汇报上级：总经理
下属人数：10人
1 、负责品牌年度战略规划 ，制定年度推广执行方案;
2 、负责制定营销年度战略的行动计划，完成年度/月度工作交付，;
3 、负责市场调研 、市场分析 、各类市场活动及实施效果 ，督促提高;
4 、负责运营品牌的市场战略定位 ，建立品牌终端VI&SI推广体系;
5 、负责培训工作的策划组织与培训；
王海南
6 、负责新媒体运营，直播、内容营销，AI全域获客;
7、负责定制部销售数据达成，制定定制部营销推广年度/月度推广策略，并落地执行。
8、负责部门团队的搭建，定制部门前后端营销系统梳理，定制部门销售业绩达成。
工作业绩：
1 、品牌VI体系升级，SI展示系统全新升级，打造沉浸式体验展厅；
2 、开展直播及短视频内容营销，推动线上渠道招商，赋能终端完成线上获客成交15-20客户/店/月；
3 、建立直播商学院 ，开展线上教学 、新品上样推广、全域获客线上项目开展；
4 、赋能门店上样 、驻点门店培训 ，设计定制下单销售全流程等相关帮扶类工作；
5、启动全新整装厨卫阳焕新项目，组织开展300人年会推广营销，搭建线上获客商城、开展线下小区地推；
6、产品包装推广 ，品牌包装推广、终端800㎡新体验馆开业、各种营销工具；
7 、完善定制部门营销落地举措，实现业绩倍增；

汇报上级：集团副总
下属人数：8人
分管业务：市场、营销、产品
市场品牌方向：
1、负责品牌年度战略规划，制定年度推广执行方案;
2、负责市场调研、市场分析、各类市场活动及实施效果，督促提高;
3、负责运营品牌的市场战略定位，建立品牌终端推广体系;
营销方向：
1、负责年度/月度工作计划和营销年度战略的行动计划制定;
2、负责大型促销方案制定与具体落地执行，完成门店销售任务指标;
产品方向：
1、负责产品前端市场信息收集及反馈；
2、对产品市场问题提出意见及优化；
3、联合产品部门及设计部门对产品的市场反馈意见进行修改及升级；
4、协同产品部对市面定制类产品或主流产品进行调研和分析；
管理职能：
1、负责培训工作的策划组织与培训；
2、负责部门团队的搭建。
工作业绩：
1、提炼定制卫浴门店盈利系统，梳理门店应用推广定制工具包；
2、开展全国定制季主题活动，达成季度业绩指标；
3、建立商学院，实现线上教学、线上直播活动，打造产品基础课程体系、活动培训体系、新品发布等线上营销类教学，实时监控学员学习情况，对每个学员在线通关考核；
4、新商赋能，帮助门店选样、上样、驻点门店培训，设计定制培训等相关帮扶类工作；
5、产品包装推广，品牌包装推广，自媒体推广等品推类工作。

汇报上级：总经理
下属人数：15人
1、负责制定公司年度战略规划;
2、负责年度/月度工作计划和营销年度战略的行动计划制定;
3、负责产品市场调研、市场分析、各类市场活动及实施效果，督促提高;
4、负责运营品牌的市场战略定位，建立品牌终端推广体系;
5、负责公司宣传资料的审核及生产和形象推广;
6、负责产品价值包装，根据用户需求深挖产品买点并形成推广资料落地到终端;
7、负责省级大型主题联动促销方案制定与具体落地执行，完成联动任务指标;
8、负责渠道网点单店运营能力的辅导，结合当下市场需求为单店业绩提升提供有效的具体落地举措。
工作业绩：
1、负责鹰卫浴品牌在市场中的定位、重塑鹰卫浴45周年老品牌新形象，在区域终端推广及活动营销策划与统筹
2、每年三到五场次五省大规模联动的总策划与执行，同时单店开业活动、小爆破落地，微信团购等中小型活动常态化操作。
3、全程参与了单店盈利系统策划落与执行，历时3个月走访13个城市门店，召开2场头脑风暴会议，汇集了全国28位销售精英的智慧与经验，单店盈利项目分别在产品力、品牌力、营销力、销售力、服务力等多维度建立了终端门店运营1.0标准化的版本，经过直营试点成功后并已经开始全面推广。在硬件形象升级、产品陈列、人员动态、美工、软装再到软件人员培训、销售流程导入、二级增空单、产品体验等都围绕用户需求系统布局植入，降低了对人个人能力的依赖，提升门店综合销售能力。
4、单店帮扶团队的打造、为门店培训、教学、爆破活动、新店开业等提供驻点帮扶，同时走访终端门店，为门店市场经营提供指导，对于门店做阶段总结盘点，为省区核心网点渠道做战略性指导分析，打造标杆市场和门店
5、常规品宣推广，如产品画册、智能马桶与定制柜等新品价值点包装、年度营销活动方案落地，五省区经销商年会的筹备与落地。

