1.中国工厂新型号手机试制负责人。 2.初始阶段人员工位设计安排,作业指导书制作及发布。初期生产时对作业员工进行全面系统的培训,讲解作业注意事项,协助把控生产不良率。 3.制作中不良原因分析及改善对策树立。韩国开发人员协助不良分析,不良率控制。 4.外协企业管理,工程不良改善促进及协助。 5.Line-up企划书制作。工程不良对策求书制作。 6.手机新型号韩国出差对应,相关问题事前分析把握。 7.主导进行生产性改善,设计作业的自动化、费用的节俭、人员的节俭等方面。 8.手机结构部品,LCD、摄像头、电池后壳、Frame、Front等部件的不良原因分析及改善对策提交,作业不良导致的手机问题原因分析及改善对策树立。 9.以6西格玛为管理基准对工程不良率等进行分析及管理。 10.LCA自动化设备管理: 1)新自动化设备现场应用技术掌握;2)自动化设备操作及现场应用;3)关联操作指南制作及、使用作业性相关文件制定;4)现场设备负责人进行教育培训;5)自动化设备使用安定化促进。
离职原因:发现通讯行业成长空间有限,决定转回汽车行业