贵阳-云岩区
工作职责:
地产开发事业部区域人行负责人,主导商业综合体项目自投拓拿地到竣备开业全周期人力、行
政综合管理工作。同步承接集团至大区人行政策导向实施、团队配置、费效人效及风控统筹。重点保
障项目组织良性发展,人员配置控编提效,费用管控据实合规且能开源节流。并且在项目里程碑重要
节点做好行政保障,日常接待类工作提供高质服务,以及资质证照、法务案件对外业务推进。
工作业绩:
1、地产开发事业部秋季校招(集团),承接华北线(成都、长沙、重庆、杭州)校招方案制定,过
程组织招聘动线、前宣推广、面试流程、物料后勤及校招总结报告,达成事业部2022届秋招985新睿
指标且超额实现目标院校宣讲会满员率任务,录用三方违约率不足5%;
2、地产开发事业部南区人才焕新(活水计划)及项目标准化培训,2个月达成南区商业综合体项目
核心管理团队20人次分流,落地湖北仙桃项目、南昌进贤项目组建期商业开发标准流程系统性赋能
培训(含副总裁授课);
3、住宅、商业开发事业部架构重组,主导西南大区(云贵川渝)编费重塑工作,1个月达成集团编
制指标,分流327人次,3个月达成大区内控人工成本费效编制,合计人员调配487余人次,并于
2022年底结束后,管理费用预算执行率达标大区内控比例;
4、主导贵州省内各地市项目重组,统筹人行综合管理工作,组织梯队达成95%骨干高潜保留率,人
员汰换率维持在50%以上,年度费控均达成大区内控目标(控编稳费)。行政方面完成2次办公场所
迁移、对外资质证照跑办、法务案件跟进及政务接待。

乌鲁木齐
工作职责:
负责新业务公司人力行政综合体系建设工作主导与实施,依托母公司人力资源运营体系框架形变
落地至新业务中,其中除人力资源工作之外,根据总经理工作要求,兼管行政运营、资产管理、规章
制度建设、办公流程搭建、工商证照及社保审核、工会管理以及企业各项对外资质办理等综合性统筹
工作。
工作业绩:
1、参加股东会议,根据新业务公司的核心业务定位,拟定组织架构,采用扁平化模型,编制2019年
与2020年度人力资源规划,出具人均效能编制核定表,分解业绩目标,预算2019、2020年人工成本
发生量,用图表形式更加精准的给与总经理提供编制参考分析,确保年度净利润中人工成本占比符合
董事会预期,并于2019、2020年实现人与钱的内控目标;
2、新业务组建前4个月,人员招聘作为首要任务,定向挖猎研发团队,累计录用33名社招成熟人才
(平均10:1录用),应届生15人,管理线上招聘门户,打通校企合作渠道,组织各部门负责人进行
面试官专项培训,实现标准化面试流程;
3、主导完成2019-2021年度薪酬福利方案与发放操作标准,结合母公司岗位序列与职级,进行行业
薪酬调研,报总经理审核新业务公司薪酬福利方案,支撑招聘录用薪酬谈判,同步主导年终奖预算方
案与发放;
4、绩效考核体系引用母公司考核方式形变,完成线上考核系统的搭建测试,经过2019上半年的调整
试用,下半年绩效考核工具顺利嵌入各业务单元投用,给与管理层考核抓手,并周期性随着业务变化
修订;
5、建立月度培训课程框架,以部门为单位,制定周培训计划、月度培训考核机制,引入同行业合作
伙伴(生态)穿插进行行业交流,以尽快让现有员工适应新业务拓展思路,并制定标准化新员工培训
课程,担任讲师,整体培训基调“短频快”,加速员工创业初期认知进度;
6、员工五险一金与第三方外包服务机构合作,落地商业保险与年度体检事宜,敲定服务底价条件,
同步落地办理本地工会委员会,管理工会经费,定期组织每周1次体育活动、每月1次部门团建、每
年2次全体活动提升氛围建设活动,加强员工归属感;
7、完成2019-2021年公司工商年审与董事会信息审核工作,并对接税务局合规申报月度工资奖金个