汇报上级：集团副总
下属人数：15人
1、负责公司终端市场促销推广方案的策划及落地，审核市场推广方案；
2、根据企业发展战略，制定市场推广计划；
3、根据公司推广需求及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业运营成本；
4、负责与外部媒体、协会机构及相关社会机构建立良好的合作关系；
5、负责企业品牌的推广及品牌运作工作；
6、负责国内外会展营销体系化包装策划及落地执行;
7、终端标准化策划落地工作；
8、负责公司推广资料策划设计推进，新品推广、国内外画册设计、招商手册等;
9、负责企划部内部管理工作。

工作业绩：
1、终端门店广告投放审核与审批工作，负责2次央视广告战略合作、高铁媒体投放、区域高炮广告规划与投放等宣传工作
2、负责与行业媒体合作、行业协会互动，代言人合作续约洽谈对接工作
3、参与策划品牌25周年庆典、拍摄公司形象宣传片2次，经销商年会、公司培训等内部项目
4、市场年度品牌形象落地营销、明星活动、常规促销活动等几十场次，全国线下网购节等大型活动
5、2次上海国际厨卫展会的策划包装与落地执行、建立终端美工无声导购工具包，策划法兰克福展会、广交会等
6、市在必行——招商体系包装、华艺精服务体系的策划设计包装全案与落地执行

汇报上级：总经理
下属人数：10人
1、负责单项目或多项目的整体策划设计管理、从前期方案到后期项目交付全面管理；
2、负责作品方案评审优化及品质把控，为客户提供全案讲解服务
3、负责公司大客户维护跟进及新客户的开发工作，签订合作协议及后续项目落地跟进
4、参与项目前期市场研究相关工作，了解市场需求，为品牌全案设计和资源拓展提供参考依据；
5、负责带领项目组完成各阶段规划成果，包括规划方案策划、设计、执行及成果汇报等。

工作业绩：
1. 会展营销落地：恒洁卫浴2010年和2011年上海厨卫展、浪鲸2011年上海厨卫展、中宇2012年-2015年上海厨卫展、艾格斯顿2014年上海厨卫展、华艺2013-2014年、普乐美2014年上海厨卫展、美加华上海厨卫展卫浴生活大师等等客户的会展营销
2. 品牌包装落地：中宇卫浴德国上市品牌全新VI形象、提出了服务中国爱在身边品牌战略推广落地体系，操盘中宇连续5年年度战略品推合作，浪鲸形象设计、普乐美SI体系产品包装，华艺卫浴系列产品包装3-5款，2011年恒洁新代言形象策划、圣莉亚VI新形象落地体系、美加华卫浴终端SI等等
3. 活动推广落地：恒洁欢乐购全国大型主题促销、红歌中宇唱响中国年度大型促销活动，中宇明星活动和终端促销活动二三十场次，华艺代言人主题促销活动
4. 中宇2次走访终端市场调研，提出不同店面展示标准和产品线聚焦，提出管理问题和解决建议等，为品牌可持续化发展提供战略指导并协助落地

1. 各类项目的总体策划、组织召开策划会议、制定策划方案并配合组织实施；
2. 统筹管理各类活动资源，如活动场地、活动参加人员管理等；
3. 协调、监督公司项目落实；
4. 现场督导公司项目落地活动；
工作业绩：
1、外交活动：西班牙皇家马德里珍品艺术展开幕式、中法文化交流之春开幕式，昌平中小企业融资开业庆典等文化主题活动
2、为本田汽车提供媒体监督公关服务
3、平安企业推广资料的策划设计