职责业绩: 优选事业部-商家商品中台-核心模块X1
核心职责:
1、负责和商分一起输出品类年度目标及核心策略。
2、站在经营者视角,探索经营模式(自营、TR)的迭代
3、持续关注行业标杆(核心是学PDD),迭代平台的选品、定价工具。
4、设计并迭代竞争规则,引导采购之间、商家之间的充分竞争,提升平台成本优势。
5、设计成本优化工具,覆盖采购的工作流,为平台商品成本的优化负责。

职责业绩: 即时零售:KA商家运营、商品运营
社区电商:内部新业态孵化,生鲜小业态负责人,
一、即时零售-超市生态商家运营
核心是做线下ka商超(大润发、三江、新华都等)的供给线上化。
1. 商家接入管理:成功推动多家零售商户接入天猫新零售,协调资源,确保商户管理层合作顺利,实现线上线下一体化运营模式。
2. 商品策略执行:主导商户线上门店的商品结构优化,策划并执行档期活动,打造热销单品,有效提升业务认知度和市场渗透率。
3. 用户运营与转化:实施用户生命周期管理策略,提升用户粘性;通过线上模块优化,提高页面转化率;设计并落地大促活动,驱动销售增长。
二、生鲜小业态(社区电商探索)-PM
背景:疫情爆发,需要做杭州的生鲜消费品保供。
目标:一周内解决主城区买菜难的问题。
策略:快速建团队(运营转招商),高优解决蔬菜基本盘的供给问题,项目边跑边丰富供给。
动作:①输出业务全链路流程图,推进产品开发上轨道;②输出规则,培训运营如何去批市招商;③货品采买深度参与,确保品质合规;④履约链路专人跟进。
结果:缓解了余杭、西湖主城区的买菜难的问题,线上日订单峰值4500单,项目拿到了集团的抗疫先锋奖。

职责业绩: 1. 构建高效生鲜供应链:成功梳理并强化贝店生鲜供应链,使供应商管理体系从无序走向规范,提升了整体运营效率。
2. 打造生鲜爆款:确立并实施了生鲜爆款打造策略,通过优化越南红心火龙果的营销流程,创下单日12万单的APP单品销售纪录,售后问题控制在2%以下。
3. 提升平台订单渗透率:在保证消费者体验的同时,有效提高了生鲜类目在平台的订单占比,增强了贝店(18年top2的社交电商平台,仅次于云集)在生鲜电商市场的竞争力。

职责业绩: 1. 制定业务策略,规划顺丰大当家(孵化的电商平台)平台业务方向,实现连续两年GMV及用户数的显著增长,项目组获集团创新优秀组织奖。
2. 快速整合内部资源,2个月内构建顺丰大当家生鲜电商业务,3月后月交易额突破500万,确立生鲜为主打品类。
3. 招募优质商家,利用顺丰物流资源吸引首批供应商,随后上线招商系统,建立商户迭代机制。
4. 精细化招商管理,优化400余家供应商结构,打造全面覆盖国内外生鲜商品的供应体系,保证稳定输出,并实施高效商家分级管理。
5. 深耕生鲜爆款项目,成功打造赣南脐橙、大闸蟹及国产樱桃等热销单品,显著提升平台GMV及行业地位。
6. 建立运营团队,完成客服、运营、品控部门组建,完善商家管理制度及相关法规,确保业务规范运行。