公司2014年7月8日于香港联交所主板挂牌上市，以集团化运作、品牌化管理和优秀的专业队伍，形成产、销、研为综合体的运作及运营管理。在科技智能制造、通讯、互联网、金融、旅游度假公寓酒店等多领域的集团化公司
汇报：集团CEO, 管理团队：集团12人+分子公司42人
业绩：
1、猎挖高层人员及行业稀缺人才（研发总监、CTO ,高级资深专家工程师、副总，营销总监等职务）;
2、利用各种测评工具对各岗位人才进行测评；
3、从人力资源六大模块成功转型三支柱团队,推动业务及组织效能提升；
4、推动整个组织变革：收购集团公司，组织诊断整合集团各事业部等，并快速的适应业务的发展;
5、为业务部门搭建完整岗位体系、人才发展、岗位胜任力模型与晋升管理通道、素质测评；
6、推进战略解码，根据不同业务线，制定薪酬绩;并给合“同心共享与共就梦想”合作（长期激励：比如年终奖分红，股权激励;短期激励：绩效/季度奖金、专项激励方案;中期激励：经营成果分享、项目跟投、合伙人）；
7、完成人才盘点，尤其是干部培养管理、继任、测评、选拔机制；
8、全面剖析企业文化从认知到行动统一（五步法运作）：
9、在职期间人员流动率降低在5.8%以下、人才成长每年增长12%以上，干部增长每年提升5%以上，销售额平均每年增长15-20%，利润率平均提高5-8%以上;
工作职责：
一、组织发展规划
1、参与集团战略规划和年度经营计划总目标，全面统筹规划、制定公司的中长期及短期人力资源战略和发展规划，指导下属单位制定年度规划，并监督规划目标的实施；
2、主持推进集团战略解码，进行业务探讨，确定年度目标责任，推动责任目标规划责任每个岗位到人;
3、建立完整的岗位体系，进行岗位分层分类、岗位价值评估和岗位图谱及任职资格标准;
4、招聘配置：根据人力规划，制定招聘体系，绘制人才画像，确定人才招聘模型，拓展招聘渠道。评定测评工具与体系，为筛选人才提供人力资源保障；
5、组织诊断：利用6个盒子和Q12等进行组织诊断并结合业务发展情况进行调整机构设置、优化关键业务流程、组织结构，明确岗位职责，提高组织人效；
二、人才学习发展：
1、建立完整的晋升通道：根据岗位不同特性建立岗位胜任力素质模型、管理通道和专业通道、确定每个岗位的图谱和价值贡献;
2、建立讲师培养计划，根据不同的专业领域知识和能力要求标准，对讲师进行星级认证;
3、建立集团型的新员工导师学习体系，从60天到180天学习,能够更好的为新员工提供整个全方位的学习培训体系。
4、建立干部培养计划和继任计划，完成干部继任图谱，对干部进行领导力模型的提取，制定干部任用等相关的考核选拔评价体系和激励政策，进行人才梯队的建设与培养;
5、开发各种级别的人力资源专业知识以及相关配套的素质能力的专业课程；
6、年度人才盘点，按九宫格进行人才排兵，形成人才地图,针对人才类别进行相应调整及安排,形成行动计划，对相关人员进行如晋升、调岗、培训和淘汰，明确任务、责任人、时间及衡量;
三、激励机制
1、薪酬福利：统筹薪酬与福利的预算管理，定期优化与调整并审核薪酬与奖金的发放计划。
2、进行岗位分析和外部薪酬调查、岗位价值评估,制定薪酬级别等级、薪酬新点、薪酬架构、和薪酬序列。根据业务性质不同，调整人员岗位等级、职等、职级、发展晋升通道、胜任力模型与绩效相融合的战略薪酬制度和福利;
3、绩效管理：推进战略解码战分解战略目标,制定年度目标责任书、制定策略和行动方案，及评价体系(采用 BSC、OKR、KPI及360考核等)，监督各级管理人员开展绩效辅导、绩效面谈沟通和反馈，并将沟通反馈结果应用于相关领域分析研究；
4、企业文化：根据企业文化三板斧制定文化落地方案，从认知到行动化考核五步法落地。制定完善沟通机制和投诉渠道，定期开展团队座谈会、团队建设、形象宣传和企业文化传播活动（无加班日、搜狐队、管理日、迎新会、欢送等),是贯穿整个业务流文化；
5、人力资源数据分析，人才管理、人力规划、变革管理等为业务提供数据支持，使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案 ；

1、 依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求,并根据公司战略发展、组织结构调整等做相应修订;
2、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
3、负责建立规范化的招聘系统,进行公司各部门招聘,促证录用人员和该岗位的匹配度和用人部门的满意度;
4、完善公司薪酬和激励制度,制定晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定和完善公司福利政策,办理社会保障福利,调动员工积极性;
5、负责公司企业文化建设的开展和推进,编写《员工手册》及各种制度,通过企业文化的建设,增强公司员工的凝聚力;深化与宣传公司企业文化,建立学习型企业。
6、制定绩效并评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;
7、负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;
8、负责公司人力资源的招聘、录用、考勤、离职、绩效考核、职业规划、职位调配、奖惩、薪酬、社保、福利和劳资纠纷等管理工作;
9、全面负责公司行政后勤保障管理工作和安全、消防外联工作;
10、严格控制行政办公经费的支出,加强采购及办公财产的管理;
11、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。
12、成功主导Wal-mart、BSCI验厂,并成功接到Wal-mart定单。

1、根据公司的战略目标,制定公司的年度人力发展规划,总经办批准负责具体实施;
2、负责公司人力资源的统筹规划及日常管理工作,建立及完善人力资源管理体系,制定及执行各项政策;
3、负责制定年度人力资源预算,实施全面资源预算管理、执行全员成本控制。
4、负责协调招聘、就职、培训、绩效管理、职业规划、职位调配、薪酬、社保、福利、离职和劳动关系等方面的管理工作;
5、与各大院校建立良好的合作关系,储备关键人才;
6、建立培训体系,组织对全员进行培训需求调查,编制年度培训计划。
7、推动公司的企业文化健康的发展;
8、成功的开发了人力资源的测评如性格、沟通能力的测评及面试的题库。
9、应对SA8000、COC等欧美客户验厂如ADIDAS、Wal-Mart等
10、完善公司员工手册、招聘、入离职、员工培训、薪酬福利、员工关系处理等人事行政管理制度、流程、表单;
11、组织各部门进行部门职能、权限的梳理和划分及定岗、定编,制定了《职位说明书》及组织架构图等管理文件;
12、与政府各相关部门：社保局、工会、劳动部门、公安消防等部门保持良好的关系。