工作职责:
1、负责人力资源全盘业务,包括但不限于人力资源六大模块业务,以及组织、人员调整等项目制工作;
2、负责行政工作,包括物业、IT、低值采购、办公室行政等业务;
3、负责IE等精益生产的部分业务,与生产相关部门共同解决效率问题;
4、负责对外关系,维护良好发展环境。
工作业绩:
1、从0-1推行绩效考核,建立指标库,结合公司战略分解至组织、个人指标,推动工作改善;
2、薪酬调整,推行计时转计件工资,降低成本、提高效率,单月成本降低20万元;
3、劳资纠纷处理,妥善解决工厂搬迁遗留下来的劳资纠纷问题,截止目前从最初的115人已减少至11人,用较少的成本解决问题;
4、组织、人员调整:适应公司发展阶段,合理调整公司组织和部门架构,部门总数从13个减少至9个,减少人员31人,单月成本减少17万元;
5、负责工厂EHS管理,包括但不限于消防检查、安全标识检查、职业卫生安全、虫害设施检查、宿舍安全检查等。
看机会原因：在职，企业文化跟个人发展不太匹配，故考虑看外面的机会

公司简介：国光电器股份有限公司成立于1951年,于2005年在中国深圳证券交易所挂牌上市(股票代码:002045),是中国电子音响协会会长单位。公司以声学为核心技术,DSP、电子硬件,仿真、软件、Wi-Fi、蓝牙等无线技术全面发展,专注音响及电声元器件设计、制造和销售。公司的产品覆盖了扬声器单元、VR/AR声学组件、汽车类声学模组、音响系统、智能音箱、智能穿戴产品、TWS耳机、数字功放、聚合物锂电池等,是目前全球最为规模化、系统化、专业化的音响及智能硬件产品设计和生产基地之一。
汇报对象：事业部总经理
下属人数：11人
工作地点：广州
工作职责:
1.人力资源规划管理(工厂2000人):
-依据公司发展战略规划,分析目前公司在行业、地区内的发展地位,结合公司长短期发展目标及目标达成的策略,提炼对企业人力资源的需求和影响;
-人力资源现状分析，从员工数量、质量、结构等静态分析、员工流动性、员工绩效与成果等动态分析,以及人力资源管理关键职能的效能分析；
-人力资源目标规划:企业人力资源目标规划的制定是与基于企业发展的整体规划层面,对于员工总量、结构数量、制度梳理、管理流程等目标进行评估、改善、总结和确认,并确定企业不同人员的能力素质目标，制定达成规划目标的措施与途径;拟定招聘、培训、激励等策略并分解至不同模块设计针对性的行动方案。
2.招聘管理:
-组织各部门更新编制并根据公司发展调整组织架构,设定后备人才培养方案以及人才梯队建设方案。
-制定公司《年度人力资源招聘计划》,包括职员和一线员工。
-通过网站、现场招聘、校园招聘等方式,年招聘量约4000人,其中职员招聘共计83人(经理级以上9人,主管工程师74人),一线员工3900多人,招聘达成率98%;
-组织校园招聘,包括学校联系、宣讲资料准备、现场面试等。
-2020年招聘博士4位,硕士27人,主要学校为中南大学、华中科技大学、湖南大学、天津大学、哈工大等,2021年招聘本科应届毕业生43人。
3.绩效管理:
-调整绩效应用时间,改为月度考核、半年度以及年度应用,对现场管理人员实行月度应用,及时发挥绩效考核的作用-组织公司各部门年度《绩效责任书》签订,推动绩效指标的分解,组织管理人员签订《绩效协议》。
-组织开展月度绩效考核工作,跟踪绩效达成情况,月初定目标、月末搞复盘,分析绩效进度与计划差异
-跟进绩效排名后5%人员进行绩效访谈以及改进计划,并监督执行,对辅导后仍不达标人员进行调岗和优化。
4企业文化:
-员工保留:通过离职面谈,收集离职原因进行分析,将分析结果发管理层参考和各部门改善,2020、2021年度的员工流失率控制在12%以内,员工满意度从65%提升至87%;
-宣传工作:利用微信公众号、宣传栏、厕所文化等方式,逐步将公司企业文化执行。
-员工活动:主要配合工人管理活动开展,主要有早会、座谈会、宿舍慰问、生日会等集体活动,把企业文化直观的传递给员工,2021年度员工活动参与率85%以上;
5.培训发展
-制定年度培训计划,经部门讨论后报总经理审批后落地实施,2021年公司级培训59场次,部
