工作职责：
人力资源/HRBP工作
1、企业文化:发展并宣扬公司企业文化,通过各项文化活动提升企业文化内涵,丰富员工精神生活,增强员工对企业的归属感与团队凝聚力;
2、组织建设:根据企业战略目标及实际运营情况,参与调整公司组织架构和岗位设置优化工作,在确保企业运行效率的前提下,减低企业固定人力成本;
3、团队搭建:站在各业务团队的角度,分析人才需求,制定精准的人才机制,大量储备公司优质高端人才,尤其是在公司新项目落地时快速组建团队,一个月完成各条线人员招聘到岗达30人,年度招聘完成率100%,转正率90%;
4、业务诊断:站在业务团队的角度,诊断组织存在的问题,帮助各业务条线梳理组织问题,结合业务需求和变化进行组织结构设计规划的调整,明确人员职责分工清晰,同时进行人员结构和人效的审视;
5、招聘建设:建立技术和管理人才简历库,完成关键岗位人员储备,经理及以上中层管理干部平均到岗时间7-10天;在职期间,完成经理级及以上管理岗位招聘23人,转正率90%;
6、培训建设:根据公司经营状况、组织发展需求及员工个人发展需求,从人才梯队建设、职能强化培训、专业技能培训、通用素质能力培训、管理能力培训、标杆学习培训等多维度搭建区域公司培训体系,同时建立多维度评估方案;实现年度培训课程完成率95%以上,以及培训人员的覆盖率128%(含离职人员);
7、薪酬建设:根据公司所在行业进行市场薪酬对标工作,并就公司战略目标、薪酬总量、经营计划,对不同部门岗位制定薪酬策略,通过薪酬结构调整,结合人员优化等工作,共降低人工成本约750万元;
8、绩效管理:根据集团绩效考核管理办法,单独制定适合区域公司的绩效考核管理办法,重新梳理制定各部门各岗位KPI绩效指标值,同时通过跟进全周期绩效考核结果,及时与各部门负责人与员工开展绩效面谈、绩效改进方案制定等相关工作;
9、员工管理:负责员工关系维护,对公司各项决定进行正面传达疏导,整体员工离职率维持在10%(每年)以下;
10、团队管理:管理区域公司综合管理部员工16人,人力3人,行政7人,开发报建4人,信息技术1人,运营1人,部门内部通过专业技能交叉培训、通用技能培训等,实现年度3人职位晋升、4人薪酬调整。
行政工作
1、费用管控:通过制定合理的行政费用预算、过程精细化管理、费用复盘等相关工作,行政费用全年精准实用率实现90%;
2、外联工作:作为核心基地城市,完成政府单位、合作单位等各项外联接待工作;
3、印章管理:部门管理印章数量合计97枚,同时建立并完善印章管理办法、用印台账登记及用印资料存档等相关工作以避免公司产生损失;
其他工作:部门行政工作包括办公区环境打造、车辆管理、物资采购等相关工作。
主要业绩
1、文化建设:通过各类文化活动、文化氛围包装等相关动作,提升员工组织认同感及满意度,多次在公司文化活动评选中获得一等奖,同时通过各类文化活动落地,打通部门沟通壁垒,促进组织和谐发展;
2、编制管控:结合行业形式及公司组织发展战略,对区域内部进行人员优化调整,自2022年9月至2024年5月,共计完成90人次优化,完成率100%,合计年度人力成本节约超650万元;
3、薪酬调整:根据企业薪酬战略,结合区域内薪酬总量,完成区域内主管级至总裁级共计60名员工薪酬调整谈判工作,按期完成率100%,合计年度薪酬成本下降超100万元;
4、专项招聘:完成工程总、营销总、成本总等关键岗位人员招聘5人,经理级岗位招聘15人,转正率90%
5、梯队建设:搭建区域公司培训制度,建立区域公司人才盘点制度,输出《公司培训管理办法》、《公司2023年培训规划》、《公司2023年度人才盘点方案》等相关管理办法,同步在区域内进行实施,培训覆盖率达128%(含离职人员)
6、助力经营:主动承担区域公司投资管理工作,配合区首完成一个新项目(合作项目)落地,实现区域公司可持续性发展。
离职原因：受整体大环境影响，整个房地产行业不景气，且短时间内未有好转趋势。希望能去其他行业发展。

区域简介:下辖 四川省 乐山项目、眉山项目、泸州项目、宜宾项目、攀枝花项目、
西昌项目、雅安项目; 贵州省 遵义项目、凯里项目
主要职责
1、通过参与业务部门日常经营活动了解业务状况及团队运作状况,理解业务绩效目标并促进人力资源战略在业务部门的有效实施;
2、针对业务团队人员情况,结合胜任能力模型,完成业务部门人员专项招聘指标,执行人员甄选、面试、转正全周期招聘工作;
3、为团队的人才梯队建设、人才发展等提供人力资源专业支持,包括招聘、培训、绩效等相关工作;
4、通过与核心关键岗位人员、员工的互动,建立有效且多样化的沟通渠道,保证组织中的信息通畅,推动公司文化的建设和业务的发展;
5、参与城市公司日常经营活动,包括投拓、项目运营、招商运营等,了解业务痛点并定期完成人才盘点工作,打造城市公司人才梯队,并为区域内新项目持续输出人才;
6、培发:根据公司年度培训计划实施培训工作,同时建立培训机制,打通员工发展通道,主要业绩包含了独立完成集团公司新经理人继任计划培训课程全周期工作,其中包括了从培训方案设计、筹备、实施、评估、复盘等全周期工作;
7、行政:统筹城市公司内部行政管理工作,内容包括但不限于证照管理、档案管理、外联等相关工作。
主要业绩
1、编制管控:结合行业形式及公司组织发展战略,对区域内部进行人员优化调整,自2021年10至2022年5月,共计完成137人优化,完成率100%合计年度人力成本节约超2000万元;
2、组发:根据公司战略,协同部门负责人对组织结构进行优化及调整、业务权责流程提出优化方案及修改意见;根据业务需求、组织结构调整、人才盘点等多维度对人员进行调整及优化;
3、薪酬调整:根据企业薪酬战略,结合区域内薪酬总量,完成区域内主管级至总裁级共计170名员工薪酬调整谈判工作,按期完成率100%,合计年度薪酬成本下降超500万元;
4、专项招聘:完成关键岗位招聘:项目总、工程总、营销总等总监以上岗位招聘20人,转正率100%。
离职原因：工作遇到瓶颈，希望能去其他公司提升。

1、城市公司招聘与配置工作,包括人才盘点,编制管理,社会与校园招聘等相关工作;
当地房地产行业人才地图编制等相关工作;
2、城市公司员工关系统筹工作;
3、城市公司培训计划制定及实施;
4、城市公司品牌推广工作,包括微信公众号、抖音等社交平台内容输出等;
5、负责城市公司档案管理、证照管理、资质管理、外联等相关行政工作;
6、片区营销团队人员管理工作。
离职原因：项目结束后，没有新项目，项目组解散。

1、负责海外分公司人员选用育留等相关工作;
2、根据当地法律法规建立相关薪酬制度,并完成薪酬核算、发放;
3、分公司年度人力费用预算编制;
4、组织业务部门开展培训工作,期间完成伊朗国家石油公司PEDEX两个培训项目;
5、行政管理费用管理及行政制度制定、执行。
离职原因：想要回国发展。