培训工作开展奠定了扎实的基础；
2、积极配合公司战略，研发培训课程，推动公司业务发展。响应公司4大战略，开发支持业务开展的课程、课件100门+，2017年主导培训的旗舰产品首度达到市场份额第1；华东新成立的分公司双活动同比915活动销售达成率提升30%；协助公司2017年成为厨电第一家实现
100亿销售的企业；2017年被评为年度优秀大区；
3、出色的人才梯队建设能力。通过培训序列能力提升项目，和厨电顾问能力提升项目，培养华东培训团队经理6人、培养师父厨电顾问30人、高级厨电顾问80余人，所带徒弟出徒率、留存率均在80%以上，培训效果明显；
4、积极顺应社会趋势，积极创新培训方式。创新千聊、钉钉、问卷星、微信公众号四位一体的Training–SSC培训服务共享中心，解决数据库、线上学习、效果评估、培训总结汇总等难题。

职责与业绩
1、培训组织与实施: 调研各岗位培训需求，制定培训计划，组织对
集团内营销系统、制造系统、研发系统关键岗位应知应会培训，开展
新员工岗位培训、、经销商培训等，累计开展《金迪木门经销商训练营》全国巡回培训15场；
2、梳理关键岗位胜任学习地图:
先后梳理出工段长、销售主管、外贸业务员、工艺技术员等20余个岗位应知应会清单，并准备对应的培训资料、课程；
3、内训师团队建立:主导《金迪内训师项目》，培养出10人的内训师队伍，完成内训师授课门；
4、创新培训手段:以微信公众平台、OA为载体，以学习地图为工具，
先后对200名+新员工开展培训；
5、先后组织工艺技术部比武、雕刻工技术比武、调试工技术比武等专题比赛10余场；
6、组织员工关系活动:组织2014年年会、金迪员工第二届运动会、中秋园游会等大型活动5场。

职责描述
1、紧贴业务的培训授课
负责梳理公司全线产品卖点，编写销售类课件和导购话术，组织开展分公司培训会，对各分公司导购员等进行培训。
2、丰富的课程开发经验。
先后开发培训培训师TTT、终端百问百答、导购手册、培训督导工作指导手册等售技巧类、心态类、团队类课程；
工作业绩:
针对不同岗位组织开展《老板电器培训督导会议》2期、《老板电器星橙智囊团会议》1期、《老板电器雏鹰训练营》1期、《老板电器终端经营者比武大赛》2期，先后实地支持1000多人次导购员培训。