税,2019年完成公司行政采购线上系统建设与前期办公资产及礼品的采购管理工作,接受董事会内
控部年审并通过,无风险通报。对外商务对接成功取证公司各项业务评标资质。

乌鲁木齐
工作职责:
1、 负责海康威视新疆业务中心人才匹配,实施人才盘点给与管理层可视化人才梯队,能够提出改善
现状的解决方案并组织实施,从而助力业务发展。
2、 统筹业务单元招聘工作,结合业务需求用人均能效分解业绩总额,折算年度人工成本,报管理层
审核招聘计划表,然后针对性开展面试官、招聘渠道、异地招聘、重点岗位的管理工作,推进业务整
体的人才供给有效投放。
3、关注业务部门的人才梯队成长状况,通过招聘、培训、绩效、留任等方面的工作协助海康威视新
疆业务中心逐步建立一个合理地、结构化的团队。并同步做好企业文化落地,团队组织氛围、员工关
系建设等其他方面的工作。
工作业绩:
1、2018年5月至2018年8月完成20人社招,涵盖研发、技术与销售岗位,其中1名研发负责人从成都
异地引进,人员离职率截止2018年底为0,同步主导疆内校园招聘5场次,集中于石河子大学、新疆
大学、新疆农业大学及塔里木大学,录用应届生46人(平均6:1),三方违约率为低于10%。
2、牵头组织中层管理人员“启程杨帆”管理技能专项培训,引进集团总部讲师授课。同步将总部开发
线上学习系统(涵盖产品介绍、解决方案等)试运行于销售、研发、技术与解决方案业务端,经过一
个季度的运营跟进,将新疆区域在线学习率由第30名提升至全国前三,并发表企业培训内刊心得。
3、牵头负责年度新员工交流大会与主持,由新员工(社招与校招)与公司管理层面对面交流,表彰
优秀新人。同步负责2018年业务中心年会策划,兑现组织氛围建设与企业文化落地工作。

乌鲁木齐
招聘主管工作职责:
1、负责制定公司年度招聘方案(含成熟人才社招与应届生校招),根据公司各生产序列人员编制情
况,分析缺编因素,梳理缺编岗位业务部门真实需求,排定招聘计划上报公司领导审批,并纳入个人
年度目标责任书进行考核;
2、负责制定招聘标准化流程:包含简历筛选原则、面试过程管控与技巧、外部企业宣传公开信息的
制定与审核、薪酬谈判绝对原则与技巧、校园招聘流程管控、试用期员工带教管理等工作;
3、负责按月度、季度、年度梳理公司入职离职数据分析报告,采用数据可视化管理模式,合理配置
人员比例,把控整体人工成本,保障效能最大化的动态平衡;
4、负责制定年度招聘费用预算、招聘渠道管理规则、校企合作实训基地实施办法,以及差旅报销标
准等制度。
工作业绩:
1、连续三年(2015年至2017年)组织完成疆内校园招聘70余场次,制定相应校园招聘方案,熟知
各类本科、专科院校专业设置与毕业生就业偏向,累计录用招收应届生超700余人,并负责新员工面
试录用、入职培训、项目分配等全流程工作;
2、开通线上线下各类招聘渠道如:新疆人才网、58同城、新疆人才365、智联招聘、猎聘网、都市
讯息报及相关第三方劳务派遣机构等,全方位保障基础生产岗位用人需求。另外引进电力行业中高端
人才近18人次(含专业技术人才与中高级管理干部);
3、牵头组织2018年特变电工16家分子公司疆外校园春招工作,编写制定特变电工集团校招方案报送
董事长审批,完成西安、北京、天津、武汉、四川、重庆、哈尔滨、吉林、大连、沈阳、上海、杭州
等25所国内知名高校校园招聘工作,并分4批次(4天一个节点)上报校园招聘审批结果,最终顺利
完成2018年集团校招214人招聘指标(标准210人)。
特变电工—新特能源股份有限公司 2014/07-2018/04
HRBP兼招聘主管
乌鲁木齐
自备热电厂HRBP工作职责:
1、负责制定分子项目公司(自备热电厂)年度人力资源战略规划与组织架构调整方案,分析人员整
体情况,按照产业经营现状、SWOT分析、员工学历、工龄分布、职称与职业资质占比、员工入职离