门级培训176场次。人均培训时长8.1小时;
-组织公司培训体系调整,由部门主导调整为公司主导,并推动诸如教材准备、过程监管、效果评估工作
-根据公司经营和发展需要,组织落实公司年度和月度培训计划,承接集团的培训要求;
6.工人管理-增设工人管理岗位,统筹公司的工人管理工作,内容包含员工在公司的所有环节,并推动部门遵守和执行;
-对标公司薪酬标准和晋升体系,制定符合市场的薪酬架构以及职业晋升通道,打通员工晋升路线,改变过去“做好做坏一个样”的教条做法;
-加大对员工关怀的力度,从员工入职、工作、生活乃至离职,都有全方位的进行关怀,重视细节管理-提升班组管理能力,严格控制出勤时间,推广“刚性执行、柔性关怀”的理念,辅以员工关怀的相关动作,减少员工的投诉和离职人数,2021年度员工投诉事件降低了40%,.员工流失率降低5%
离职管理:100%离职面谈并找出原因改善,流失率进行专项考核,对连续排名靠后人员进行辅导和优化
7.行政&EHS管理:
-管理6人的行政团队,主要包括保安、保洁、办公室后勤等后勤业务-管理4人的保安队伍,2021年度全年无重大安全问题,并组织开展厂内安全检查4次,消防演习2次;管理保洁公司8人的服务团队,对办公室的7s负责;
-组织实施办公用品的申请与采买,改善行政办公用品以及劳保用品的申领规则,2021年度节约公司办公用品7万元;
-对外联络,对接劳监、派出所、消防等单位,为公司发展提供良好外部环境。
离职原因：之前朋友在后面这家公司做总经理，让去帮忙负责人资全盘，加上自己更加适应快节奏的工作氛围，故离职

公司简介：
美的集团电机事业部（威灵电机），成立于1992年，专业产、研、销各类家用、商用空调器用AC/DC类电机、冰箱压缩机电机、空气压缩机电机、泵类电机、家用洗涤类电机（串激电机、波轮电机、洗碗机电泵等）以及其它家用电器和通用机械用电机等机电部件产品，是美的集团支柱性产业之一，是全球具规模的白色家电核心机电部件制造商之一，于2008年3月在香港联合交易所上市(股编号00382)。经过多年的发展，公司现拥有广东顺德、安徽芜湖、江苏常州、江苏淮安四大生产基地，一个上海研发，员工团队10000余人，拥有从美国、德国、日本、韩国、等国家和地区进口的生产设备，具备年产2亿台电机的生产能力。
职位：人事行政负责人
汇报对象：管理部经理
下属人数：8人
工作地点：广东
工作职责:
1、人力资源规划管理(工厂5000人):
-根据集团事业部要求,结合公司长短期发展目标及目标达成的策略,提炼对企业人力资源的需求影响;
-定期进行人力资源现状分析。从员工数量、质量、结构等静态分析、员工流动性、员工绩效与成果等动态分析,与管理层沟通人力资源阶段性的发展方向和要求
-人力资源目标规划。企业人力资源目标规划的制定是与基于企业发展的整体规划层面,对于员工总量、结构数量、制度梳理、管理流程等目标进行评估、改善、总结和确认,并确定企业不同人员的能力素质目标。
-制定达成规划目标的措施与途径;拟定招聘、培训、激励等策略,重点是简单有效的达成目标。
2、招聘管理:
-组织公司年初、年终的人才盘点和复盘,组织各部门更新编制,更新后备人员管理和梯队建设方案;
-牵头制定公司《年度人力资源招聘计划》,滚动更新《月度招聘计划》,通过网站、现场招聘等方式,组织公司技术工人、管理人员(总计6000人)的招聘工作,年招聘量约10000人,招聘达成率100%,人员满编率97%。
-结合工厂订单,组织人员与周边企业进行合理的人员共享,合理进行淡旺季调配。
2017年与珠海伟创力进行400人人员借调,2019年与纬创资通进行300人的人员借调。
-组织校园招聘,包括学校联系、宣讲资料准备、现场人员面试安排,2019年总计招聘116人。
3、绩效管理:
-组织公司各部门年度《绩效责任书》签订,推动绩效指标的分解,组织管理人员签订《绩效协议》。
-跟踪绩效达成情况,分析绩效进度与计划的差异。
-组织月度绩效考核工作开展,推动绩效结果正态分布,月度绩效奖金的发放。
跟进绩效C/D人员的改进计划,落实改进情况,对连续2个月绩效为D的人员,半年内4次绩效为C的人员进行调岗安排。
