工作内容:事业部(3000人+)组织架构的调整与梳理,薪酬绩效的核算管理,ERP系统的入转调离管理,对接战
区HRBP的人力各项工作管理与沟通协调。
1、薪酬核算:负责共享事业部近2000人的薪资福利等各项目的核算工作与员工答疑。
2、绩效模块:负责审核接收各平台和业务部门(10+)的绩效目标和达成结果的提报,并进行相关核算管理。
3、人力信息化系统:负责入转调离的审核与办理,规范监督各流程的SOP和执行。
4、从入转调离、员工关系、薪酬绩效等维度对接各战区HRBP,进行监督与沟通和相关人力支持。
工作业绩:
1、薪酬绩效:准确核算运用薪酬数据,合理分析绩效结果,为业务工作的梳理和人员的优化调整提供有力支撑,为
各部门提供相关的数据的支持。
2、招聘经理期间业绩:一线员工的招聘,周业绩达成15人,中后台职能招聘,月业绩达成8人,一线业务老大的
猎聘,月战区总招聘达成3人。业绩突出,获得招聘战神荣誉。
3、HRBP 经理期间业绩:管理下属2人,晋冀战区(300人)的人力赋能,包括人才招聘、战区人员架构梳理,员
工关系和绩效赋能,实施项目:360人才测评与员工访谈。
4、SSC期间业绩 :负责整个事业部(3000人+)的员工入离职工作,优化规划了完善的入职流程和离职流程的办
理。实时监督管理花名册数据,为各模块的人员分析与工作汇报提供准确及时的数据支持。

工作内容:人力部门事务的统筹与管理,管理下属:5人
人事模块
1、 0-1团队搭建:根据公司人力资源战略规划和市场开拓计划,确立岗位需求,并编制岗位说明书。主要通过
网络渠道、校招和内推方式组建职能团队和业务团队,进行人才梯队的建设和培养核心员工。
业绩:紧随公司发展计划人才需求,组建个位数到130人团队。(考核入职率和转正率数据)
2、员工关系(离职):离职分析以及离职员工面谈,处理劳动纠纷,规避潜在劳动风险。(0仲裁,考核沟通技巧)
3、绩效管理:考核方案的制定,绩效文化辅导、月度反馈确保绩效方案的有效落地。(星级员工绩效实施方案管理)
4、福利管理:社保管理和员工关怀,节日福利方案的设计和日常文化活动、团建活动的组织。(员工流失率高现象逐渐降低,职能团队趋于稳定,销售团队内推增多)
兼管行政模块内容
1、采购管理:办公用品统一采购以及各部门单独采购支出审批:严格把控各项费用支出,做好
节流工作,追求性价比。业绩:节省支出是其他分公司的百分之七十
2、对外沟通:公司对外业务各项协议的签订、沟通;公章和公司资质管理。
3、会议筹备:公司各项会议的主持与组织筹备(包括月度会,誓师大会,客户回馈团拜会,中层管理会,全体团建拓展会),会
议流程梳理和后勤人员分工,协调统筹对接各要素,保障各项会议顺利进行。
成功案例:2020年筹备500人的客户团拜会,2021年公司周年庆等等大型会议和活动的顺利举行并得到领导的好评。

工作内容:各项业务梳理,会议组织,商务接待
1、配合业务部门对接来本省参观示范项目的相关部门的会议接待和行程安排工作。
2、配合领导对公司市场部各项目的业务沟通和梳理工作,会议纪要的整理和市场业
务文件的管理。
3、辅助领导跟进指导各县对接部门文件通知的相关政策内容。
工作业绩:
1.2017年,在石家庄顺利并成功承办河北省农村电子商务对接大会,负责参与会
议流程的组织与安排工作,参会对象为河北省各县县长以及电子商务企业。
2.2018年在行唐农村电商日用商品订货会,主要内容为工业品下行,取得了显著
的效果,赢得村民的好评。
3.接待陕西咸阳和山西等重要商务领导部门来省服务中心考察团,参加行程与食
宿安排,会议流程梳理等行政工作。

工作内容:主要负责对接河北、郑州、太原、呼和浩特办事处人力负责人 管理范围:3人
1、入转调离:河北各门店员工的招聘、入离职和社保的办理,考勤监督与管理,并负责统筹其他办事处的
人员招聘工作的执行,配合大区总进行门店优化,门店精简以及人员的安排调拨。
2、绩效实施管理工作:各店kpi绩效结果达成情况的跟进,日常销售活动和节日大促阶段性绩效达成的跟进,发现问题
并及时和门店沟通,对大区总负责并汇报。
3、业务督导工作:进行人货场的巡查与管理。
4、加盟商管理:与合作加盟商的铺货对接,相关营销政策的沟通与合作管理(2014-2016年)。
工作业绩:
1.2013年石家庄全面销售任务超额完成3000万,总部奖励吉普车一辆
2.2014年组织筹备先天下商场的公司品牌名模走秀,成功完成品牌形象宣传活动
3.2015年参与组织新百广场品牌文化宣传活动,邀请非常勿扰黄菡老师并组织品牌Vip会员进行沙龙讲座,加深了会员
对品牌的文化理念的认知和粘合度。