所在部门:冲压组装事业部
汇报对象:冲压组装事业部运营经理
下属人数:6人
工作地点:苏州-工业园区
职责业绩: 本人的工作内容是统筹管理公司的冲压模具部(下属有4位模修钳工,1位模具设计工程师,1位模具库管理员),具体内容分为:
1﹥带领模具团队做好量产模具的维修和保养工作,确保公司冲压产品能按期保质保量交货。
2>精益改善,持续优化量产冲压模具,以提高冲压生产效率,提升产品质量。
3>管理安排新产品自制冲压模具的设计,加工,组模,试模等各阶段工作,直到新模投入量产。
4>主持复杂技术新产品研发其间模具工艺的检讨确定;审查外发供应商开模新产品的模具设计图档,检讨供应商开模的DFM方案;提出新模对量产的安全隐患,质量风险和生产效率低下等缺陷,与供应商一起检讨提出改善方案,并监督指导供应商解决,直到验收供应商的新模具。
5﹥参与冲压产品研发小组与客户检讨新产品的导入会议;全程中与项目,质量等部门同事一起按各时间节点,完成APQP,FMEA,SPC,MSA,PPAP等新产品开发工作,直到客户验收新产品,签署PSW文件,使得冲压新产品顺利实现量产。
6>审核新模量产前的生产SOP文件,对冲压模具钳工和冲压生产一线同事进行技能培训,使他们的修模试模技术水平,冲压生产效率,产品自检能力,安全防范意识能够持续提高和进步。
7>业绩数据:2017年全年冲压车间的模具故障率为8.5%,2018年全年冲压车间的模具故障率为7.0%,2019年全年冲压车间的模具故障率为5.8%;2018年主导自制开发新产品6件,冲压模具10套,为公司节省开模费用约25万元;2019年主导自制开发新产品13件,冲压模具24套,为公司节省开模费用约43万元;冲压模具精益改善为公司节省的生产成本费用:2018年节省35万元,2019年节省39万元。