4、企业文化:
-员工保留:通过离职面谈,收集离职原因进行分析,将分析结果发管理层参考和各部门改善,经过持续改善,2019年员工月度流失率从9%下降到5%。
-员工活动:组织员工运动会、年会、晨会等活动,定期举办各类员工活动,践行企业文化,提升员工凝聚力。
-宣传工作:推动HR工作积极的向政委角色靠近,利用公众号、征文活动以及文化宣讲等活动,分阶段将公司的企业文化落地执行。
培训发展
-组织制定年度培训计划,包括课程设置、教材编写、讲师遴选等工作,经部门讨论后报集团培训组织发展部审批后落地实施;
-组织公司三级培训,推动公司一级、二级培训的开展,包括教材准备、过程监管、效果评估等;
-根据公司经营状况和发展需要,收集各层级培训需求,制订、组织、落实公司年度和月度培训计划;
-指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目。承接集团和事业部层面的培训需求。确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训,具备岗位所要求的素养和知识;
6、行政管理工作
-安环工作:负责厂区内安全保卫工作。管理10人的保安队伍,2019年全年无安全事故发生;组织开展厂内安全检查工作,2019年完成环境测评、排污许可等证件申领;
-食食堂管理:负责员工食食堂的管理,保障好员工的饮食食工作,处理好员工食食堂投诉和监督工作。2019年度有关食食堂的满意度从83%提升到94%;
-办公后勤:全面负责公司的办公用品、卫生、安全日常管理工作,配合各部门做好各项服务工作,确保后勤保障得力;
-总务仓管理:依公司总部总务仓的管理规定,本着“节省成本”的原则,严控总务成本支出,改善总务仓的申领方式,并督促各部门进行成本改善分析。接收后费用成本逐月下降,仅静电鞋发放一项就节省近10万元成本;
-对外联络:与政府单位保持良好沟通,包括但不限于安监、消防、社区等单位,争取良好外部环境。"
离职原因： ①家电市场竞争白热化②职业瓶颈

公司简介：
纬创资通股份有限公司成立于1998年，其前身为宏碁电脑股份有限公司之研发服务机构，专注于信息与通讯领域。纬创资通作为全球最大的ODM（原始设计制造）公司之一，致力于成为专业代工领域的产业标杆企业。在全球拥有六个制造基地﹐八个区域性服务中心和三个研发设计中心，公司总部位于台湾，其分部及运营点遍及于中国、日本、菲律宾、美国、荷兰、捷克、马来西亚、墨西哥等国家。
职位：人事主管hrbp
汇报对象：经理
下属人数：5人
工作地点：中山
工作职责：
1、职能招聘管理：
-组织公司各部门依据年度发展计划更新部门编制，严格按照编制人数收集需求人数-制定公司《年度人力资源招聘计划》，滚动更新《月度招聘计划》，通过网站、现场招聘等方式，组织公司职能、管理、技术人员招聘，年均招聘量约350人，招聘达成率98%。
-针对重点部门和关键岗位，制定人才培养方案，动态培养-组织校园招聘，包括学校联系、宣讲资料准备、现场人员面试安排，2013-2016年平均招聘116人。
2、蓝领招聘管理：
--根据业务需求，统筹制定下2月人力招聘计划；多渠道招聘公司一线工人，年招聘量3-4万人，招聘及时率100%。
--合作渠道管理：--推动校企合作渠道，与9家大中专、大专院校深度合作（广西4家、湖南2家、贵州2家、云南1家），通过奖助学金、投入师资、教材、设备等方式为公司培养大量技术工人；
--与劳务公司、派遣单位、人社局等单位合作，为公司输入大量一线工人。在职期间，与学校合作从基础工人延伸到工程师等技术岗位，为公司提前储备适合公司企业文化的技术人员，缓解招聘压力
-实习生管理：主导公司内实习生的管理工作，包括活动组织、异常处理、实习情况沟通反馈等。
3、流程改善；
-针对原来人力需求表格为EXCEL表格，业务部门变动频繁，需求提供不准确影响招聘的情况，提出引进招聘系统，所有需求提报均在系统内提交和审核，提高了招聘计划的准确率；
-后期引入订单系统和财务系统，实现订单和人员需求的平衡、财务审核、结算的一体化，提升了招聘效率。"
离职原因： 个人发展