汇报对象：生产中心总监
下属：20人
负责统筹公司计划和成品物流工作，具体包括公司层面的销售计划管理、生产计划管理、订单交付管理以及东莞工厂成品的储物流管理工作。
1、计划管理： 1）销售计划预测与制定； 2）公司产销存的规划以及检讨组织； 3）日常生产计划的审核与签发； 4）储备计划的确认； 5）新品计划的相关衔接管理。
2、订单管理： 1）接单管理：接单规则确认； 2）交货期协调与排产安排； 3）生产进度管控; 4）发货计划确认与发货安排； 5）计划达成与订单交付指标统计分析。
3、成品的仓储物流管理： 1）干线运输年度招标； 2）物流服务管理； 3）成品仓日常事务管理； 4）死慢库存处理。
4、部门体系管理： 1）体系文件修订； 2）工作流程优化。
5、部门人员管理： 1）部门人员绩效管理； 2）部门人才梯队建设与团队建设。
6、部门管理信息化工作的推进。

1、生产计划管理： 1）月生产计划、周/日生产计划的审批。 2）成品储备计划的审批。 3）计划管理指标的统计分析。
2、物控管理： 1）物料需求计划审批； 2）请购单审批与下达； 3）物料的回料方案制定与回料控制； 4）死慢库存管理。
3、订单交付管理： 1）订单交期评审； 2）订单的生产跟进与交付管理； 3）交付指标统计与分析：交付异常的分析等
4、体系管理： 1）计划指标体系优化； 2）部门体系文件修订； 3）工作流程梳理与优化。
5、部门人员管理： 1）部门人才梯队建设与团队建设； 2）部门人员绩效管理。

美的安得智联-运输管理 2016.12 - 2019.03
职级：P2A(2020年之后美的更新了新的职级体系是纯数字命名)
负责的产品：空调、洗衣机电机等
1、集团内部各事业部干线发货进度统计与分析；
2、各基地月度运力检讨；
3、干线运输异常处理等；
4、物流回单管理与 G7 跟踪设备管理；
5、参与公司年度运输干线招标。

产销计划管理 2010.05 - 2016.12
产品：家用空调
1、计划管理：
1）家用内销各工厂年度生产大纲与3月滚动计划制定；
2）组织家用内销计划检讨会，并对会议上的问题进行闭环跟进；
3）制定与优化家用内销各工厂生产计划评价指标，并进行统计分析与考核；
4）产品产地转化计划管理：每月组织产品产地技术转化会议，确认产品产地转化计划并进行跟进：
5）新品计划管理：跟进新品进度，并定期组织新品异常会议，确保新品正常上市；
6）瓶颈资源管理：a.参与供应链管理部月度长周期物料储备会议，确认长周期储备计划;b.定期组织供应链管理部进行专项模具检讨会议，确定模具复制计划，并进行跟进；c.其他异常资源跟进与协调；
7）产品数据分析：产品销售结构、产品区域辐射情况等。
2、订单管理：
1）订单产地分解与分解原则制定；
2）组织各工厂对订单进行检讨；
3）各工厂订单生产进度管控；
4）对各工厂订单交付指标达成情况进行统计分析与评价。
3、统筹各工厂生产计划模式变革的推进，如订单制、T+3 订单模式等
4、其他管理事项：售后配件满足情况跟进、产品品质整改进度、呆滞物料消化等
5、产销计划相关流程优化与 IT 改善。

离职原因：超过35岁，在美的没有发展机会。

负责总装外机线计划排产（内销+外销）
订单交期评审、订单排产与调整、生产进度管控与跟进、计划指标达成统计分析、月度计划检讨与跟进等

订单交期评审、生产计划排产与调整、生产进度管控、计划指标达成统计分析。