职数据模型、岗位人均效率计算办法、后备人才梯队建设、薪酬福利设定等方面严格制定年度人力资
源战略规划,并实施指导各部门、各层级组织架构调整,合理把控员工总体编制数量,最大化释放结
构效能,降低人工与内耗成本;
2、 负责制作分子项目公司(自备热电厂)月度薪酬发放明细,并结合干部管理聘任管理办法,合理
选用管理干部测评工具分职务序列进行年度业绩综合排名,且根据排名采用末位淘汰制,进行岗位梳
理后开展年终管理干部述职与竞聘工作,并结合述职竞聘的最终聘任决定文件,根据不同岗位层级采
用宽带薪酬模式制定总体薪酬调整方案;
3、负责管控分子项目公司制定年度培训规划实施方案,并根据月度培训实施计划表进行检查与需求
汇总工作,建立内部员工技能等级评定与职称、职业资质获取平台,标定不同序列岗位职责说明书与
相应任职资格达标单;
4、负责制定分子项目公司绩效考核管理办法、劳动关系管理原则和各项人力资源管理规章制度,同
时管控并处理员工月度考勤、奖惩、员工入职离职、岗位调配与晋级、员工劳动合同档案与相关证件
等工作;
5、负责建立人力资源风险防控体系与标准化工作流程体系,减少岗位职责风控危险因素,事务性工
作标准化模型。
工作业绩:
1、连续两年(2016年、2017年)完成管辖项目公司自备热电厂人力资源战略规划编制工作,并根
据规划指导与生产结构转型需求,独立完成两次项目公司组织架构调整工作,包含调整方案拟定、部
门层级设置、岗位职数梳理、部门与岗位职责更新、部门定岗定编以及整体组织架构图上墙等工作,
缩减整体编制比例下降5%,且管理干部职数比例下降15%,使得组织架构更加扁平化,综合人均效
率增长值近33.6%,于2017年获得公司级管理创新项目三等奖;
2、2017年作为自备热电厂薪酬调整方案主体负责人,先后针对同行业同类型发电机组开展薪酬调研
工作,走访工业园区五大发电集团,获取相关岗位薪酬区间数据,结合自身实际生产现状,制定编写
薪酬调整方案并采用对比分析方式,以图表的形式横向对比薪酬差值,分析差值原因,计算调整前后
薪酬总额涨幅比例,同步制定薪酬激励办法,建立以岗位动态调整“鲤鱼跳龙门”式的激励政策,采用
末位淘汰制一季度调整一次岗位,激发员工工作热情,充分释放薪酬调整方案效能;
3、2016年与2017年牵头组织公司年度管理干部360测评工作,从测评对象范围标定,到测评人员上
中下级关系梳理、测评模板线上题目搭建、测评过程计划管控实施及最终测评结果的梳理统计工作全
流程参与,并以测评结果为参考依据开展年度管理干部述职竞聘大会,将末位淘汰不合格人员降职降
薪,相应岗位组织公司公开竞聘,有效的动态平衡内部员工能者上庸者下的职业平台,激励员工工作
主动性;
4、2017年作为人力资源风控、内控体系工作主体负责人,根据特变电工股份公司风控项目体系建设
达标要求,与外部合作咨询机构安永团队老师,全面梳理人力资源18项制度条款,通过体系操作工
具模型,将制度条款中标准化工作流程与奖惩考核项目梳理成六大模块共计289条子项目,并针对各
分子项目建立风控、内控管理手册,最终利用epros软件将所有子项目绘制成标准化流程图,极大程
度上提高了人力资源体系标准化构建水平,降低内耗;
5、连续三年完成自备热电厂薪酬明细制作以及年终奖方案制定、发放工作,并配合部门同事完成劳
动用工备案、社保年检及社保补贴相关工作;
6、2016年至2017年参与特变电工股份公司与美世咨询机构合作成立各经营单位后备干部团队建设
与培养方案,作为公司项目主体负责人全面梳理各职能序列与生产序列后备干部人才库,并根据任职
资格达标要求汇总所有中高层干部序列后备培养人选进行测评,建立为期一年的培养方案,每月度进
行回访审核,有效的保障了公司各部门中高层管理团队长线发展的后备力量。